Competencias Orga

implicitamente relacionados, não apenas com os acontecimentos antecedentes, mas também com as probabilidades de ocorrência de acontecimentos subseqüentes, considerada a sua aleatoriedade. Dada a complexidade do jogo, nas suas diferentes fases, as competências para jogar decorrem dos imperativos ditados pela necessidade de, face à descontinuidade e aleatoriedade das ações, encontrar as respostas mais adequadas a diferentes configurações (Garganta, 1997). ESSENCIALIDADE ESTRATÉGICO-TÁTICA DOS JDC

09 GARANTIA Ao cliente compete: Apresentar ao escritório de design problemas e necessidades ao solicitar peças referentes a comunicação interna ou externa da instituição, indicam um contrato que acompanhe os serviços de design e tenha competência e autoridade para aprovar seus resultados, apresentar os planos estratégicos da instituição, transmitir todas as informações necessárias para a criação das peças com o máximo de clareza, aprovar o briefing, aprovar os orçamentos…

acessórios de última geração com excelente desempenho e o melhor custo beneficio do mercado. Somos especialistas na prestação de serviços de instalações em larga escala de produção, possuímos equipes técnicas treinadas e com fácil adaptabilidade e muita competência, pois, acompanhamos as constantes inovações e exigências deste mercado como um todo. Atendemos com muita ética e profissionalismo chamados avulsos e também possuímos contratos de instalações e manutenções corretivas e…

Quase sem­pre o treinamento tem sido entendido como o pro­cesso pelo qual a pessoa é preparada para desempenhar de maneira excelente as tarefas específicas do cargo que deve ocupar. Modernamente, o treina­mento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais pro­dutivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais e se torna­rem cada vez mais valiosas. Assim, o treinamento é uma fonte de lucratividade ao…

Abrangência da organização 3. Direção A organização pode ser estruturada em três níveis diferentes: A direção constitui a terceira função administrativa e vem logo depois do planejamento e da organização. Definido o planejamento e estabelecida a orga- 1. Organização no nível global. É a organização que abrange a empresa como uma totalidade. É o chamado desenho organizacional, que pode assumir três tipos: a organização linear, a organização funcional e a organização do…

pantes de cargos e relacionam‐se como tais, despersonalizando seu re‐ lacionamento dentro da organização; • rotinas e procedimentos, para garantir que as atividades sejam execu‐ tadas de acordo com as normas e regulamentos da organização; • competência técnica e mérito profissional, que são os critérios de sele‐ ção e promoção dos participantes; • especialização da administração, ou seja, separação entre propriedade e governança da organização: os donos ou acionistas do…

Abrangência da organização 3. Direção A organização pode ser estruturada em três níveis diferentes: A direção constitui a terceira função administrativa e vem logo depois do planejamento e da organização. Definido o planejamento e estabelecida a orga- 1. Organização no nível global. É a organização que abrange a empresa como uma totalidade. É o chamado desenho organizacional, que pode assumir três tipos: a organização linear, a organização funcional e a organização do…

Tatian Paschoal * ne Doutor em Psicologia Social, do Trabalho e d Organizaçõ pela UnB. ra o das ões . Professo do Departa ora amento de Adm ministração da UnB, Brasíl lia/DF, Brasil. . Cláud V. Torres dio s Doutor em Ps sicologia Orga anizacional e I Industrial pela California School of Profe a fessional Psych hology, EUA. . Professor do IP P P/UnB, Brasíl lia/DF, Brasil. . Juliana Bar rreiros Porto o Doutor em Psicolog pela UnB. ra gia . Pr rofessora do IP

pervisor, de professor, bem como com a de executivo. Considera o Serviço Social uma arte complexa de articulação entre teoria e prática, em ruptura com a visão moralista. Salienta a necessidade do profissionalismo, de um corpo de conhecimen‑ tos e competências para o enfrentamento de situações novas de forma qualificada (“The tasks to be done for human welfare are no our toy”, p. 336). Reynolds chama a atenção para a necessidade de um significado mais amplo de trabalho social como…

claramente que a gestão competente do conhecimento é determinante na capacidade das sociedades, organizações e seres humanos de lidarem com o ambiente que se modifica e transforma aceleradamente e com crescente complexidade. Portanto, aprimorar tal competência é de extrema importância à sobrevivência e permanência das organizações no mercado competitivo. Investimentos para desenvolver recursos essenciais não são mais despesas; constituem aquilo que será necessário para assegurar…