Competição Porter 2

EXERCÍCIO: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 OBJETIVOS: Conhecer a abordagem de alguns expoentes da Gestão Estratégica MÉTODO: • Formar equipe; • Ler o material distribuído que contém um resumo da abordagem de Porter sobre Gestão Estratégica; Qual abordagem estratégica proposta? Quais os principais elementos da estratégica? Observações complementares. dos outros grupos • Responda as questões: abordagem • Escolher um apresentador. • A apresentação questionada. deve

mensuráveis. 3 - De acordo com Porter, a capacidade de geração de margem de uma organização depende da configuração das forças competitivas do setor onde ela atua. O crescimento lento do setor é um fator que influencia a força competitiva denominada: a) rivalidade entre os concorrentes; b) ameaça de produtos substitutos; c) poder de barganha dos compradores; d) poder de barganha dos fornecedores; e) ameaça de novos entrantes. 3-Segundo Michael Porter, uma das cinco forças que…

com Parte IFundamentos da Estratégiae da Competição Capítulo 1Evolução do PensamentoEstratégico Evolução do Pensamento EstratégicoO que você verá neste capítulo :•Os fundamentos da estratégia•Estratégia e competição: uma longa história•A evolução do pensamento estratégico•ConclusãoObjetivos de aprendizagem :•Apresentar os fundamentos básicos da estratégia organizacional•Definir o significado histórico e atual da competição•Mostrar como a competição chegou às…

por Michael E. Porter: cinco forças competitivas, estratégias competitivas e cadeia de valor, tendo como referência a companhia Cirque du Soleil que com sua estratégia na utilização de práticas inovadoras e bem sucedidas conquistou uma posição única na indústria de entretenimento criando um produto extremamente atraente e rentável para atender a uma demanda latente do mercado. Cinco forças competitivas Em seu livro Estratégia Competitiva (Competitive Strategy, 1980), Porter…

.......................................................................................2 1.Objectivo...............................................................................................2 2.Metodologia..........................................................................................2 3.Importancia...........................................................................................2 II- MODELO DAS CINCO FORCAS Consideracoes Gerais..................................

número de concorrentes inseridos no mercado e as transformações que ocorrem rapidamente em todo mundo são alguns dos fatores que afloram a necessidade das empresas buscarem alternativas de vantagem competitiva para se manterem no mercado. Segundo Porter (1999), há algumas décadas atrás a concorrência era praticamente inexistente em quase todo o mundo, existia uma grande proteção por parte dos governos às empresas e a formação de grandes cartéis colaboravam para a quase inexistência de…

Michael E Porter Estratégias Competitivas Genéricas (MP Cap 2) A. Liderança no Custo Total (Custos Baixos) B. Diferenciação C. Enfoque D. Riscos de Estratégias Genéricas e Anita Kon ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS Michael E Porter e A. Liderança no Custo Total (Custos Baixos) Curva de Experiência Para Redução de Custo Instalação em Escala Eficiente Deslocamento de Substitutos Defesa Para Rivalidade Anita Kon ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS…

MICHAEL PORTER SÃO JOSÉ DOS PINHAIS 2012 CAD. 1º PM LUCAS MARTINS CAD. 1º PM JONCK MICHAEL PORTER Trabalho requisitado para nota parcial da disciplina de Teoria Geral da Administração, pelo primeiro ano do Curso Oficiais, tendo como Instrutor o 1º Ten. Divonzir, SÃO JOSÉ DOS PINHAIS 2012 SUMÁRIO SUMÁRIO 1 1. INTROUÇÃO 2 2. DESENVOLVIMENTO 3 2.1Biografia 3 2.2As Cinco Forças Competitivas de…

O Modelo Diamante de Michael Porter é um modelo que auxilia na compreensão da posição competitiva de uma nação, principalmente em uma economia globalizada. Para Porter ocrescimento de uma indústria pouco tinha relação com os fatores apresentado pelo economia tradicional, por isso sugeriu o novo modelo. A vantagem competitiva de nações deacordo com o modelo diamante sofre influencias de quatro fatores e atividades que estão interligados entre si e sofrem interferências diretas do…

das economias analisadas no modelo clássico: alguns motivos pelos quais numa economia real não se observa uma extrema especialização: 1) quando se considera a existência de mais de um fator de produção a tendência à especialização fica reduzida; 2) o protecionismo industrial; e 3) o custo do transporte internacional é positivo e pode ser tão alto que leve uma economia à auto-suficiência em certos setores. Teoria crítica do comércio estratégico: - Protecionismo “educador” -…