Competencias Organizacionais

...................... 7 tt 1. Gestão por competências ............................................................................................... 8 ma 1.1 Conceito de competências individuais ................................................................ 8 dr e 1.2. Competências organizacionais ........................................................................... 13 ex an 1.3. Tipologias de competências ................................................

02 - Árvore das Competências 50 Figura 03 - Casa das Competências 52 Figura 04 - Pirâmide das competências 54 Figura 05 - Competência como Fonte de Valor 55 Figura 06 - Configuração da proposta de desenvolvimento de competências 58 gerenciais Figura 07 – Modelo de avaliação 360 graus 62 Figura 08 – Perspectivas do BSC 70 LISTA DE QUADROS Quadro 01 - Definição de competência 15 Quadro 02 - Conceitos de aprendizagem organizacional 27 Quadro

Introdução.………………………………………………………………………………………...pág.3 Gestão por Competências…………………………………………………………………. pág.4-8 Sub-sistemas de Gestão por Competências………………………………pág.5 Mapeamento de Competências…………………………………………………..pág.6 Avaliação por Competências……………………………………………………….pág.6 Plano de Desenvolvimento por Competências……………………………pág.6 Alguns Benefícios da Gestão por Competências……………………pág.6-7…

segredo das organizações bem-sucedidas é saber agregar valores humanos e integrá-los e alinhá-los em uma atividade. A Administração de Recursos Humanos (ARH) constitui uma área notavelmente sensível a três aspectos organizacionais: a estrutura organizacional escolhida, a cultura organizacional dominante e o estilo de gestão adotado. A mudança em qualquer desses aspectos resultará quase sempre em alterações na maneira de lidar com as pessoas, é relevante afirmar que a ARH está passando…

–Material Complementar do ProfessorIdalberto Chiavenato Competências organizacionais e criação de valor RESUMO Diante do cenário econômico, social, político e financeiro cada vez mais acirrado, as organizações buscam maiores ganhos de competitividade e diferenciação de mercado. Nesse novo contexto, o foco passa a ser as pessoas e suas competências. O objetivo deste trabalho é restaurar o debate teórico sobre competência, explicitando o conceito em seus vários níveis de…

RESUMO O conceito de competências tem sido um dos mais utilizados e um dos mais controvertidos na administração contemporânea, visto que ele admite análise em diversos níveis no contexto organizacional (essenciais, organizacionais, individuais). O presente artigo é um estudo de caso acerca da aplicação da abordagem de competências em seu âmbito estratégico, competências essenciais que geram vantagens competitivas. Ele propõe uma metodologia para aplicação em uma pequena…

pessoas que administram as organizações. O GESTOR INTERMEDIÁRIO NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Em 1955 Robert Katz, já defendia que as organizações são divididas nas respectivas áreas hierárquicas estratégicas, tática e operacional, que refere diferentes habilidades de seus respectivos gestores. Na área estratégica a habilidade requerida é conceitual, onde o gestor deve escolher e fixar os objetivos organizacionais, isto é, os objetivos que a empresa deseja alcançar, o próximos…

Gestão Por Competência e Empregabilidade Segundo Fleury (2001), competência é: Um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agregam valor econômico à organização e valor social ao indivíduo (Fleury;Fleury, 2001). Para Dutra (2001) as competências individuais só beneficiarão a organização se elas forem entregues pelos funcionários. Valendo aqui o aspecto motivacional. A formação depende muito mais do indivíduo do

DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS Luciano da Mota1, Edson Aparecida de Araújo Querido Oliveira2 1 MBA Gerência de Projeto - Programa de Pós-graduação em Administração – PPGA - Universidade de Taubaté – Rua Visconde do Rio Branco, 210 Centro - 12020-040 - Taubaté - SP - Brasil – rhluciano35@gmail.com 2 Coordenador do Programa de Pós-graduação em Administração - MGDR - Universidade de Taubaté – Rua Visconde do Rio Branco, 210 Centro - 12020-040 - Taubaté - SP - Brasil…

COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS A competência faz a pessoa e ela faz a organização. Definição de Competência: “Saber agir responsável e reconhecido que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”. Maria Tereza Fleury, 2000 Destacamos aqui importante nota: O conceito muito apropriadamente colocado por Joel Souza Dutra (2001), de que o “importante é fazermos a diferença entre - o…