Companhias Low Cost

criada, e da mesma forma, a tendência de segmentar e investir em novas alianças para atender melhor determinados nichos aparece em diversas atividades turísticas, principalmente entre as companhias aéreas. Registros, reportagens e vivências referentes a companhia aérea em questão, foram reunidos para remontar o ciclo de vida e as estratégias adotadas pela GOL no setor de transporte aéreo, verificando que a alternativa escolhida foi…

6 Considerações Finais A criação da GOL levou em consideração os exemplos das companhias de low cost, low fare de outros países, mas o modelo foi – e continua sendo – exclusivamente desenvolvido para as características do mercado brasileiro e sul-americano. A aviação comercial brasileira sofreu um processo de abertura em 2000 que permitiu a criação de várias novas empresas de transporte aéreo, entre elas a Gol. De lá pra cá, o setor cresceu muito em relação à demanda, e a empresa…

OPERACIONAL E INTERNO, foram avaliados para definir seu posicionamento como ?low cost-low fare? (Baixo custo / tarifas reduzidas). Através de muitos estudos, o grupo chegou a conclusão de que 95% da população brasileira não tinha acesso a aviões como meio de transporte, e também foi observado que havia mais de 25 milhões de pessoas no país disposta a voar. Com um investimento inicial de US$ 20 milhões, a companhia começou a operar com uma frota moderna e um politica tarifaria…

prestados ao turismo português. Dois anos mais tarde, a TAP foi de novo premiada, desta vez com o troféu Publituris, que distinguia a melhor companhia de aviação. A transportadora repetiu o feito em 1973 e 1974. Em 1975 a companhia aérea foi nacionalizada, passando a ser uma Empresa Pública. Quatro anos mais tarde foi adotada uma nova imagem e a companhia passou a chamar-se TAP - Air Portugal. Nesse sentido foi criado um novo logótipo, novas decorações dos aviões e novos uniformes. Ainda nesse

casos: A Gol levanta vôo 1) Conceitue resumidamente o modelo de negócio que a GOL utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil. O modelo utilizado foi baseado no ”low cost, low fare” termos estrangeiros que significam: Baixo custo, tarifa baixa. Essa prática defendia que para aumentar os lucros, as companhias aéreas deveriam reduzir ao máximo seus custos operacionais de forma a maximizar seus ganhos, oferecer menores tarifas e conquistar mercado. 2) Quais lhe parecem…

Estudo de Caso: O nascimento da Gol. Questões: 1) Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol?Você acha que eles mudaram ao longo dos anos?Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta. R: A missão era e atualmente ainda é, de avançar no mercado de aviação com baixo custo, cortando gastos e tornando o transporte aéreo mais democrático e acessível a todas as classes sociais, principalmente aliado ao forte crescimento econômico que o pais vive. A visão no meu ponto…

a viagens por avião, o grupo vislumbrou uma oportunidade no mercado, de atuar com uma empresa aérea, prestando serviços diferenciados. Havia espaço para disputar o segmento de vôos domésticos, desde que a operação fosse baseada no conceito de low cost, low fare, ou seja, baixo custo, baixo preço.Com 170 milhões de habitantes, o Brasil registra apenas 36 milhões de passageiros em vôos domésticos por ano, ou seja, um vôo para cada cinco pessoas. Nos Estados Unidos, para uma população de…

Estudo de caso: Gol levanta voo. Questão 01. Trata-se do modelo low cost, low fare (baixo custo, baixa tarifa) que consiste em reduzir os custos em vários aspectos como refeições, salas Vip e frotas modernas para reduzir o preço das passagens oferecidas pela companhia aérea atendendo classes sociais mais baixas e aumentando seu mercado. Questão 02. Missão: Aproximar as pessoas com segurança e inteligência. Visão: Ser a melhor companhia aérea para viajar, trabalhar e investir. Não,…

estratégico, quais são as prioridades competitivas e competências da estratégia de operações da Gol? As prioridades competitivas da Gol são o custo baixo, tarifa baixa, tornando o transporte aéreo viável para as classes média e baixa, o chamado low cost, low fare (custo baixo, tarifa baixa). Perfil inovador, planejamento eficiente na elaboração das ações executadas, oferecendo serviços de qualidade e garantindo clientes fiéis à empresa. Fatores que impulsionaram a entrada da Gol no…

Encaixa-se no modelo low cost, low fare (baixo custo e baixa tarifa). Utilizando os baixos custos com funcionários, aeronave. Baixando com isso o preço das tarifas. 2. Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que elas mudaram ao longo dos anos? Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta. Atender a demanda das classes mais baixas com pequenas tarifas e com a redução de custo e despesa, lembrando que este perfil se encaixava no modelo low cost, low…