Contabilidade

| |EMENTA | | | |Conceitos e tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional). Análise externa da empresa. Estabelecimentos de cenários. | |Estruturação do sistema de informações estratégicas. Estabelecimento da missão e das áreas de atuação da empresa. Análise e | |desenvolvimento de novos negócios. Análise da posição competitiva. Estabelecimento de objetivos e metas empresariais. Determinação, | |avaliação e implantação de estratégias (incluindo as alternativas). Aplicação de técnicas de delineamento estratégico. Determinação | |de politicas empresariais. Estabelecimento de projetos e plano de ação. Controle e avaliação. Cultura de empresa e as resistências | |que podem ser encontradas. Vantagens e precauções na utilização do planejamento estratégico. Fatores relacionados ao planejamento | |econômico das entidades. Cenários econômicos e conjunturais. Análise de sensibilidade ao planejamento orçamentário. O orçamento e o | |planejamento. Implantação e utilização do sistema orçamentário. Orçamento de vendas; de produção; do custo de produção; de despesas;| |de capital; de caixa. Projeções da demonstração de resultado e do balanço. Projeção do Fluxo de Caixa. Controle

12-Serviços 13-Plano De Marketing 14-Estratégia de Marketing 15-Vantagem Competitiva 16-Propaganda Sumário Executivo A Seeyá multimarcas, tem como principal objetivo atender seus clientes da melhor forma possível oferecendo a eles os melhores produtos no quesito seminovos, pois além de estar sempre oferecendo um veiculo revisado, ainda oferece uma garantia para qualquer carro de três meses tornando-se assim uma empresa confiável e segura para seus consumidores. A Seeyá será…

de organização e método. Ausência de controle das atividades da equipe de vendas. A Solução? Customer Relationship Management Sistema de Gestão de Relacionamento - Clientes CRM O que é CRM? Segundo a empresa Gartner Group, “O CRM é uma estratégia de negócio orientada para o cliente, concebida para otimizar o lucro e a satisfação do cliente.” Também é normalmente conhecida como uma ferramenta informática que permite às empresas, criar e manter um bom relacionamento com…

Título: ADOÇÃO DE ESTRATÉGIAS PARA INOVAÇÃO EMPRESARIAL | Aluno: LUIZ FERNANDO DUARTE | Disciplina: ESTRATÉGIA DE EMPRESAS | | IntroduçãoNos dias de hoje, as empresas que querem ter um crescimento sustentável e sucesso contínuo de suas atividades, devem evoluir no processo de administração estratégica. Tal necessidade deve-se ao fato de estarem competindo em mundo global, onde enfrentam diversos desafios, não mais apenas num ambiente regional e sim mundial, havendo a necessidade…

organização é a dificuldade que as mesmas têm em perceber as reais oportunidades de expansão. Os administradores se vêem acuados diante do mercado que pressiona e exige o crescimento acima da média. Estudos feitos por Christensen e Raynor (2003), determinaram que cerca de uma em cada dez empresas é capaz de sustentar um crescimento que traga aumento de retorno acima da média de mercado, durante mais do que uns poucos anos. E ainda, que alguns esforços na ânsia de lograr êxitos de…

processo sistemático para avaliar alternativas, implementar estratégias e melhorar o desempenho através da compreensão e adaptação das estratégias bem sucedidas de parceiros externos. Benchmarking global: é um conceito mais global, que inclui as diferenças culturais entre empresas à escala global, e é utilizado no processo de planejamento estratégico. OS PRINCÍPIOS DO BENCHMARKING Sistemático O Benchmarking não é um método aleatório de recolher informação, mas…

análise da competição entre empresas. Considera cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter referese a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para…

INTRODUÇÃO O final do século XX e este início de século XXI têm sido para as empresas, empresários e mesmo executivos e funcionários do Brasil tempos de aprendizagem de como trabalhar numa economia estável. Assim, a diferença de magnitude precisa ser compreendida para que se entenda a razão da complexidade de nossas reformas econômicas e mesmo sociais. A integração do Brasil com o Mercosul e com a União Européia e mesmo com o ASEAN, também é cada vez mais forte à medida que começa a ser…

Estrutura organizacional E a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças Em dado momento as empresas precisam se adequar as suas respectivas…

Administração Mercadológica ESTRATÉGIAS EMERGENTES OU DELIBERADAS: um estudo de caso com os vencedores do prêmio “Top de Marketing” da ADVB Adilson Adão Borges Jr. Mestrando em Administração de Empresas pelo PPGA/UFRGS, com ênfase em Marketing e Estratégia Competitiva, Membro do Grupo de Estudos em Marketing do PPGA/UFRGS, Professor da UFRGS e da La Salle. E-mail: adilson.borges@fnac.net Fernando Bins Luce Ph.D. em Administração de Empresas pela Michigan State University,…