Competencias Gerente De Projetos

Gestão de Projetos Introdução Toda organização executa basicamente dois tipos de atividade:  Projeto; e  Operação (execução). O projeto é uma atividade muito particular, cuja finalidade principal é dar origem a algo novo ou mudar algo já existente, seja na forma, funcionalidade, aplicação, finalidade, etc. O resultado de um projeto pode ser multiplicado, dando origem a produção de vários produtos ou serviços. Não é uma atividade independente. Está sempre ligado a uma pessoa…

Belo Horizonte 2011 Júlio César Silva PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA DE .............................: UM ESTUDO DE CASO Projeto de pesquisa de clima organizacional apresentado para aprovação na Disciplina ................do Curso............ , como requisito parcial à obtenção da graduação em tecnólogo. 1 Área de concentração: recursos humanos.

EXPLEO Em busca do melhor vôo aos projetos da sua empresa MAIO DE 2006 ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Habilidades interpessoais, instrumentos do profissional de sucesso Compreenda como elas podem auxiliá-lo em seus projetos André L. C. Silveira, PMP “Antigamente” empresas podiam se dar ao luxo de ser estruturadas em silos, onde a comunicação…

planejamento Pagamento por Produção Competências Gerenciais: As competências gerencias são classificadas em três categorias que podem ou não serem subdivididas segundo Maximiano: Conhecimento: Para um gerente de setor têxtil, por exemplo, ele precisa dominar o que está sendo administrado, isso requer conhecimento especifico na área, porém para administrar o gerente precisa também de conhecimento humano. Em uma organização quanto mais especializado em uma determinada área é o gerente,…

do escopo A parte mais importante do planejamento de um projeto é a definição do produto. O produto é o meio para o atendimento de uma necessidade. Os produtos fornecidos pelos projetos são singulares, mas sempre se dividem em partes, chamadas subprodutos. Componentes ou simplesmente produtos. O processo de detalhar os produtos do projeto produz uma estrutura analítica do projeto, também chamada lista de componentes. Nos projetos de eventos, como é o caso da festa de…

Vários autores abordam a gestão de projetos, com ligeiras variações de conceito: Kerzner (1992), a gestão de projeto de relativamente curto prazo que foi estabelecido para a concretização de objetivos específicos; Turner (1994), refere que a gestão de projetos é um processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tem três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis…

HUMANOS CLEONICE DOS REIS EVANDRO DE SOUZA JOSEILDO GONÇALVES DE LIMA LÁZARO LEONARDO R. AMORIM MARIA ELIZABETH PEREIRA NUNES PROJETO INTEGRADOR II: ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Brasília - DF 2011 2 CLEONICE DOS REIS EVANDRO DE SOUZA JOSEILDO GONÇALVES DE LIMA LÁZARO LEONARDO R. AMORIM MARIA ELIZABETH PEREIRA NUNES PROJETO INTEGRADOR II: ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho de graduação apresentado à disciplina…

para uma melhor organização de suas competências. A gerência dos grupos têm como principais objetivos a motivação e o relacionamento interpessoal, que andam juntos com a finalidade da busca pelo sucesso. E quanto os efeitos da liderança podemos dizer que não dependem do líder ou da motivação dos liderados e sim de uma combinação de vários fatores. A motivação dos integrantes de uma equipe podem ser classificadas em dois tipos: Aqueles que se motivam por projetos que sejam propostos…

presidente, e chegou-se à conclusão de que a empresa não possuía uma estrutura definida, nem mesmo nas atribuições dos gerentes e diretores que frequentemente estavam envolvidos com problemas operacionais. Começando pela reestruturação organizacional e física, criação de um modelo descentralizado das decisões, procurando integrar os vários níveis hierárquicos . Ficou evidenciado que os gerentes e diretores estariam focados no controle e planejamento passando por reciclagem, assim como os…

COM BALANCED SCORECARD E GERÊNCIA POR PROJETOS Por _______________ Resumo Este trabalho apresenta uma proposta que viabiliza a implantação com sucesso da estratégia empresarial a partir da integração entre gestão da estratégia e à gestão de projetos, tendo como motivação o fato que as organizações têm encontrado muitas dificuldades na implantação de suas estratégia e na conexão destas com os projetos, ocasionando uma execução de projetos sem alinhamento e sem uma visão…