Competencias Organizacionais E Criação De Valor

UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA FACULDADE DE EDUCAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM PEDAGOGIA EMPRESARIAL E ORGANIZACIONAL A GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO ESTRATÉGIA NO DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS HUMANOS ANA FLÁVIA RIBEIRO SANTANA LUCIANO FURTUNATO DE SOUZA MARIA AMÉLIA GIROLDO PAULA FERNANDA FERNANDES ROGER ALVES VIEIRA SESIMARA A. CAMPOS FARIA UBERLÂNDIA - MG ANA FLÁVIA RIBEIRO SANTANA LUCIANO FURTUNATO DE SOUZA MARIA AMÉLIA GIROLDO PAULA FERNANDA

INTRODUÇÃO O trabalho descreve o conceito da gestão do conhecimento, e como pode ser aplicadas nas empresas, e quais a três principais barreiras organizacionais. Isto faz que analisem a velocidade das mudanças nas organizações, os efeitos dessas mudanças sobre as organizações e sua importância nos dias atuais e como foi se evoluindo. Devem-se equilibrar os interesses

TREINAMENTO GERENCIAL: SUA IMPORTÂNCIA NO CLIMA ORGANIZACIONAL Gisele Nascimento Coutinho Claudia Abramczuk RESUMO Este artigo analisa o fator humano e sua fundamental importância para o sucesso de qualquer projeto de mudança organizacional. O objetivo do estudo foi verificar o impacto do…

a geração, coleta, assimilação e utilização ótima do conhecimento” GARTNER GROUP (1998) M • Criação a I Processo t n • Transformação é SGC Dinâmico f r o Infra-estrutura i r • TIC’s a m a • Comunicação SGI Estático p ç r ã • Compartilhamento Pessoas i o m • Autonomia a do Conhecimento Gestão Prof. Antonio Carlos de Francisco, Dr. SGC - FUNÇÕES IDENTIFICAÇÃO das competências essenciais. CRIAÇÃO do conhecimento. CAPTURA e AQUISIÇÃO de conhecimento e habilidades. SELEÇÃO e VALIDAÇÃO…

que favorecem Criação do Conhecimento....................07 2.4 Como pode ser aplicada a Gestão do Conhecimento ........................08 2.5 Como é feita a Gestão do Conhecimento dentro da empresa............10 2.5 Quais as principais barreiras organizacionais......................................10 3. Considerações finais Trabalho em equipe......................................................................................11 Criação…

CAPÍTULO 4 INOVAÇÃO: UM IMPERATIVO ORGANIZACIONAL O CONCEITO DE INOVAÇÃO, BEM COMO SUA PRÁTICA, NÃO É NOVO. Desde que a teoria das organizações foi sendo elaborada e os conceitos administrativos foram sendo desenvolvidos, a inovação sempre esteve presente. Desde a inovação relacionada à criação de um novo produto, um serviço diferente que passa a ser oferecido a um determinado mercado, até mesmo a inovação dos processos, da forma com que a organização é estruturada, sempre o conceito…

Isso pode ser feito por políticas de recrutamento que incorporem os critérios relacionados à diversidade cultural do mercado de trabalho. Gerenciar a diversidade significa aproveitar o melhor de cada pessoa, valorizando-a, o que tem como resultado a criação de uma cultura que não somente valoriza as diferenças, como também reconhece que a organização pode ser melhorada. Toda e qualquer ação da empresa, ainda que por iniciativa legal, pode favorecer modelos futuros que considerem a…

a qualidade de produtos ou serviços, proteger os bens organizacionais, limitar a autoridade exercida, avaliar o desempenho das pessoas e prevenir erros. Fases do controle organizacional. O controle no nível de toda a organização pe um processo cíclico e interativo constituído de quatro fases; Estabelecimento de padrões ou critérios de desempenho organizacional que serão os objetivos a serem alcançados, Avaliação do desempenho organizacional para obter dados a respeito de como os…

componente fundamental para que a organização atinja seus objetivos de maneira eficiente e integrada, e sem dúvida deve estar cada vez mais alinhado aos valores da organização e deve ocupar posição estratégica no Planejamento Estratégico. A proposta para uma política de recursos humanos alinhada deve ser baseada na modernização e melhoria da base organizacional do sistema de recursos humanos, bem como adotar os princípios fundamentais em relação aos parâmetros de educação continuada nos…

no dia-a-dia das empresas e na literatura gerencial. Novos paradigmas econômicos e organizacionais: • O importante não é como produzir mais e melhor, e sim o que de novo deve ser feito. O binômio “qualidade / preço” torna-se mais relevante do que o binômio “quantidade / preço”. • Quanto mais abundante um produto, maior o seu valor. Este seria o caso de vários produtos da informática que criam valor para suas empresas, mesmo sendo distribuídos gratuitamente. • Economia focada na