Competencias Gerente De Projetos

pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o autoaprendizado. Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem. Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação. Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas práticos relativos à profissão. Direcionar o estudante para a busca do…

um dos fatores críticos de sucesso no lançamento de novos produtos. A escassez de bons gerentes de projeto é um problema. Oportunidades: Desenvolver continuamente produtos e marcas novas, para conquistar nichos de mercado e consolidar suas posições tradicionais. Competição interna, para estimular o aparecimento de um “campeão de projeto”, procedimento como uma espécie de teste para descobrir gerentes em potencial, sistema de geração contínua de ideias de novos produtos, é…

Criatividade e Modelos Mentais: ferramenta para a gestão de projetos Autor: Rodolfo Rodrigues Pereira Filho, PMP Resumo Este texto apresenta um referencial para a utilização da competência de criatividade no gerenciamento de projetos, como um instrumento à disposição do Gerente de Projetos com ênfase em sua atuação como líder de uma equipe, permitindo uma reflexão sobre os modelos mentais arraigados nas pessoas que compõe o grupo de projeto. A reflexão sobre como usufruir os…

O QUE É PROJETO? É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. TEMPLATS – documentação de projetos (atas de reuniões etc...) PROJETOS – nascem de necessidade, é temporário, tem inicio e fim definido (coisas constantes chamam-se rotina). Projeto precisa ser real, a missão e a visão têm que ser clara para o desenvolvimento do projeto. Para fazer projetos tem que ter estratégias (direção com alinhamento). – Gerenciamento de projetos é um processo único

ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Carlos Alberto Fernandes Alves A GESTÃO DE PROJETOS E A GESTÃO DO CONHECIMENTO: FERRAMENTAS DE INTELIGÊNCIA ORGANIZACIONAL E COMPETITIVA Orientador: Prof. M.Sc. Camilo Mussi. Brasília 2012 Carlos Alberto Fernandes Alves A GESTÃO DE PROJETOS E A GESTÃO DO CONHECIMENTO: FERRAMENTAS DE INTELIGÊNCIA ORGANIZACIONAL E COMPETITIVA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado…

aprendizado eficiente e eficaz. _ Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. _ Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o autoaprendizado. _ Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem. _ Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação. _ Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas práticos relativos à profissão. _ Direcionar o estudante para a busca do…

PLANO DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVO Reestruturação da empresa 2R Empresarial para uma nova gestão orientada a projetos preparando os recursos para a expansão da organização que passará a oferecer consultoria na área de gerenciamento de projetos. ORGANOGRAMA Com base nos dados recebidos, foi elaborado um organograma para visualizarmos a estrutura do projeto Mira com os recursos cedidos para fazerem parte da equipe de reestruturação da 2R Empresarial. Como ainda não temos os nomes…

e se especializam, as habilidades melhoram e as competências surgem, dando vantagem competitiva à organização. A estrutura funcional é a primeira a se desenvolver porque fornece às pessoas a oportunidade de aprenderem umas com as outras. Reunidas em um mesmo grupo funcional, elas podem aprender as melhores técnicas para realização de suas tarefas; as mais habilidosas podem treinar os novos empregados e serem promovidas a supervisores ou gerentes. Assim vão aumentando as habilidades e…

simples e compreendidas de forma mais clara. Desvantagens: 1) As pessoas podem passar a se importar mais com suas funções do que com a companhia como um todo – perca de vista a qualidade global do produto e a satisfação do consumidor. 2) Os gerentes tornam-se experts em suas funções, mas não adquirem conhecimento sobre outras áreas do negócio – tornam-se especialistas e não generalistas. 3) Surgem conflitos entre as funções – a comunicação e a coordenação entre elas diminuem. 4)…

ABGP - Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos IPMA - International Project Management Association REFERENCIAL BRASILEIRO DE COMPETÊNCIAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (RBC) BRAZILIAN NATIONAL COMPETENCE BASELINE Comitê editorial: J. Amaro dos Santos (coord.) Hélio Gomes de Carvalho MARÇO 2004 ABGP – Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos Versão 1.0 - março de 2004 Coordenação da tradução e adaptação do International Competence Baseline…