Competencias Organizacionais E Criação De Valor Chiavenato

crescimento organizacional, de Cavalcante, A.M.S. Disponível em < https://docs.google.com/file/d/0B9lr9AyNKXpDNWtjVFJjLTM4NjQ/edit?usp=sharin g >. Acesso em: 06 ago. 2013. Artigo 2: Levantamento de Necessidades de Treinamento: reflexões atuais, de Meneses, P.P.M. & Zerbini, T. Disponível em Acesso em: 06 ago. 2013. ETAPA 2, RESUMO ARTIGO 1. Treinamento como Ferramenta Estratégica para o Crescimento…

mas sim de uma evolução do gerenciamento de pessoal. Para tanto, fez-se inicialmente uma incursão teórica no cenário do atual ambiente de negócios. Na seqüência, abordou-se a gestão de pessoas, norteada pela gestão do conhecimento e gestão de competência. Em seguida, comentou-se sobre a educação corporativa, enfatizando o papel da educação como elemento formador decompetências. Por último, concluiu-se que a educação a distância é, na atualidade, um importante método para facilitar o…

qualidade, eficácia e eficiência do trabalho prestado por seus colaboradores. A empresa que tem seus colaboradores como algo além das noções de recursos humanos, concebe - os como um bem valioso com grandes chances de gerar valores através das articulações e excepcionais competências das pessoas, sendo, neste contexto, como um fator determinante, a gestão do conhecimento. Palavras - chave: Capital Humano, Competitividade, Retenção de Talentos. _________________________ ¹Graduando…

rotulando a uma determinada área ou função. Referencial Teórico No momento em que o mercado de trabalho passou a ser mais competitivo, o talento passa a ser um diferencial nos processos seletivos. As organizações não estão buscando apenas competências técnicas, estão em busca, sobretudo, dos aspectos qualitativos das pessoas, cada vez mais se exige variedade de estilos, comportamentos e qualificações diferenciadas. As empresas apostam numa nova geração de talentos,…

assumir perfil de valorização do ser humano por ser humano, e não, tê-lo como simples recurso. Tendo isso como base, desenvolver uma cultura de valorização se revela indispensável para o bom desempenho das atividades e elevação da produtividade organizacional, primordial para a satisfação dos objetivos tanto das organizações quanto das pessoas que nela trabalham, e de seus clientes. O contato com a teoria produzida sobre Capital Humano nas organizações, mais o vivido durante a…

sinceramente.” (Harold Geneen) RESUMO A Cultura Organizacional é um elemento presente em todas as empresas e é fundamental, porque influencia nos seus funcionários e consequentemente no rendimento empresarial. A cultura e o colaborador estão em constante troca de informações, uma vez que um depende do outro, já que a cultura determina o comportamento do empregado e o empregado será a pessoa que a constituirá. Em decorrência da cultura surge o clima organizacional, este é uma…

para o cargo que se procura para ser preenchido em um especifico processo seletivo para assim podermos cobrar o que procuramos dentro da empresa, pois o que se procura em um profissional é a eficácia, assim sendo poderá se exigir naturalmente mais competência e comprometimento com a mesma ou seja mais responsabilidade com a empresa. Na área de RH deve ter um processo mais dinâmico em administrar a organização humana para estar obtendo o resultado esperado com as expectativas da empresa,…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS MOD I 1. O conceito salarial Atualmente vivemos e trabalhamos em organizações que são estruturadas de pessoas, por pessoas e para pessoas. O ser humano é o elemento primordial no processo de crescimento organizacional. Nesse primeiro módulo abordaremos o conceito salarial, como ele é encarado pelo ser humano, quais os tipos de salário, a função agregada que o salário possui para os colaboradores e qual a visão do salário para as organizações. …

Pessoas por entender a participação que as pessoas têm na administração como parceiros e não mais como recursos. A ênfase na Gestão de Pessoas. “As pessoas e seus conhecimentos, habilidades e competências, passaram a ser a principal base da nova organização” (Chiavenato, 2010). A cultura organizacional concentrando-se no presente foca-se na inovação, na mudança dos hábitos, nas maneiras de pensar e agir. A nova organização, já na era da informação, requer agilidade, mobilidade,…

mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142). Planejamento Tático Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Alem disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. (CHIAVENATO, 2007, p.166). Planejamento Operacional O…