Competencias Nas Empresas

NO MODELO ATUAL DE GESTÃO DE PESSOAS Nesse artigo, o enfoque é dado para a questão das qualidades exigidas contemporaneamente para o papel do administrador. O direcionamento dado à pesquisa trata de forma mais evidenciada sobre a Gestão por Competência, considerando-se a relevância que esse tema tem apresentado na discussão acerca do papel do administrador na atualidade. Com base em um suporte literário consistente e substancial, pôde-se elencar várias considerações acerca desse…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS Conceito de Competência – É uma habilidade, fazer algo bem feito. A competência esta associada a fazer algo bem feito, estamos vinculando esse conceito às idéias de ação e resultados, está relacionada com o desempenho, com o comportamento de alguém e com a qualidade desse desempenho. A competência no atual contexto de mercado é sua capacidade de atrair, desenvolver e reter pessoas talentosas. Para definir as competências da empresa e das…

Pergunta 1 É necessária uma avaliação A Sempre Crescendo é uma empresa brasileira de calçados que pretende inaugurar, no segundo semestre de 2014, vinte lojas na China. Indique quais deverão ser as preocupações da empresa com relação à gestão da diversidade e de que maneira poderá administrar as relações de trabalho, as práticas de emprego e a composição interna da força de trabalho a fim de atrair e reter os melhores talentos. Resposta Selecionada: [Sem Resposta] Resposta Correta:

mobilizar conhecimentos, métodos e equipamentos para cumprir tarefas dentro de seu campo de especialidades. O Nível Estratégico é aquele composto pelos acionistas da empresa, principais executivos e conselho de administração possuindo a responsabilidade de tomar as decisões de longo prazo que representam grande e profundo impacto na empresa. O Nível Tático tem como principal objetivo traduzir as decisões estratégicas em ações que efetivamente serão executadas em médio prazo pelas…

Para que uma empresa possa promover a aprendizagem organizacional e possa ser considerada uma “organização que aprende”, quais são os cuidados, políticas e práticas que deveria manter? Fundamente sua resposta com base nos conceitos de aprendizagem organizacional e/ou conhecimento Resposta Selecionada: O Desenvolvimento da apredizagem organizacional se dar quando quando a empresa nao retém as informaçoes. Gerando aasim resultandos no campo do conhecimento. É preciso que se desenvolva politicas

CECÍLIA BARLETTA CHACON BRASIL MEMORIAL 2: Por que implantar Gestão por Competências? Elabore um texto destacando as vantagens da implantação da Gestão por Competências, para organização e para os empregados. Explique as principais etapas que devem ser seguidas para garantir o sucesso da implantação do programa. A Gestão por Competência visa alcançar o objetivo da empresa através da Missão, Visão e Valores. É importante as empresas se preocuparem com o futuro e não apenas com o presente…

OLIVEIRA PROCESSOS ADMINISTRATIVOS p/PETROBRÁS Teoria e exercícios comentados Prof Wagner Rabello Jr. Aula 00 Aula 00 GESTÃO DE PESSOAS: GESTÃO DE COMPETÊNCIAS SUMÁRIO PÁGINA 1. NOÇÕES BÁSICAS DE GESTÃO DE PESSOAS 5 2. GESTÃO DE COMPETÊNCIAS – conceitos 19 3. O PROCESSO DE GESTÃO DE COMPETÊNCIAS 25 4. CONCEITOS DE COMPETÊNCIA - resumo 28 5. QUESTÕES COMENTADAS 32 6. LISTA DAS QUESTÕES 55 7. GABARITOS 64 Dúvidas:…

INTRODUÇÃO Num mundo de mudanças, o Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas, agregam qualidade ao relacionamento gestor/colaborador. Em cada empresa há um método de avaliar e recompensar o desempenho dos funcionários. As empresas hoje, consideram a avaliação de desempenho uma das prioridades na empresa. Com base na Gestão do Desempenho as empresas valorizam os colaboradores e criam um elo entre desempenho e remuneração. Visam estabelecer uma compreensão partilhada dos objetivos empresariais

responsabilidade que a liderança traz.  Envolver-se integralmente com as metas do grupo. GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA As empresas vêm passando por transformações no mundo todo em decorrência dos efeitos da globalização, dos avanços tecnológicos, do livre acesso às informações, novo perfil do consumidor – mais crítico e seletivo – dentre outros. Como consequência, as empresas precisam repensar seus modelos de organização, migrando do modelo tradicional para um modelo…

vezes um adulto pode perder oportunidades de emprego ou promoções por desconhecer, não dominar a competência, habilidades básicas ou conhecimentos que supõem-se desenvolvidos no período entre a infância e a adolescência. Isso pode acarretar várias implicâncias na vida profissional de um indivíduo, podendo frustrá-lo de uma maneira generalizada. Uma empresa inteligente pode aplicar um Mapeamento de Competências visando o treinamento de capacidades de seus colaboradores, reaproveitando e…