Organização Linear e a competitividade do mercado.

Organização Linear e a competitividade do mercado.

Existem diferentes tipos de empresa em qual trabalham de uma forma de organização diferente. Existem empresas que realizam seu trabalho de forma descentralizada em que cada filial define suas estratégias e processos com o objetivo em que todas cheguem ao mesmo fim. Essas são características de empresas grandes, com o número maior de funcionários e que dão aos seus gestores (de cada filial) a autonomia de realizar estratégias de acordo com a cultura do local e as condições de cada localidade. Algumas trabalham em regime mais conservador em que as decisões são tomadas por uma única pessoa ou por uma autoridade. Geralmente são empresas de pequeno poste, que não tem outras filiais ou que não tem o objetivo de crescimento em grandes proporções, ou ate mesmo empresas em processo de iniciação. Esse modelo de organização também é conhecido como organização militar, pois assim como em um regime militar, em que os soldados executam tarefas de um comandante, na organização linear as principais decisões são controladas pelo dono da instituição ou do gestor competente. É o modelo mais antigo de organização conhecido.
A organização linear apresenta fortes vantagens como: sua estrutura simples é de fácil compreensão, a clara delimitação das responsabilidades e cada órgão, a facilidade de implantação e a sua estabilidade e adequação a organizações de pequeno porte. Porém, suas desvantagens residem em: comando autocrático, tendência à rigidez e à inflexibilidade, falta de especialização, ênfase em chefes generalistas e congestionamento dos canais de comunicação à medida que a empresa cresce.
Nos dias de hoje as empresas devem se adaptar aos meios sociais e suas leis e burocracias. Assim não seria muito viável uma empresa de grande porte adotar um modelo de organização linear, pois, para obter maior êxito, é necessário que a empresa esteje prontamente disposto à flexibilidade, pois a concorrência pode ser grande e é preciso,