Competencias Ou Cargos

ATIVIDADE DE APRENDIZAGEM 1 Quais os aspectos da seleção por competência? Organizacional, de negócios ou de pessoas. 2. Na definição de Leme o que e cargo? É um conjunto de funções da mesma natureza e complexidade, cuja importância se revela mais no enquadramento para fins de alocação em folha de pagamento do que para definir atribuições. 3. No planejamento do processo o que é descrição de função e planejamento do processo. São atos que representam economia de tempo e recursos, além

do homem certo para o cargo certo. O objetivo básico da seleção é de escolher e classificar os candidatos adequados a necessidades da organização. A seleção visa resolver dois problemas: Adequação da pessoa ao cargo ou adequação das competências individuais da pessoa ás competências exigidas pela empresa; Eficiência e satisfação da pessoa no cargo ou fornecimento das competências desejadas pela empresa. SELEÇÃO COMO PROCESSO DE COMPARAÇÃO: Os requisitos que o cargo exige de seu…

administração de salários................................................14 11. Avaliação e classificação de cargos.....................................................15 12. Métodos de avaliação de cargos..........................................................15 13. Pesquisa salarial...................................................................................17 14. Remuneração por competências..........................................................18 15. Decorrência dos…

O que são Competências? Um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) expressos por uma pessoa. Um conjunto de capacita/aptidão técnica e comportamental que um indivíduo possui. Para gerir as competências das pessoas, é necessário observá-las por meio de comportamentos, avaliá-los dentro de padrões mensuráveis e desenvolvê-las por meio de um processo de treinamento e aprendizagem. Competência Competência é um termo muito utilizado pelo mercado de trabalho e as empresas só então

como requisito parcial de avaliação sob a orientação de Karina Osti. BAURU / SP 2014 INTRODUÇÃO Este relatório tem como objetivo apresentar qual a real importância de se implantar o sistema de Gestão do Desempenho por Competências nas organizações. Buscamos alguns exemplos de empresas que implantaram este modelo de gestão, bem como seus resultados e dificuldades. Entendemos que este processo de implantação não é um projeto de alto custo, porém, leva algum…

SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 1. INTRODUÇÃO A área de recursos humanos, como campo de conhecimento da Administração de Empresas, tem sido muito valorizada nos últimos tempos. Isso pode ser observado pelas mudanças que vêm ocorrendo nas nomenclaturas dos departamentos e dos cargos no interior das organizações, como por exemplo: o antigo "Departamento Pessoal", que passou a "Departamento de Recursos Humanos" e, hoje, é tomado por "Departamento de Talentos Humanos". Os profissionais de…

atualmente é a Gestão por Competências. Gestão por competências A gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização. Subsistemas da gestão por competências Mapeamento e mensuração por competências Através do mapeamento e mensuração por competências…

- DESCRIÇÃO DE CARGO Um conjunto de tarefas ou atribuições que são exercidas de maneira sistemática e reiterada por um individuo numa organização O desenho de cargos constitui na maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado, dentre disso precisa-se definir quatro condições básicas: - Qual é o conteúdo do cargo, ou seja, o conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante desempenhará; - Quais são os métodos e processos de trabalho, ou seja, como as tarefas deverão ser desempenhadas;

|Rev.: 00 | | |CARGOS OPERACIONAIS | | DEFINIÇÃO GERAL É o conjunto de diretrizes e critérios que nortearão a definição dos cargos operacionais das empresas, bem como, o posicionamento salarial dos mesmos, de acordo com a exigência das competências do cargo e capacitação profissional de seus ocupantes. 1 - OBJETIVO A presente

definida simplesmente como a escolha do candidato certo para o cargo certo, a fim de melhorar o desempenho da organização. Toda seleção tem como base a análise das especificações do cargo para termos uma seleção assertiva. Para nos ajudar na escolha do candidato podemos utilizar alguns meios de análise: - Testes: Psicológicos, Conhecimento, Instrumento de Perfil, Personalidade; - Dinâmicas em Grupo; - Entrevista por competência; - Carta de referência dos candidatos de empregos anteriores;