Competencias Organizacionais E Criação De Valor

trabalho tem como objetivo contribuir para o entendimento da importância do Capital Humano como vantagem competitiva para o sucesso das empresas. Vários estudos demonstram que o Capital Humano é considerado uma das principais fontes de inovação organizacional. É necessário que as empresas incorporem a Gestão Estratégica do Capital Humano em seu repertório de práticas administrativas para desenvolver seu potencial inovador e atuar competitivamente nos atuais e futuros cenários. A base…

Aprendizagem organizacional e informação POR: Juliana do Couto Bemfica e Mônica Erichsen Nassif Borges O artigo discute a noção de aprendizagem organizacional tendo a informação como pano de fundo. Descreve abordagens vigentes e sua fragilidade como modelos baseados no paradigma reducionista. Apresenta alternativas que consideram a complexidade das organizações contemporâneas e que podem contribuir para o aprofundamento do conhecimento acerca do operar da informação no processo…

Instituto Politécnico de Setúbal Escola Superior de Ciências Empresariais Mestrado de Ciências Empresariais – 2º ciclo 2013-2014 DOCENTE: Pedro Fernandes Anunciação Trabalho de Gestão da Informação “A Informação e o Conhecimento Organizacional” DISCENTES Rogério Elvas Martins nº130327025 Marco Freitas nº 130327018 Henrique Martins nº 130327020 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 2. INFORMAÇÃO 3. CONHECIMENTO 3.1. REPOSITÓRIOS E MAPAS DE CONHECIMENTO 3.2.…

Conceitos Fundamentais – Gestão do conhecimento Aprendizagem organizacional – associado à apropriação de conhecimentos novos na organização. O nome mais conhecido na área é o de Peter Senge autor do livro "A Quinta Disciplina". Ativos da empresa – associado aos bens de uma empresa como estoques, caixa, equipamentos e prédios (ativos tangíveis) e também a bens não físicos (ativos intangíveis) como patentes, capacidade de inovação e até capacidade de aprendizado. Conhecimento – é a…

Etapa 4 Passo 1: Controle da ação empresarial,administração empresarial:competências organizacionais e criação de valor. O controle é a função administrativa que faz parte de um processo administrativo e está relacionada com outras funções. Também é um processo essencialmente regular que serve para manter as coisas nos seus devidos lugares, com tudo aser menos aplicado do que as outras funções, ele atesta uma contra parte em geral por igualdade aelas. O controle atende duas…

gerando um círculo virtuoso na Empresa. O presente trabalho é composto pela análise de um questionário de 10 perguntas aplicado a 5 (cinco) líderes. O assunto abrange as características, competências e técnicas adotadas pelos líderes para o alcance de metas. Tem como objetivo elencar as características e competências comuns e destacar as técnicas utilizadas com ênfase nos resultados obtidos pelos líderes abordados. 1. APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS Questão 1: Tempo de…

bimestral na disciplina de Desenvolvimento Organizacional, Gestão por competências e empregabilidade, Planejamento de carreiras. Orientador: Prof. Elizete Zampronio de Oliveira Ana Céli Pavão Cláudia Cardoso Moreira Napoli Mônica Maria Silva 00Trabalho de Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Desenvolvimento Organizacional, Gestão por competências e empregabilidade,…

melhorando a competência das equipes. Isto é, procurar, selecionar, analisar e sintetizar criticamente e racional a grande quantidade de conhecimento disponível, com o objetivo de que a empresa não tenha que estudar duas vezes um mesmo processo, e com isso melhorar o rendimento organizacional e pessoal. A Gestão do Conhecimento tem por objetivo o compartilhamento, a utilização, a organização e especialmente enriquecer os conhecimentos individuais para a formação de um conhecimento…

encontra, no entanto, uma convergência relativamente consensual no plano epistemológico pela consideração da emergência de um novo paradigma sociotécnico; paradigma que alguns autores abordam preferencialmente na vertente das implicações socio-organizacionais e outros enfatizando as transformações nos processos produtivos e nas relações inter-institucionais, em associação com os novos desígnios da competitividade. Será precisamente esta segunda linha de enfoque que desenvolveremos…

.....................................4 1.5. Relatório..............................................................................................................................8 2 – GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO FERRAMENTA DE ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL.............................................................................................................11 3 –…