Competencias Organizacionais E Criação De Valores

Empresarial 1.4 – Modelos de Avaliação 1.5 – Modelos de Gestão de Resultados e Desempenho 1.2 – AVALIAÇÃO DE RESULTADOS E DESEMPENHO A Avaliação de Desempenho analisa a qualificação profissional em termos técnicos e comportamentais e as competências na execução dos trabalhos. Um modelo de avaliação de desempenho analisa como as pessoas executam as suas atividades nos cargos em que elas ocupam nas organizações. O processo de avaliação de desempenho deve ser feito de acordo…

.........................................14 1 INTRODUÇÃO A Gestão por Competências não é simplesmente uma forma de administrar, mas um meio muito eficaz de desenvolvimento de talentos nas empresas. Através dela podemos orientar as ações das pessoas no intuito de se construir uma organização eficaz, ou seja, aquelas que atingem as suas metas e seus objetivos traçados. Quando uma empresa define o perfil de competências individuais para o ocupante de uma função, estão também…

empresarial Autora: Luciane Neves Beppler Alguns Pontos a Considerar Resumo Mesmo não sendo uma novidade, a gestão do conhecimento tem merecido crescente atenção, especialmente em seu aspecto de relacionamento com a estratégia organizacional. Visto como competência essencial e vantagem sustentável da organização, o conhecimento empresarial e sua gestão têm alterado os paradigmas gerenciais e demandado uma postura gerencial mais preocupada com este ativo intangível. Este…

do conhecimento organizacional, onde a educação corporativa gerada consiga lidar cada vez mais com panoramas inovadores, modificando continuamente as práticas gerenciais adotadas e identificando novos perfis de competências para atender a novas demandas. Trava-se uma batalha pelo conhecimento, onde de um lado há as organizações que lutam para minimizar a obsolescência do conhecimento e para alinhar o processo de aprendizagem e formação de competências à estratégia organizacional. E, de…

discutidos em ambientes organizacionais e acadêmicos; porém, cabe salientar que a importância desses temas, muitas vezes, passa despercebida no planejamento de programas de melhoria continuada. Na relação indivíduo-organização existem elementos conflitantes que produzem inadequações na organização funcional do trabalho e, consequentemente, criam ambientes desfavoráveis para o desempenho. A identidade de um individuo caracteriza-se, principalmente, por um conjunto de valores adquiridos…

de um administrador e de gerente. Serão destacados o ciclo de vida das organização, o desenvolvimento interno de competências, mercados, produtos e serviços. Veremos como reconhecer uma oportunidade e aplicá-la no desenvolvimento de um processo empreendedor, diferenciando empreendedorismo por necessidade e por oportunidade. Analisamos os processos de criatividade e inovação e a criação de um plano de negócios. Empreendedorismo Corporativo ou Intraempreendedorismo …

Conceitos espiral do conhecimento: para a criação do conhecimento organizacional parte da premissa que o conhecimento humano é criado e se expande através de interações sociais. Assim as formas de conhecimento se expandem em termos de qualidade e quantidade num processo de conversão do conhecimento. é o que esta dentro do indivíduo, não é visível, está incorporado às suas vivências, suas experiências, envolvendo valores e crenças pessoais…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADE ESTRUTURA ANÁLISE ORGANIZACIONAL RAPHAEL SODRÉ DA SILVA DUQUE DE CAXIAS 25/11/2014 RAPHAEL SODRÉ DA SILVA ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA RECEITA FEDERAL DO BRASIL Atividade estruturada apresentada à disciplina Análise Organizacional docurso de Administração da Universidade Estácio de Sá. Orientador: Jorge Leal

literatura organizacional. Destacam-se quatro das principais abordagens sobre a temática: a estratégia competitiva; a vantagem competitiva; a reestruturação ou reengenharia e a “reinvenção do setor”. Porter, em seu primeiro livro, oferece um modelo de elaboração de estratégias empresariais, valoriza o processo de planejamento em si e acredita que é fundamental para as organizações traçar sua estratégia a partir da análise externa: do setor ou indústria – e interna: do ambiente…

.......................... 5 5. CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO ................................................................. 6 6. COGNIÇÃO ................................................................................................... 7 7. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS ................................................................. 7 8. COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS: .................................................................. 8 9. COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS ................................