Aula_6

UNIDADE 6. Análise de Riscos em Projeto

•
•
•
•

Seção 1.
Seção 2.
Seção 3.
Seção 4.

Uma análise de risco no projeto
Quadro de riscos
Gerenciamento de riscos
Estratégias de reação aos riscos

SEÇÃO 1. Análise de Risco em Projetos

Um projeto está sujeito a um conjunto de perturbações:
Mercado/Tecnologias/Políticas organizacionais/econômicas
Podemos classificar essas perturbações de duas maneiras distintas: Incertezas e riscos.

SEÇÃO 1. Análise de Risco em Projetos

O que diferencia um risco de uma incerteza?
O conhecimento (ou possibilidade de estimativa) de sua probabilidade de ocorrência. Quando essa é desconhecida ou difícil de ser estimada, estaremos diante de uma incerteza.
Quando ela for conhecida, ou pudermos estimá-la com uma confiabilidade aceitável, podemos dizer que estamos frente a um risco do projeto.
MENEZES (2003)

SEÇÃO 1. Análise de Risco em Projetos

Incertezas e riscos.
Representam oportunidades ou ameaças
Provocam perturbações positivas ou negativas
Incertezas são tratadas por especialistas que buscam construir cenários com maior clareza sobre seus impactos sobre o projeto. Depois estima-se a probabilidade de ocorrência e se elabora uma análise de riscos possíveis

SEÇÃO 1. Análise de Risco em Projetos

Conceito
• Pode-se conceituar risco como uma quantificação das conseqüências que poderão ocorrer caso o projeto se atrase ou estoure orçamentos ou tenha problemas técnicos.
Preferencialmente a quantificação do risco deve ser traduzida em termos financeiros.

SEÇÃO 1. Análise de Risco em Projetos

Conceito
• Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo sobre os objetivos do projeto
(PMI, 2008)

SEÇÃO 1. Análise de Risco em Projetos

• Um risco não pode ser gerenciado a menos que ele seja identificado primeiro, e o propósito da identificação de risco é identificar todos os riscos conhecidos.
(Hillson David PMP, 2006)

A identificação de risco é dividida em três categorias, que possui três