Competitivo X Vantagem Matriz

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ____________________________11 5.2.2.PLANEJAMENTO TÁTICO __________________________________11 5.3.TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ______________________________11 5.3.1.ANÁLISE SWOT __________________________________________12 5.3.2 MATRIZ DE ANSOFF ______________________________________15 5.3.3CURVA DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO ____________________15 5.3.4MATRIZ AMBIENTAL_______________________________________16 5.3.5MODELO DAS CINCO FORÇAS DE…

não existisse – externo ; Oportunidades e ameaças – externas e existem mesmo que a empresa não existisse ; Forças e fraquezas – internas e próprias da empresa ¸ ¸ ¸ A Análise SWOT Elementos Baseadas em dois conceitos: Interno X Externo Positivo X Negativo A Análise SWOT Elementos Forças e Fraquezas ¸ ¸ ¸ Existem dentro da empresa ou em seus principais relacionamentos com participantes de canal, fornecedores ou consumidores São significativas apenas quando orientam ou…

empresa não existisse – externo ; Oportunidades e ameaças – externas e existem mesmo que a empresa não existisse ; Forças e fraquezas – internas e próprias da empresa A Análise SWOT Elementos Baseadas em dois conceitos: Interno X Externo Positivo X Negativo A Análise SWOT Elementos Forças e Fraquezas ¸ Existem dentro da empresa ou em seus principais relacionamentos com participantes de canal, fornecedores ou consumidores ¸ São significativas apenas quando…

.......................................................16 Figura – 1 O processo do planejamento estratégico......................................................18 Figura - 2 Esquema representativo da matriz SWOT...................................................18 Figura – 4 Matriz SWOT................................................................................................20 Figura - 5 Fazendo correlação de resultados..........................................................

de perguntas essenciais sobre a sua missão, visão e valores diante deste ambiente específico. Assim, o presente trabalho tem por finalidade a identificação dos pontos críticos das análises SWOT, (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats), Matriz BCG e as Cinco forças de Porter neste especifico SPA. Por meio dessa pesquisa, amparada pela técnica de entrevista semiestruturada face to face com usuários aleatórios do Sistema de Saúde, buscou-se analisar o ambiente externo…

doméstico pequeno Mercado doméstico saturado Estrutura de mercado e barreiras à entrada Vantagens comparativas Estrutura de produção (maximização do custo médio mínimo de longo prazo) Vantagens na Exportação Aumento na escala de produção Utilização de capacidade ociosa Aperfeiçoamento de processos Maior competitividade Diversificação das vendas Proteção contra oscilação da demanda Planejamento tributário Vantagens Tributárias Isenção de IPI Isenção de ICMS para algumas categorias Cofins,…

NOSSOS CLIENTES. 22. Qual o diferencial ou vantagem da empresa perante seus concorrentes? - LOCALIZAÇÃO, BOM ATENDIMENTO, AGILIDADE, PREÇOS COMPATIVEIS. 23. Existe sazonalidade no ramo em que atua? - SIM, NO TEMPO DO VERAO AS VENDAS AUMENTAM JÁ CAI APROXIMADAMENTE 40% 24. Quais as formas e prazo de pagamento? - Á VISTA OU CARTÃO DE CRÉDITO. 25. Aonde a empresa esta localizada? E como foi escolhida essa localização? - NA PRAÇA DA IGREJA MATRIZ E ESCOLHIDA PELO ESPAÇO…

DEFICITÁRIAS 1. Liderança X - Iran fica inseguro quanto a tomada de decisões. 2. Conhecimento - X Paulo tem dúvidas quanto a melhorar o processo de fabricação para reduzir custo. 3. Comunicação - X Paulo gosta de trabalhar sozinho é introvertido e fala pouco. 4. Visão Sistêmica X X 5. Equilíbrio X - Iran fica nervoso quando não alguém lhe apresenta uma problema que precisa de uma rápida solução. 6. Espírito empreendedor X - Iran não quer…

reposição. Conclui-se que as necessidade dos clientes puderam ser identificadas na matriz da qualidade, o novo planejamento de processo foi elaborado baseado nas necessidades identificadas na matriz da qualidade diminuindo as chances de paradas de aeronaves. Palavras chaves: Qualidade, Boletim de Serviço, Planejamento, QFD. 1. INTRODUÇÃO 1.1. Qualidade do serviço pós venda ao cliente como diferencial competitivo Para Christopher (1999), enquanto o mercado vai se transformando cada vez…

2.2. Fatores Críticos de Sucesso 2.2.1 Principais Fatores-Chave (ou críticos) de Sucesso Fatores-Chave de Sucesso Peso (1) (%) Razões e Comentários 1 Capacidade de Atendimento 2 Qualidade do Produto 3 Poder da Marca 4 Preços competitivos 5 Proximidade com o Mercado 6 Estratégia de Marketing 7 Poder da Imagem 8 Etc. 9 2.2.2 Análise do Mix de Produto da Empresa e dos Concorrentes Fatores-Chave (ou críticos) de Sucesso Concorrente 1 Concorrente 2 Sua