Competencias Organizacionais E Criação De Valor Chiavenato

pois o ambiente organizacional tende a estar cada vez mais exigente, rigoroso e competitivo. Os modelos antigos de Gestão, diga-se de passagem, sem nenhum efeito estratégico e sem agregar valores para a organização, tendem a rever seus processos e procedimentos e assim adaptar-se-ão aos novos tempos de globalização e de severa competitividade. A Área de Recursos Humanos é o setor responsável por cuidar das pessoas, pesquisar e melhorar o clima dentro do ambiente organizacional. Ela…

Mônica R. de Moraes MACAÉ/RJ 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é desenvolver um novo padrão para a estrutura organizacional do Hipermercado Hoterdan, utilizando de uma visão geral e ampla dos processos…

alcançar seus objetivos pessoais com um mínimo de tempo, esforço e conflito. As organizações surgem então para aproveitar a sinergia dos esforços de várias pessoas que trabalham em conjunto. Sem organizações e pessoas inexistiria a Gestão de Pessoas. (CHIAVENATO, 1999) Visando ações que dinamizam seus processos, as organizações dependem cada vez mais das pessoas para executar tais ações e viabilizar processos de maneira ágil, flexível e eficiente, sendo que as pessoas, dotadas de…

e também é dado todo suporte necessário, apontando as fragilidades organizacionais, tendo como objetivo maior aprimoramento da organização. É nele que se faz o treinamento, que se conhece o perfil de cada funcionário, que se organizam as pessoas, e por esse motivo é que esse setor transforma uma empresa. Diante desta realidade, o presente trabalho tem por objetivo mostrar a importância do processo de aprendizagem organizacional como diferencial competitivo para a conquista da…

........................................................................ 9 Modelagem do Trabalho.................................................................................................................................... 10 Desempenho Organizacional............................................................................................................................. 10 Avaliação do Desempenho humano ...................................................................................

diversos. Auxiliar no processo de recrutamento e seleção, triagem de currículo, contato com candidatos, agendamento e realização de entrevistas. ESPECIFICAÇÕES BÁSICAS ESCOLARIDADE: Ensino Médio Completo EXPERIÊNCIA: 06 meses na área COMPETÊNCIAS: -Pessoais: Ter capacidade de planejamento e organização, Demonstrar raciocínio lógico, Agir de forma pró ativa, Demonstrar flexibilidade.

de atividade individual* Módulo: Descoberta e Gerência de Talentos Atividade: Fórum Atividade Individual Título: O Capital Intelectual é um instrumento que estimula a renovação e o desenvolvimento. Aluno: Kelen Araújo Costa Disciplina: Competências Gerenciais Turma: CGEEAD_T0160_0914 Introdução O Capital Intelectual é o bem mais precioso que a empresa possui, a fim de sustentar sua competitividade no mercado as empresas procuram reduzir os custos, inovar em seus…

REFERÊNCIAS________________________________________________________19 INTRODUÇÃO O planejamento, a organização, o controle e a implantação de alterações em Gestão de Pessoas se constituem na primeira e na mais relevante das funções organizacionais, cuja finalidade é atender os objetivos organizacionais, de modo a aperfeiçoar os recursos produtivos a serem empreendidos na execução das atividades. Contemporaneamente o mundo tem passado por grandes transformações. A…

considerar que a Gestão de Pessoas exige muito mais das empresas do que antigamente, pois, segundo Araújo (2008), ela é vista como solução para as demandas de excelência organizacional. De início, a Gestão de Pessoas dava prioridade aos aspectos técnicos sem levar em consideração as pessoas com suas habilidades e competências, no objetivo final de se alcançar o lucro. As práticas do setor de Recursos Humanos da empresa eram estruturadas de forma simples e técnica. Mas, com o…

processo de Gestão de Pessoas 19 2.2 Gestão de Pessoas e o enfoque no conhecimento 22 2.3 Gestão de Pessoas e o enfoque na competência 27 2.4 Desenvolvimento de Pessoas 29 2.5 Motivos internos e externos para a capacitação de pessoas 32 2.5.1 Necessidades humanas 33 2.5.2 Hierarquia de Maslow 33 2.5.3 Características Individuais 36 2.6 Clima organizacional 37 2.7 Qualidade de vida no trabalho 39 3 ANÁLISE DA PESQUISA 40 3.1 Resultados da Pesquisa 42 3.2 Discussão…