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4.1 Conceito de Concorrência
Mário Passas entende que a concorrência é um processo de interação entre agentes econômicos visando à apropriação privada de lucros. Nela prevalece o desequilíbrio, que é decorrente do emprenho de diferenciação e de criação de vantagens competitivas. Segundo o referido autor, a busca por informações completas, corretas e simétricas, o equilíbrio e a supressão do poder econômico não são atributos da concorrência de acordo com essa abordagem.
Michael Porter rompe com o padrão, passando a considerar a concorrência como o aspecto fundamental da estratégia empresarial. Porter considera o meio ambiente onde a empresa opera como uma arena de competição, onde a empresa está sujeita às forças da concorrência e tem que lidar com elas para sobreviver. Ele analisa os efeitos que a concorrência tem sobre as empresas e as formas como estas podem enfrentá-la.
A concepção de concorrência de Porter não se restringe à consideração das empresas que, num dado momento, concorrem num dado ramo e de seu comportamento, mas é muito mais ampla, abrangendo a estrutura econômica e institucional dentro da qual a concorrência se desenvolve naquele ramo de negócios.
O principal instrumento do método de análise de Porter é um modelo que representa a estrutura da concorrência existente num dado ramo de negócios através de cinco forças atuantes sobre a empresa:
1) ameaça de entrada de novos concorrentes no ramo;
2) ameaça de substitutos, ou seja, produtos ou serviços de outros ramos que possam substituir o produto ou serviço do ramo considerado;
3) poder de negociação dos compradores;
4) poder de negociação dos fornecedores; e
5) rivalidade entre as empresas existentes.

4.1.1 Conceito de Critérios Competitivos
Os principais elementos que definem o conteúdo de uma estratégia de produção são os critérios competitivos relacionados com a estratégia competitiva da empresa e as categorias de decisão de longo prazo que influenciam a tomada de decisão na função produção das