Liderança

Inovação

2030
Ilustração: SXC/Suma 3

e as três caixas

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HSMManagement 76 • Setembro-outubro 2009 hsmmanagement.com.br

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Nestes highlights de sua apresentação no World Innovation
Forum da hsm em Nova York, o especialista em estratégia Vijay
Govindarajan aborda o desafio estratégico de criar o futuro enquanto gerenciamos o presente

E

• Caixa 1, para gerenciar o presente e melhorar o rendimento dos negócios em curso.
• Caixa 2, para descartar, seletivamente, o passado.
• Caixa 3, para criar o futuro.

As organizações focam a caixa 1 e acreditam que estão traçando uma estratégia. Embora ela seja crucial, a estratégia não está aí, e sim nas caixas 2 e 3. O desafio, na caixa 3, é como criar um futuro para o ano
2030. Para que isso aconteça, no entanto, também é preciso selecionar e mandar para a caixa 2 o que será deixado de lado.
Não importa qual seja a empresa; sua estratégia é sempre vinculada à liderança de mercado em 2030 –não com o que terá de ser feito nesse ano,

A estratégia trata justamente de como criar o futuro enquanto gerenciamos o presente. São dois processos mentais bem diferentes.
Sempre deve haver projetos na caixa 1, porém o desafio estratégico atual para a liderança consiste em ter, ao mesmo tempo, projetos nas caixas 2 e 3 orientados para 2030.
Entre a criação do futuro e a gestão do presente existem conflitos, paradoxos e incertezas. A competitividade no presente –caixa 1– implica reagir a mudanças lineares no setor

Vijay Govindarajan é professor de negócios internacionais e diretor fundador do centro de liderança global da
Tuck School, escola de administração do Dartmouth College, além de consultor-chefe de inovação da General Electric. Este artigo contém os highlights de sua apresentação no World Innovation Forum 2009, organizado pela HSM em Nova York, Estados Unidos.

mas com os projetos que serão implementados como resultado do trabalho