Case HP-Compaq

riscos uma vez que os resultados podem ser mensurados com mais clareza do que a de um produto em criação. Quando analisado os pontos fortes e fracos das empresas HP e Compaq observaram que enquanto uma tinha vantagens competitivas em um item à outra não tinha essa capacitação ou não agia nesse mercado, e vice-versa. Por isso a conclusão dos administradores foi obvia de uma fusão entre as empresas, já que havia um potencial estratégico baseado em sinergia que poderia ser evidenciadas através da economia de escala e/ou economia de escopo e também maior poder de mercado para enfrentar os concorrentes como Dell e IBM no negocio de computadores pessoais. Mas como toda a estratégia de aquisição o primeiro passo a ser analisado é como será a integração entre as empresas já que em muitas vezes existem grandes diferenças culturais e controles. A HP tinha uma cultura interna muito forte, sendo que havia uma expressão muito forte no mercado da forma como a HP trabalhava, “HP way”, porém na época da fusão entre as empresas quem esta a frente da HP era uma pessoa (Carly Fiorina) que veio de fora e não foi desenvolvida por B. Hewlett e D. Packer e por isso tinha comportamento diferente dos seus antecessores sendo muitas vezes não aceito por outros executivos. E dado esse ponto, ficaria difícil introduzir a cultura da HP na Compaq já que a principal interlocutora do processo (Fiorina) da fusão não tinha clara a cultura da HP sendo em muitas atitudes bem diferente do esperado por…

PROFESSORA: ANA LÚCIA DA ROCHA THIAGO DE CASTRO DIAS PROJETO INTEGRADOR II: ESTUDO DE CASO – COMPAQ COMPUTER CORPORATION. PATOS DE MINAS 2014 THIAGO DE CASTRO DIAS PROJETO INTEGRADOR II: ESTUDO DE CASO – COMPAQ COMPUTER CORPORATION. Projeto Integrador II do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Fichamento de Estudo de Caso x Trabalho da disciplina Gerenciamento da Qualidade, Tutor: Prof. Salvador 2015 Estudo de Caso : GERENCIAMENTO DA QUALIDADE Compaq Computer: Divisão de Notebooks para Consumidores REFERÊNCIA: BELL, David E.; LEAMON, Ann. Compaq Computer: Divisão de Notebooks para Consumidores. Boston, Harvard Business School, 1999. Neste estudo de…

Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Paraíba Campus de Campina Grande Curso Técnico em Manutenção e Suporte em Informática Disciplina: Manutenção de Notebooks Professor: Alex Sandro da Cunha Rêgo Aluna:Rita de Cássia Campos Costa Gonçalves R E L A T Ó R I O Campina grande-Pb,01 de…

Extended-Life Battery for Mini 1000 Series (HA06) FZ332AA#ABB P P P P HP 3-cell Primary Battery for Mini 1000 Series (HA03) FZ441AA#UUF P P P P P P HP g4, g6, g7 HP G32, G42 HP G50 HP G56 HP G60, G61 HP G62 HP G70, G71 HP G72 HP G6000, G7000 P HP Mini 1000 HP Mini 110-1000 HP Mini 110-3000 HP Mini 110-3500 HP Mini 210-1000 HP Mini 210-2000 HP Mini 210-3000, HP Mini 210-4000 HP Mini 311-1000 Compaq Mini Models Compaq Mini…

Gerenciamento da Qualidade. Tutor:Prof. Eduardo de Moura. Nova Friburgo 2014 Compaq Computer: Divisão de Notebooks para Consumidores. Estudo de Caso: Compaq Computer: Divisão de Notebooks para Consumidores. Referencia: COMPAQ COMPUTER: DIVISÃO DE NOTEBOOKS PARA CONSUMIDORES, Disponível em <http://pos.estacio.webaula.com.br/aluno/treinamentos/>. Acesso em 03 de Novembro de 2014. Compaq Computer: Divisão de Notebooks para Consumidores Os computadores estavam se tornando…

CASO DELL COMPUTER – ESTRATÉGIA DE AQUISIÇÃO HP-COMPAQ A HP e a Compaq analisaram suas franquezas e fortalezas e identificaram pontos que, no caso da HP, o posicionamento de mercado de algumas linhas de produto (PC e serviços) no longo prazo e, no caso da Compaq, desempenho ruim dos negócios. Ambas viram oportunidades e identificaram sinergias nas linhas de produto oferecidas por cada uma das empresas, e o possível ganho da HP em desenvolver sua linha de serviços, o que iria de…

Dell cresceu duas vezes mais rápido que seus principais rivais no mercado de computadores pessoais e triplicou sua participação de mercado. No primeiro salão de 1998, a Dell reportou ganhos operacionais que eram grande do que os ganhos de computadores pessoais da Compaq, Gateway, Hewlett-Packard e IBM juntas. Na lista da revista Forbes dos mais ricos americanos, Michael Dell, o fundador de 33 anos de idade, da Dell Computer, ficou em quarto lugar com e estimado um valor estimado de…

objetivo de Osborne (que ele atingiu) era construir uma máquina que coubesse debaixo do assento de um avião A máquina de Osborne teve boas vendas (aproximadamente 10 mil unidades por mês) enquanto foi monopolista. Com a entrada de competidores no mercado, a Osborne falência. A Compaq apresentou o primeiro computador portátil compatível com o IBM PC. O próprio nome da empresa deriva do inglês Compact, compacto em português, uma referencia ao pequeno tamanho da maquina. O Compaq…

PORTATEIS No ano de 1981, Adam Osborne criou o Osborne1, que hoje é considerado o primeiro computador portátil da historia. Pesava cerca de 12kg, sua tela era de 5” polegadas e custava em torno de US$ 1795. Esta máquina foi criada com objetivo de que coubesse debaixo do assento do avião. Teve grande sucesso de venda atingindo 10 mil unidades por mês, porem no ano seguinte a Osborne computadores foi a falência. [pic] Em 1982 a Compaq apresentou o primeiro computador…