Competencias Gerente De Projetos

Faculdade SENAC - Brasília Coordenação de Pós-Graduação GESTÃO DE PROJETOS Tempo.custos,RH CICLO DE VIDA GENÉRICO Nível de atividade Processos de execução Processos de planejamento Processos de inicialização Início da fase ou projeto Processos de controle Tempo Processos de encerramento Final da fase ou projeto Mac Cartaxo INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Conceito de Escopo - Quanto você gasta? - Quanto tempo você leva? -…

ETAPA1 (tempo para realização: 04 horas) Aula-tema: Introdução a Gestão de Projetos. A natureza de um projeto. Desenvolvimento do conceito. Esta atividade é importante para que você possa entender o que é um projeto e sua importância. Você também será capaz de entender o porquê de projetos ocorrerem. Essa etapa também te ajudará a identificar alguns fatores que pressionam o desenvolvimento e o ciclo de vida de um projeto. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos Passos…

INTRODUÇÃO Cada vez mais os projetos tendem a crescer em importância para as organizações, e quanto mais alinhados estiverem aos negócios das empresas, certamente, mais vantagens estas obterão na competição (KING, 1993). Investir na adoção de maturidade em gerenciamento de projetos está sendo uma preocupação estratégica, nas diversas lideranças empresariais. Isto pode ser percebido pelo crescimento de interessados em entender e se profissionalizar em gerenciamento de projetos. As…

Fone: (11) 2345-5045  Cel.: (11) 94422-3999 jcleberc@ig.com.br / Skype: jcleberc 50 anos  Brasileiro  Casado Objetivo: GERENTE DE TI (SISTEMAS, PROJETOS, INFRAESTRUTURA E TELECOMUNICAÇÕES) Resumo - 29 anos de experiência TI, atuando 19 anos como Gerente Corporativo de TI, Gerente de Sistemas, Gerente de Informática, Projetos, Infraestrutura e Telecomunicações. Com competências e conhecimentos em: Plano de Investimentos, Gestão de Orçamentos, Negociação de Contratos, Qualidade de…

AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 6/7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO Este projeto tem como objetivo elaborar um projeto para desenvolver uma estrutura voltada ao planejamento, capacitação e desenvolvimento de competências gerenciais de uma empresa varejistas de alimentos (Hoterdan-Hipermercado). 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO Passo 1:…

esperado. Como por exemplo: Organograma é um importante estágio de profissionalização e organização da estrutura da empresa. E, obrigatoriamente, exige atitudes de delegação de poderes, definição das liberdades e responsabilidades de cada Diretor, Gerente, Supervisor ou outros profissionais que terão sob o seu comando “pessoas”. Este é o ponto que a definição precisa possuir conceitos claros. Implementar um Organograma significa respeitar as pessoas e posições que nele foram inseridos e,…

Santo” e desenvolver as competências requeridas, de forma a gerar maior valor e resultado para o Estado como um todo e para cada órgão em particular é o produto do novo modelo de desenvolvimento gerencial, que vem sendo realizado com os executivos estratégicos do Governo: secretários, subsecretários, diretores de autarquias e gerentes. A base conceitual do modelo é a gestão de pessoas por competências que pressupõe o alinhamento entre o objetivo estratégico, as competências…

aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o autoaprendizado.  Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem.  Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação.  Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas práticos relativos à profissão.  Direcionar o estudante para a…

entre outros, não podem ser esquecidos. As equipes de projetos virtuais ou de multi-países, além das diferenças culturais, vão enfrentar outras barreiras, quais sejam, lingüísticas, legais e tecnológicas. Não se pode também ignorar a diferença de fuso horário, feriados, horários de expediente e de almoço, para a definição do cronograma de trabalho e agendamento de reuniões. Com todas as diferenças e barreiras existentes na realização de um projeto com equipes de diversos países, a…

responsabilidade sócio-ambiental. Desta forma ela investe em programas que defendem a preservação do meio ambiente e incentivam o desenvolvimento de uma consciência ambiental nas comunidades em toda sua área de atuação. Como forma de orientar as ações e projetos da empresa, a Petrobras desenvolveu sua Política de Segurança, Meio Ambiente e Saúde (SMS) que serviu de referência para a criação das diretrizes específicas para cada atividade realizada, como por exemplo, novos empreendimentos,…