Competencias Gerente De Projetos

Declaração de escopo 7 1.1. Objetivos do projeto: 7 1.2. Produto do projeto 8 1.3. Critérios de aceitação do produto 8 1.4. Escopo não incluído no projeto 8 1.5. Ligações com outros projetos 8 1.6. Responsabilidade dos setores envolvidos 8 1.7. Estratégias de condução do projeto 8 1.8 . Riscos relevantes 9 1.9. Cronograma macro de marcos 9 1.10. Orçamento 10 1.11. Stakholders 10 1.12. Restrições do projeto 11 1.13. Premissas do projeto 11 2. Estrutura Analítica do Projeto – EAP 12 3.…

CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO MÓDULO II GESTÃO DE PROJETOS 2013 INTRODUÇÃO À GERÊNCIA DE PROJETOS: ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DEFINIÇÃO DE PROJETO “Projeto é uma sequência de atividades programadas, com compromisso de fornecer um resultado que produz mudança” Estamos cercados de todos os lados de resultados de projetos, que vêm sendo realizados desde o tempo dos faraós. Pirâmides, canais de irrigação da Mesopotâmia, templos gregos, monumentos

Gerenciamento de Projetos __________________________________ Atualmente, mudanças em diversos aspectos da vida humana (culturais, tecnológicos, políticos, econômicos, sociais, etc) estão ocorrendo em velocidade cada vez maior. De uma maneira geral, é comum associarmos as mudanças significativas ao resultado de projetos [Vieira 2002]. Como conseqüência, gerenciar projetos de forma eficiente nessa era de grandes mudanças é um dos grandes desafios do executivo dos tempos modernos [Kerzner 2001]

no mesmo grupo salarial deve ter amplitude média de 18%. Os Grupos Salariais estão espelhados no Apêndice B. Carreira é a estruturação de cargos da mesma natureza em grupos salariais distintos em razão de maior conhecimento, experiência e competências individuais exigidas. A Carreira permite a evolução do empregado dentro do Plano de Cargos e Salários, observados os critérios de promoção. As Carreiras estão espelhadas no Apêndice C. Plano de cargos e salários…

O papel do gerente O que é um gerente? Qualquer trabalhador com conhecimentos, responsável por uma contribuição que afeta, materialmente, a capacidade de organização de trabalhar e obter resultados. Tal pessoa deve tomar decisões e deve assumir responsabilidade pela sua contribuição. Muitos administradores são gerentes, mas não são todos. Gerente é aquele que consegue alterar sensivelmente a capacidade da organização de produzir. Sendo assim, administradores administram as…

por outros meios. b) Tipos de autoridade: ✓ Autoridade formal ou estatutária é aquela provinda de chefes legalmente constituídos; ✓ Autoridade pessoal é aquela provinda de qualidades pessoais de competência técnica. É o caso do indivíduo que acaba por transformar outros em subordinados, mercê de um extraordinário magnetismo pessoal. Estes podem não possuir autoridade formal, não obstante os seus conselhos são seguidos como se fossem ordem.

Diretores................................................................................................................7 4.2 Gerentes................................................................................................................8 4.2.1 Qualidades Gerenciais......................................................................................8 4.2.2 Gerente eficaz....................................................................................................9 4.3…

E importante que sejam identificadas as competências que já existem na organização e as necessárias para atingir objetivos, cultivando a idéia de melhorias de competências tendo como objetivo o crescimento da mesma. Este trabalho tem como objetivo apresentar os fatores que influenciam a gestão de pessoas, a necessidade de descrição de cargos e como gerenciar focando a gestão por competências. 2. Políticas de Gestão de Pessoas através das Competências Entre as décadas de 60 e 70…

PROJETOS I Profª Magali Rodrigues Maldonado |O que é um Projeto? | | | |Um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer

organográficos: o desenho de como as empresas de fato funcionam[1] Henry Mintzberg e Ludo Van Der Heyden[2] Entre em qualquer organização — não em escritórios bonitos e organizados, mas na fábrica, no estúdio de projetos ou no departamento de vendas — e dê uma boa olhada. Em um canto, um grupo de empregados está amontoado debatendo um problema logístico preocupante. Em outro, alguém negocia com um cliente do outro lado do mundo via Internet. Para todo lugar que você olha,…