Competencias Gerente Rh

desenvolvimento profissional dos trabalhadores. / Gilmar Luiz Frotté Alves. -Rio de Janeiro, 2007. 135 f. Dissertação (Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial) – Universidade Estácio de Sá, 2007. 1Universidades corporativas. 2.Estratégia. 3.Competência. 4.Administração de recursos humanos. I. Título. 3 4 À minha mãe Léa, minha irmã Aniléa, minhas filhas, Bárbara e Érica, e, em especial, à minha esposa Giovânia. 5 AGRADECIMENTOS Agradeço a Deus por ter me dado…

pessoal...................................................................7 3.2 Principais atividades do departamento RH..................................................7 3.3 Posição do departamento RH, na estrutura hierárquica...............................8 3.4 Parceria – gerentes operacionais e o RH......................................................8 3.5 Competências...............................................................................................8 …

atividade de gestão prática, preocupa-se com as novas tecnologias do mercado e inovações que atendam a necessidades dos membros da instituição, tendo como o gerente geral o seu principal elo; * Gerente Geral: Responsável pela delegação da atividade a ser exercida pelos departamentos tendo como função principal ser o gestor do projeto. * Gerente Financeiro: Sua função é gerenciar, administrar e zelar pelo fluxo de caixa. Também se aplica como sua função, os investimentos…

desenvolvimento e através da avaliação podem ser observadas e avaliadas competências com: visão estratégica, planejamento, organização, responsabilidade, acompanhamento, liderança, delegação, tomada de decisão, solução de problemas, iniciativa, pro atividade, criatividade e inovação, orientação de resultados, autodesenvolvimento, administração de conflitos, capacidade de negociação, flexibilidade e adaptação a mudanças, competências interpessoais e trabalho em equipe. A empresa passa…

frente á concorrência, conseguindo sobrevivência, valor e crescimento em longo prazo. Planejamento de RH: processo de prever e tomar as medidas p/ movimentação de pessoas p/ dentro e fora, ajudar os gerentes a alocarem recursos humanos da maneira mais efetiva possível p/ que metas sejam alcançadas. Gerenciamento estratégico de RH: combinação de ambos, é o padrão das alocações e atividades relativas a RH, que permitem a org realizar seus objetivos. A ênfase em PRH é fundamental quando…

experiência profissionais, habilidades e competências; porém de modo focado e objetivo; As experiências profissionais devem ser informadas da menos atual até a atual; O currículo deve conter capa, pois mostra organização. 7. Marque a alternativa correta que representa a condição primeira para o início do processo de recrutamento. Depende da decisão de linha e do gerente para o início do processo; Depende apenas da decisão do gerente; Depende da consultoria, do gerente e da…

Conflito entre gerentes e o DRH: falta de comunicação, centralização de tarefas do Rh, gerentes perdem o poder e se sentem ameaçados, mas eles também participam. Gerentes devem ter mais autonomia p/ tomar decisões sobre os funcionários? Os gerentes conhecem mais os funcionários têm mais aval; mas o trabalho tem que haver uma parceria entre o DRH com gerentes p/ juntos tomarem as melhores decisões. Reclamações dos gerentes: teste técnico é feito com o DRH e o gerente de linha. Como os…

favorecendo os negócios, uma vez que cada BUSINESS PARTNER tem conhecimento não só do RH, mas também do negócio e, mais especificamente de cada área cliente e de como elas impactam o negócio. E desenvolver e aplicar programas de avaliação e desenvolvimento, com foco constante em resultados através de Feedblak. AS ESTRATÉGIAS de atuação do Setor de Recursos Humanos da Danone são: a segurar a influencia do RH em todos os departamentos e pessoas da companhia. E a busca…

Recompensa Formação da Equipe Poderes do Gerente Técnicas de Resolução de Conflitos Fontes de Conflito Teorias de Motivação Estilos de Liderança Os temas são divididos em Gerenciamento Administrativo e Comportamental FASES 1 Gerenciamento de Recursos Humanos Ciclo de Gestão de Equipe Estratégico Contratar/Mobiliz ar Planejamento Processos Pessoas Desenvolver Gerenciar Operacional FASES FASES Gerenciamento de RH Tem como objetivo fazer…

educacionais são os fatores mais citados como causas do desemprego e do subemprego. O mercado de trabalho passou a ser mais seletivo. Os requisitos para contratação ficaram mais exigentes, principalmente quanto à formação e experiência, sem falar das competências relacionadas ao comportamento, cada vez mais valorizadas. Novas profissões e perfis surgiram em função do avanço tecnológico na sociedade, criando uma defasagem entre as demandas do mercado de trabalho e a oferta de…