Competencias Organizacionais E Criação De Valor Chiavenato

e fortalecimento do trabalho em equipe e prevenção de doenças. De forma similar a implantação de grupos de dança de salão ou artes cênicas ocasiona maior participação e comunicação nas relações interpessoais entre os colaboradores. Um clima organizacional torna-se mais produtivo e qualitativo quando estabelecido em uma rotina de bom humor, onde seus integrantes são expostos a técnicas de descontração e riso. Em um mercado globalizado altamente competitivo, os fatores acima citados …

agregação de perfis profissionais mais adequados ao contexto organizacional, frente aos desafios próprios da Administração Pública Nacional, caracterizada por sua natureza paternalista, fruto de sua própria construção, em contexto do Estado Herdado, no qual os gestores públicos, enquanto agentes políticos, tomam decisões baseadas no contexto político. Nesse ponto, considerar-se-á o interesse do agente político em empreender um ambiente organizacional pautado pelo atendimento às…

.............................................................. 1.3 A empresa, missão, visão, valores e cultura organizacional........................... 1.4 Análise SWOT................................................................................................. 1.5 Estratégias e planejamentos........................................................................... 1.6 Estrutura organizacional atual da empresa.................................................... 1.7 Sistemas de…

.................................................................................11 Visão.........................................................................................11 Valores......................................................................................11 CAPÍTULO 2 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL........................11 Organograma.............................................................................11 Missão da Área de R.H.........................................

[pic] ADMINISTRAÇÃO Sala 18 ATPS DE TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO (TGA) ETAPAS 3, 4 e 5 Ênfase na Tecnologia e Ênfase no Ambiente Ênfase nas Competências e na Competitividade O Contexto das empresas: Ambiente, tecnologia e estratégia Grupo de estudo: Cristian R. P. Souza 3232538999 João Otávio M Esteves 3226043357 Julio César Xavier Leite 3219521420 Ricardo F Matheus 3200500060 Relatório…

Trabalho apresentado às disciplinas Planejamento de carreiras, Gestão por competências, Tendências em gestão de pessoas, Gestão do capital intelectual, do 5° semestre de Tecnologia em Gestão Recursos Humanos da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Professores: Monica Maria Silva, Ana Céli Pavão, Cláudia Cardoso Moreira Napoli, Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Luís Eduardo Magalhães 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO.................................

SALÁRIOS 3 3. REMUNERAÇÃO 4 4. TIPOS DE REMUNERAÇÃO 5 5. REMUNERAÇÃO TRADICIONAL 7 6. REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 8 6.1 Etapas para implantação de um sistema de Remuneração Estratégica 9 7. POLÍTICA SALARIAL DA ORGANIZAÇÃO 10 8. MODELO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 11 9. CONCLUSÃO 12 10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 REMUNERAÇÃO x SALÁRIO 1. SALÁRIO Salário: é a contraprestação devida ao empregado pela prestação de serviços, em decorrência do contrato de trabalho. A importância…

GESTÃO DE PESSOAS NA CONSTRUÇÃO CIVIL Começou-se este trabalho dizendo na introdução que a construção civil avançou no campo tecnológico, inovou na criação de equipamentos e materiais de construção, racionalizou processos, mas esqueceu, quase por completo, de inserir as pessoas nos seus esforços de desenvolvimento. E não somente a mão-de-obra, mas também os engenheiros e administradores precisam ter a consciência de que continuamente necessitam de treinamento, e para isso é necessário a gestão

..8 2. O CONTEXTO DE APRENDIZAGEM NAS ORGANIZAÇÕES..............................................................................................12 2.1. A QUESTÃO DA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL...........................................................................................15 2.2. A FORMAÇÃO DE COMPETÊNCIAS........................................................19 2.3. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS...........................................................................

técnicas capazes de promover o desempenho eficiente do pessoal, ao mesmo tempo em que a organização representa o meio que permite as pessoas que com ela colaboram alcançar os objetivos individuais relacionados direta ou indiretamente com o trabalho (CHIAVENATO, 2002, p. 162). Relata-se desta forma, que a administração de recursos humanos entende-se por uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho; sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organização…