Acme alimentos: estudo de caso

1. Problemas: As chamadas marcas B, de preço e custo menor, são consumidas pelo mercado de baixa renda, que é muito maior que o mercado das marcas de primeira linha. As grandes empresas concorrem umas com as outras no mercado das marcas de primeira linha e não tem conseguido, até agora, ser competitivas no mercado de baixa renda. As marcas alternativas vêm, sistematicamente, melhorando a qualidade de seus produtos. A formação de equipes multidisciplinares continua sendo um problema, essas equipes são um dos fatores críticos de sucesso no lançamento de novos produtos. A escassez de bons gerentes de projeto é um problema.

Oportunidades: Desenvolver continuamente produtos e marcas novas, para conquistar nichos de mercado e consolidar suas posições tradicionais. Competição interna, para estimular o aparecimento de um “campeão de projeto”, procedimento como uma espécie de teste para descobrir gerentes em potencial, sistema de geração contínua de ideias de novos produtos, é preciso que alguém assuma a responsabilidade por transformar uma idéia em um produto. A figura do gerente de projeto é um componente essencial tanto de processo de criação quanto da chegada da inovação ao mercado, candidatos que demonstrem não apenas um bom domínio de sua área de competência, como também uma visão de negócios e sensibilidade para problemas gerenciais.

2. Investir no desenvolvimento de novos produtos; Estimular os funcionários nesse processo de criação, implementando um sistema de geração contínua de idéias, para serem exploradas futuramente. Aprimorar e intensificar a seleção de candidatos que demonstrem não apenas um bom domínio de sua área de competência, como também uma visão de negócios e sensibilidade para problemas gerenciais. Aprimorar o departamento de pesquisa de mercado a fim de subsidiar com sucesso o departamento de desenvolvimento de novos produtos.

3. Ser criativo, inovador, responsável e comprometido com as necessidades da empresa, gerenciando