Competencias Gerente De Projetos

operações em uma mesma área geográfica. • Ambiente externo estável (consumo, fornecimento e concorrência relativamente constantes). Nas organizações estruturadas pelo critério funcional, nem sempre há um depar-tamento para cada função, nem um gerente individual para cada departamento. Nas pequenas organizações, é provável que os responsáveis principais tenham que se deslocar de uma função para outra ou acumular cargos, conforme as necessidades e as compe-tências individuais. É o caso…

conclusões: “Desde sua fundação, a empresa segue uma política de promoções internas, seguindo frequentemente indicações e ligações políticas. O principal critério aparentemente é a competência técnica, tanto nos níveis superiores como inferiores. Não é raro encontrar diretores e gerentes de nível intermediário nas áreas operacionais examinando e comentando problemas técnicos. Desta forma, infelizmente, sobra pouco tempo para gerenciar. Na realidade, as…

google_plusone_shareMore Sharing Services4 Project 2013 Objetivo Capacitar o profissional para planejar e controlar projetos usando o Microsoft Project 2013, definir tarefas, custos, mão de obra e tempo necessários para o projeto e acompanhar a execução e emitir relatórios gerenciais. O curso é um ponto de partida para o profissional que quer ingressar na área de elaboração e gerenciamento de projetos para posteriormente, se desejar, obter certificação. (Carga horária: 20…

Gerenciamento de Projetos Coordenação de atividades com o objetivo de atingir os interesses dos stakeholders; Ponto determinante para o sucesso dos projetos é a escolha adequada da estrutura da empresa; Ao trabalhar com Gerenciamento de Projetos temos que definir com clareza, antes de tudo, o tipo de estruturação da empresa. A canalização do gerenciamento de projetos passa pela estrutura da organização que, em sua maioria, ainda é funcional, mas que vem sofrendo uma crescente…

mas, acima de tudo, as competências e as características pessoais para exercê-lo com excelência. Entende-se, cada dia mais, que só o conhecimento acadêmico não garante o bom desempenho. Sabe-se que a maioria das demissões é causada não por falta de conhecimento técnico, mas por problemas de atitude e comportamento. Por outro lado, uma pesquisa recente constatou que a razão principal pela qual um profissional deixa uma empresa é a incompetência de seus líderes. PROJETO ESPECÍFICO…

INTRODUÇÃO O presente Projeto Integrador (PI) foi elaborado tendo como ênfase discorrer acerca do tema central “O Planejamento de Recursos Humanos como Parte do Planejamento Geral da Organização”. Para tanto, foi subdivido em 6 Capítulos fundamentados por temas inerentes às disciplinas ministradas no Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, conforme disposto: 1. A Importância do Planejamento de Recursos Humanos para o Cotidiano das Organizações; 2. A Importância da…

RODRIGUES ADMINISTRAÇÃO AÇÕES DO GERENTE DE PROJETO RIO VERDE 2014/2 2 CENTRO DE ENSINO SUPERIOR ALMEIDA RODRIGUES FAR-FACULDADE ALMEIDA RODRIGUES ADMINISTRAÇÃO AÇÕES DO GERENTE DE PROJETO ACADÊMICAS: FRANCIELLE R. MORAES MAYLA O. SANTOS PAULA N. HECK PRISCILA P. MORAES COSTA RIO VERDE 2014/2 3 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................... 4 1. GERENTES DE…

recebimentos. Bom trabalho! Texto base: Capítulo 4 da apostila da disciplina Questões: 1) O texto destaca dez competências gerenciais. Destaque a importância de cada uma delas para as organizações globais. 2) Narre um caso em que ficou latente a presença ou a ausência de uma das competências listadas em uma situação envolvendo a ação de um gerente. Explique qual foi a competência manifesta ou ausente, justificando. 4.1 Exercendo o “poder-com” O pronto que se contra põe em…

Gestão de Projetos (PMBOK) PROF. MSc. Georges Rebouças Ferreira Fonte: Compass - International Knowledge Center 1 Gestão de Projetos (PMBOK) PROF. MSc. Georges Rebouças Ferreira Fonte: Compass - International Knowledge Center 2 Objetivos da Disciplina • Trazer uma visão dos conceitos básicos do gerenciamento de projetos de acordo com o Guia de Gestão de Projetos (PMBOK); • Apresentar formas de criação de projetos; • Capacitar os alunos para realização de atividades práticas de…

...11 Práticas formais para definir, disseminar e avaliar o perfil de competências para as lideranças .................... 12 Investimentos formais para a formação de lideranças ...............................................................................................12 Processo regular e periódico de monitoramento e gestão do Clima Organizacional.......................13 Como a empresa avalia as competências e a performance das lideranças e como essas práticas se…