Competencias Organizacionais

8 de Novembro de 2006 O líder organizacional e suas competências Maurício Fernandes Pereira (UFSC) mpereira@cse.ufsc.br Janaina Renata Garcia (UFSC) janaina_garcia@brturbo. com.br Altair Borgert (UFSC) borgert@cse.ufsc.br Adriano de Medeiros Caldas (UFSC) adriano@indice.com.br RESUMO: Os líderes buscam, estar inserido no ambiente, estar em conexão com sua equipe, com seus seguidores. Mas o que é necessário para se tornar um líder? Quais são as competências necessárias para se…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL ORIGENS: - Dificuldade na prática de teorias administrativas: Treinamento não gerava mudanças, mas sua programação. - Nova dinâmica motivacional: Objetivos individuais x Objetivos organizacionais - Pluralidade de mudanças: Transformações rápidas e inesperadas no ambiente, tamanho, tecnologia, nova concepção humana (1960) e de valores. Poder baseado na colaboração e não na ameaça e coação. Os modelos de Desenvolvimento Organizacional se baseiam em…

GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS EM T&D Perfil Técnico – Cássia Albuquerque • Consultora Organizacional especialista em Gestão de Pessoas, com mais de 13 anos de experiência. • Graduada em Psicologia pela FACHO, Pós Graduada em Gestão da Capacidade Humana nas Organizações pela FCAP. Mestranda em Administração e Negócios pela UFRPE. •Professora dos MBA`s: Maurício de Nassau, Universo, Esurp, Facape/Petrolina e IBMEC. • Instrutora Convidada pelo Senac-PE em…

1 Vantagem competitiva: gestão de recursos, habilidades e competências Sandra Batistel Canteri Pós-graduanda em Gestão Estratégica do Conhecimento, da Informação e da Tecnologia pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná PUC-PR E-mail: sandracanteri@gmail.com RESUMO A sustentação de uma organização se dá por meio da fusão dos diversos recursos que a compõe às habilidades inatas e adquiridas gerando assim as competências essenciais as organizações e que lhe proporcionam um…

determinado o tipo de competência necessário para atuar no cargo proposto. III-Henry Ford foi um gênio da pintura, mas era um péssimo aluno. Assinale a alternativa que compõe as sentenças corretas. Alternativas: a)Somente a sentença I esta correta. b)Somente as sentenças II e III estão corretas. c)Somente a sentença III esta correta. d)Somente as sentenças I e II estão corretas. Alternativa assinalada 3)Analise as sentenças de acordo com o significado de competência: I-No dicionário…

3.1 GESTAO POR COMPETENCIA E EMPREGABILIDADE..............................7 3.3 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL............... .................................10 4 CONCLUSÃO..................................................................................................14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por finalidade aprofundar o conhecimento sobre as disciplinas deste último semestre, as matérias são: Planejamento de Carreira, Gestão por Competência e Desenvolvimento

Para tanto se torna necessário conhecer as competências das pessoas, que são consideradas um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes. Mello (1998) define que "os conhecimentos explícitos são os quantificáveis: formação, línguas e experiência profissional; enquanto que, os implícitos são os relacionados às atitudes das pessoas, o seu comportamento". As organizações atualmente, para serem competitivas, estão utilizando a gestão por competências para gerenciar os talentos…

tenham determinado o tipo de competência necessário para atuar no cargo proposto. No dicionário competência significa a qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certo assunto, fazer determinada coisa, habilidade, aptidão e idoneidade. Já dentro do modelo de gestão a palavra competência assume duas instâncias: a competência individual e a competência organizacional. ncia individual está ligada aos indivíduos que trabalham nas empresas e a competência organizacional está ligada as…

GESTÃO POR COMPETÊNCIA – UM CONCEITO DE REPOSICIONAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES ATUAIS Resumo O papel das pessoas nas organizações é vista de forma restrita pelos modelos tradicionais de gestão, que adotam ações limitadas na busca do pleno potencial dos trabalhadores, porém no mercado atual que se encontra altamente competitivo e em constante mudança a gestão de pessoas é dada como um importante diferencial da organização no mercado buscando o constante desenvolvimento do…

Para que uma empresa possa promover a aprendizagem organizacional e possa ser considerada uma “organização que aprende”, quais são os cuidados, políticas e práticas que deveria manter? Fundamente sua resposta com base nos conceitos de aprendizagem organizacional e/ou conhecimento Resposta Selecionada: O Desenvolvimento da apredizagem organizacional se dar quando quando a empresa nao retém as informaçoes. Gerando aasim resultandos no campo do conhecimento. É preciso que se desenvolva politicas