Competição Porter 2

disciplina que caminha para uma constituição mais elaborada e independente, até mesmo da Administração. Foram abordados, então, os diferentes conceitos e níveis da estratégia, enfatizando-se o nível corporativo, com base nos autores: CHRISTENSEN (1999), PORTER (1999) e WRIGHT, KROLL e PARNELL (2000). Por fim, foram feitas algumas considerações sobre esses tópicos. ABSTRACT A better understanding of strategy and it’s relevance as a discipline of Administration is presented. With a…

ESTÁGIO TT EVENTOS LTDA THIAGO LACERDA CANHEDO RA: 20850455 PROFESSOR GILBERTO GOMES GUEDES BRASILIA/DF, NOVEMBRO DE 2013 1 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.......................................................................................3 2. DESENVOLVIMENTO...........................................................................4 2.1 DADOS JURÍDICOS........................................................................4 2.2 BREVE HISTÓRICO DA…

mais especificamente às Instituições de Educação Superior (IES) que oferecem o curso de graduação em administração. Utilizou-se como fundamentação teórica a análise das cinco forças competitivas e as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, adaptadas para o setor educacional. Metodologicamente o estudo se caracteriza como uma pesquisa de natureza descritivo-quantitativa do tipo survey. Coletou-se dados secundários junto a base de dados do Ministério da Educação (MEC) e…

MICHAEL PORTER TEORIA DAS CINCO FORÇAS DE COMPETITIVIDADE E ANALISE NA VISÃO DO RECURSOS HUMANOS FORTALEZA 2014 TEORIA DAS CINCO FORÇAS DE COMPETITIVIDADE Em 1979, Michael Porter concebeu o modelo teórico das Cinco Forças de Competitividade, seu estudo destinou a analisar e verificar caminhos na competição acirrada entre empresas de vários segmentos. Segundo Porter, toda força competitiva deve ser analisada

excelência do PNQ 2. Pensamento estratégico 2.1 - Evolução histórica 2.2 - Conceito de ambiente e sua estrutura 2.3 - Funções organizacionais 2.4 – Stakeholders Ementa: 3. Planejamento 3.1 – Conceituação, princípios e importância 3.2 – Tipos e níveis de planejamento 3.3 - O processo de planejamento 3.3.1 – Diretriz organizacional: valores, visão e missão 3.3.2 - Diagnóstico empresarial (análise ambiental) 3.3.2.1 – Matriz SWOT 3.3.2.2 – Análise / modelo Porter…

people. And, upon these results, it is possible to sketch marketing actions more consistent and efficient. Key-words: cool drinks, coca-cola, pepsi-cola, market. Página 1 de 34 Estratégia de Marketing no Mercado dos Refrigerantes de Cola Página 2 de 34 CAPÍTULO I – INTRODUÇÃO 1.1 SUMA DO CAPÍTULO O mercado de refrigerantes cola é composto por 02 (duas) grandes marcas, sendo que estas dominam quase 100% deste mercado; empresas que juntas movimentam milhões de dólares e estão…

ESTRATÉGIAS: UM ESTUDO DE CASO DE UMA FÁBRICA DE REFRIGERANTES NO SUL DO PARÁ SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................... 03 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA....................................................... 03 3 REFERENCIAL TEÓRICO....................................................................... 04 4 METODOLOGIA....................................................................................... 07 5 GESTÃO ATUAL....

........................................................... 16 2.2.3 Análise do Macroambiente ...................................................................... Erro! Indicador não definido. 2.3 ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIA - O MODELO DE PORTER .................................................................... 19 2.4 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO E RADAR CORPORATIVO ..................... ERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO. 2.5 ANÁLISE INTERNA DA EMPRESA .....................................

assim como controle das atividades. Porter (2006) diz que o objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma proativa, antecipando-se as mudanças que ocorrem no mercado em que atuam. Diante disso o grupo resolveu pesquisar como o planejamento estratégico pode influenciar no poder de negociação para conquista de áreas, segmentos de mercado. Para (Porter) os fornecedores…

1) Segundo Porter (1989), apresentam-se aos gestores como ameaças ou hostilidades presentes no mercado, com natureza alinhada à competição e que impelem a empresa em uma constante evolução de seu pensamento estratégico. Baseado nesta informação assinale a alternativa correta em relação as forças de Porter. Alternativas: a) A rivalidade entre os consumidores b) A oportunidade de novos entrantes c) O poder de barganha dos clientes (correta) Alternativa assinalada d) A oportunidade de