Competencias Nas Organizações Liderança

A LIDERANÇA EMOCIONAL NAS ORGANIZAÇÕES EMOTIONAL LEADERSHIP IN ORGANIZATIONS Ângela Aparecida Iembo Antonholi Especialista em MBA em Gestão de Pessoas pelo Centro Universitário Internacional Uninter angela.iembo@hotmail.com Luz Maria Romero Professora do Centro Universitário Internacional Uninter. luzmaria9@yahoo.com RESUMO A liderança, por muitos anos, foi estudada como traços de personalidade e como a capacidade de influenciar pessoas. Este artigo aborda conceitos…

Resumo Capítulo 3 – Liderança “ Arte de educar, orientar e estimular as pessoas a persistirem na busca de melhores resultados, num ambiente de riscos, desafios e incertezas” Uma equipe de líderes é mais eficiente que o líder único. Líderes são importantes em todos os níveis. Quando são bons no escalão intermediário, se tornam melhores quando chegam ao topo. LIDERANÇA É COMO A BELEZA. DIFÍCIL DE DEFINIR, MAS FÁCIL DE RECONHECER. Líder Cidadão: “ Qualquer pessoa simples que…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE ALAGOAS – UNEAL CAMPUS RONALDO LESSA CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO, ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS JOSÉ ENILDO FREIRE COSTA VALORES HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES E A ARTE DA LIDERANÇA ARAPIRACA - AL 2008 2 JOSÉ ENILDO FREIRE COSTA VALORES HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES E A ARTE DA LIDERANÇA Monografia apresentada como requisito final à obtenção do título de especialista no curso de Pós-graduação, Especialização em Gestão de Recursos…

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR FRANCISCANO (IESF) CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Disciplina: Psicologia do Trabalho 3° Período B LIDERANÇA PAÇO DO LUMIAR-MA 2012/06 INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR FRANCISCANO (IESF) CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 3° Período B LIDERANÇA LÍDER COACH Trabalho apresentado ao IESF, curso de administração de empresas, com finalidade de agregar nota de 2ºbimestre, da disciplina de Psicologia do trabalho ALUNOS: André Aranha,…

IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES INTRODUÇÃO Com a globalização, as organizações têm sido alvo de intensas transformações, que passam por uma reestruturação nos processos produtivos e uma reavaliação cuidadosa dos modelos tradicionais de gestão. Os antigos modelos de gestão não mais atendem eficientemente ao ambiente competitivo das atuais organizações, levando-as a transformações que provocam rupturas e mudanças nas suas filosofias gerenciais e em meio a esse ambiente,…

ORGANIZAÇÕES Apostila 03 1 PROCESSO DINÂMICO Administração significa, em primeiro lugar, ação. A administração é um processo dinâmico de tomar decisões e realizar ações que compreende cinco processos principais interligados: planejamento, organização, direção (e outros processos da gestão de pessoas), execução e controle. (Figura 1.6) – Principais Funções do Processo de Gestão. PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO CONTROLE…

Habilidades Sociais e Competência Social: variáveis fundamentais para a percepção da liderança no professor Resumo: Os novos processos organizacionais exigem pessoas com habilidades para interpretar, modificar, corrigir e repensar o conhecimento. Pessoas com atitudes proativas, comprometidas e abertas a novas idéias, ao diálogo, pessoas capazes de reformular valores, estratégias e relações sociais de trabalho. A liderança tem sido vista como um processo de interação que envolve trocas

conceituais e intangíveis. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua total configuração, quando recebia o nome administração de Recursos Humanos (ARH). Muita coisa mudou. A gestão de pessoas tem sido responsável pela excelência das organizações bem sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza, mais do que tudo a importância do ser humano em plena era de informação. Em busca do grande diferencial, a principal vantagem competitiva das empresas decorre…

desenvolvimento de competências. Na medida em que o movimento da competência passou a ser discutido e ganhou força no ambiente empresarial, associado às questões como desempenho, produtividade, competitividade, empregabilidade, entre outros, passou também a ser alvo de apreciações críticas que, por um lado, buscavam discutir o seu alcance como modelo de gestão, e por outro lado, suas limitações e intenções. Cabe ressaltar que esse é objetivo desse artigo. Utilização da Gestão por…

sua influência para o desempenho das organizações públicas e de seus servidores. Investiga a correlação entre o exercício do poder especialista do líder empreendedor, agente de mudanças, e o empreendedorismo da sua equipe. O poder especialista é baseado na percepção dos seguidores sobre a competência – conhecimento, habilidade e atitude - do líder e o exercício do seu poder interpessoal é fundamental para a melhor compreensão do fator humano nas organizações. O poder de inovação e…