Competencias Gerente De Projetos

: Dinâmica de Estudos da Gestão de Projetos. Objetivo Geral do Exercício: fomentar a ilustração e esclarecer a abrangência, os desafios e, por que não dizer, a arte e a emoção, por trás do trabalho de condução de um projeto. Objetivos específicos: a) Explicar o conceito geral do gerenciamento de projetos. b) Ilustrar a elaboração dos documentos básicos de um plano de gerenciamento do Projeto. c) Reconhecer as competências de Gerentes de Projetos. A dinâmica do caso:…

CAPITULO 8 – DESENVOLVIMENTOS DA EQUIPE DO PROJETO EXECUÇÃO DO PLANO DO PROJETO A finalidade de o processo orientar e gerenciar a execução o plano do projeto. É aqui que este ganha vida e o trabalho acontecem. Os recursos são comprometidos e alocados nas atividades, a fim de gerar o produto, serviço ou resultado do projeto. Os financiamentos são gastos de modo a criar o produto ou serviço do projeto. A execução das atividades do projeto, os treinamentos, a seleção de…

......................................3 1- Planejamento e suas defições...............................................................................4 2- Estrutura da Empresa................................................................5 3- O Projeto Hortedan.................................................................... 6/7/8/9/10/11 e 12 4- Conclusão..................................................................................13 5- Referencias.......................................

1. Como otimizar o planejamento do tempo nos projetos de TI (5 pontos) ● Deve-se examinar e definir bem o escopo antes de iniciar o planejamento dos prazos; ● Elaborar o cronograma com certo cuidado, baseando-se em previsões que devem ser as mais fundamentadas e condizentes, pois se uma atividade for planejada em prazo aleatório, pode acabar levando ao atraso da execução das outras atividades posteriores e até mesmo as paralelas, dependentes da mesma atividade; ● Não elaborar prazos que sejam

membros sênior da equipe e seu gerente. Os engenheiros sênior cuidaram de questões difíceis relacionadas com o trabalho de Eric, mas Eric era o encarregado pelas tarefas fundamentais descritas aqui. Habilidades como negociação, planejamento e influência são exemplos de competências de liderança e gestão. As habilidades técnicas que o trabalho de um engenheiro requer são realmente uma pequena porcentagem das competências necessárias para ser bem sucedido. As competências interpessoais,…

Fundação Instituto de Administração Gestão de Negócios e projetos Dennis Pereira Eduardo Hernandes Solange Aparecida da Silva Stela Kiill Vinicius Assumpção São Paulo 2009 Professor: Ana Carla Scalabrin Gestão de Pessoas para melhoria contínua Itaú Unibanco São Paulo 2009 SUMÁRIO Descrição Análise sob a ótica da área destinada a

DESENVOLVIMENTO Este projeto, Os biscoitos: Girls Scouts, TI e perspectivas para a Expansão, demanda recursos de várias pessoas e especialistas, além de inúmeros recursos Administrativos, gerenciais, além da infraestrutura de TI, software, fornecedores, viagens, entre outros. Pesquisar e elaborar uma resenha sobre as áreas da competência, segundo PMBoK, para as seguintes áreas: Riscos, Escopo, Fornecedores, Partes Interessadas. 2.1 RISCOS – Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS GESTÃO DE PROJETOS Prof. Luis Felipe Schilling Caros alunos! Com base na matéria desenvolvida até aqui, respondam as seguintes questões: 1. Os Serviços continuados, executados por pessoas, restringidos por recursos limitados, planejados, executados e controlados podem ser considerados, na sua totalidade Projetos? Justifique sua resposta. Projeto é um empreendimento com características próprias, tendo um principio e um fim,…

Qualificações de Gestor de TI Diferença entre Gerente e Gestor Gerente • Gere, dirige ou administra bens, negócios ou serviços. • Exerce seu papel em nível tático. • Controla um departamento, uma sessão. • Tem responsabilidades relacionadas principalmente à chefia. Diferença entre Gerente e Gestor Gestor • Indivíduo que, sem mandato, administra negócios alheios. • Pode exercer o papel em qualquer nível organizacional (estratégico, tático ou operacional). • Gere…

UNIDADE 6. Análise de Riscos em Projeto • • • • Seção 1. Seção 2. Seção 3. Seção 4. Uma análise de risco no projeto Quadro de riscos Gerenciamento de riscos Estratégias de reação aos riscos SEÇÃO 1. Análise de Risco em Projetos Um projeto está sujeito a um conjunto de perturbações: Mercado/Tecnologias/Políticas organizacionais/econômicas Podemos classificar essas perturbações de duas maneiras distintas: Incertezas e riscos. SEÇÃO 1. Análise de Risco em Projetos O que diferencia…