Organização Linear e a competitividade do mercado.

Organização Linear e a competitividade do mercado. Existem diferentes tipos de empresa em qual trabalham de uma forma de organização diferente. Existem empresas que realizam seu trabalho de forma descentralizada em que cada filial define suas estratégias e processos com o objetivo em que todas cheguem ao mesmo fim. Essas são características de empresas grandes, com o número maior de funcionários e que dão aos seus gestores (de cada filial) a autonomia de realizar estratégias de acordo com a cultura do local e as condições de cada localidade. Algumas trabalham em regime mais conservador em que as decisões são tomadas por uma única pessoa ou por uma autoridade. Geralmente são empresas de pequeno poste, que não tem outras filiais ou que não tem o objetivo de crescimento em grandes proporções, ou ate mesmo empresas em processo de iniciação. Esse modelo de organização também é conhecido como organização militar, pois assim como em um regime militar, em que os soldados executam tarefas de um comandante, na organização linear as principais decisões são controladas pelo dono da instituição ou do gestor competente. É o modelo mais antigo de organização conhecido. A organização linear apresenta fortes vantagens como: sua estrutura simples é de fácil compreensão, a clara delimitação das responsabilidades e cada órgão, a facilidade de implantação e a sua estabilidade e adequação a organizações de pequeno porte. Porém, suas desvantagens residem em: comando autocrático,…

ORGANIZAÇÃO NO DEBATE: AUTOCONHECIMENTO/ INTELIGÊNCIA EMOCIONAL/ COMPETITIVIDADE Eduarda Cavalcanti Valença INTRODUÇÃO Atualmente o mundo está cada vez mais globalizado, especialmente no plano econômico, tecnológico e das comunicações; este por sua vez, tem provocado grandes transformações no tocante à administração empresarial e conseqüentemente à gestão. Inovação, agilidade e competitividade, são palavras de ordem para qualquer empresa que deseja o progresso nesse ambiente de…

A competitividade através do comportamento das pessoas dentro de uma organização. Aniele oliveira¹ Bruna pinheiro¹ Clara feris¹ Prof.ª Maria Amélia² Resumo O sucesso das organizações modernas em um ambiente instável, dinâmico e competitivo de negócios, está sendo uma consequência cada vez maior de uma administração realmente eficiente de recursos humanos. Afinal, estrutura organizacional, tecnologia, recursos financeiros e materiais ajudam muito na lucratividade e…

A Análise SWOT estuda a competitividade da empresa segundo quatro variáveis: forças (Strengths), fraquezas (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats). Através do estudo destas quatro variáveis, podemos enumerar as forças e as fraquezas da empresa e as oportunidades e ameaças existentes no meio em que a empresa opera. Quando os pontos fortes de uma organização estão alinhados com os fatores críticos de sucesso para satisfazer as oportunidades de mercado, a empresa…

Organização •Na prática as organizações existem para produzir alguma coisa e disponibilizá-la para a sociedade. •A produção é o objetivo fundamental de toda e qualquer organização. Robert L. Katz identificou 3 tipos de habilidades básicas: Habilidade Técnica – capacidade de usar procedimentos, técnicas e conhecimento de um campo de especialização; Habilidade Humana – capacidade de trabalhar com outras pessoas, entendê-las e motivá-las como indivíduos e membros do grupo;…

Maiara Maria Becker da Rocha Natiele Vila Nova Competitividade Organizacional São Leopoldo- RS 2013 COMPETITIVIDADE ORGANIZACIONAL INTRODUÇÃO Atualmente, a capacidade de competição de uma organização depende da capacidade de mudar e de desenvolver novas direções estratégicas. O processo de pensar o novo, de considerar idéias e soluções que ainda não são conhecidas, assume um papel importante em termos de aquisição de vantagem…

2-Discuta o papel das tecnologias de Gestão para a diferenciação e a competitividade da empresa. As tecnologias de gestão adotadas pela empresa foi fundamental para a reestruturação e reinvenção da marca Ultragaz. A TQM sigla em inglês para a Gestão de Qualidade Total foi uma forma de combinar atividades relacionadas ao Marketing, como produto, preço, distribuição e comunicação e as atividades relacionadas à Qualidade como práticas de medição como motivação, melhorias e satisfação…

Sim. A sustentação de uma organização se dá por meio da fusão dos diversos recursos que a compõe às habilidades inatas e adquiridas gerando assim as competências essenciais as organizações e que lhe proporcionam um diferencial competitivo frente ao mercado ocupado. Os recursos podem ser tangíveis e intangíveis, ou seja, compreendem desde as máquinas utilizadas numa produção até o conhecimento intrínseco do indivíduo. Conhecimento é parte da cultura da empresa, cada empresa tem…

organizações a desenvolverem estratégias que lhes confiram competitividade e lhes admitem sobreviver, ajustando-se aos padrões de comportamento exercidos pelo ambiente em que se atua. O principal objetivo deste estudo é verificar se há relação entre análise de processos e o incremento de competitividade nas organizações. Fez-se uso a fontes de informação bibliográfica complementada por dados secundários em sites institucionais. Como principais resultados, destacam-se a importância da…

manutenção da sua sobrevivência. Para que uma organização tipicamente capitalista sobreviva é necessário que realize o valor excedente obtido no processo de produção de suas mercadorias, permitindo assim que obtenha lucro, devendo estar preparada, desta maneira, para a competição nos mercados. Para atingir este objetivo nuclear, as organizações capitalistas procuram desenvolver um conjunto de processos capazes de viabilizar suas ações operacionais e suas estratégias competitivas. Neste…