Gol low cast low fire

1. Conceitue resumidamente, o modelo de negócio que a gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil?

Encaixa-se no modelo low cost, low fare (baixo custo e baixa tarifa). Utilizando os baixos custos com funcionários, aeronave. Baixando com isso o preço das tarifas.

2. Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que elas mudaram ao longo dos anos? Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta.

Atender a demanda das classes mais baixas com pequenas tarifas e com a redução de custo e despesa, lembrando que este perfil se encaixava no modelo low cost, low fare ( baixo custo, baixa tarifa) que vinha transformando pequenas companhias em grandes sucessos por todo o mundo.
Manteve sua estratégia para continuar reduzindo os preços e mantê-los abaixo da tarifa dos concorrentes. Tendo como objetivo continuar inovando.

3. Faça uma análise SWOT para o inicio das operações da Gol.
Ponto fracos: serviço de baixa qualidade oferecido aos clientes ,gerando
Insatisfação.
Ponto forte:aeronaves modernas e equipadas com alta tecnologia ,funcionários qualificados para fazer uso de tal tecnologia.
Ameaças: baixa no preço das concorrentes .
Oportunidades:Falência ou enfraquecimento da concorrência,funcionários qualificados. 4. Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? * Redução dos preços e mantê-los abaixo de mercado. * Inovação. * Frotas modernas.
As vantagens competitivas são a maximização da utilização das aeronaves, fazendo com que a empresa possa operar mais vôos com cada aeronave. Tornando assim os preços mais acessíveis. 5. De que forma as estratégias funcionais contribuíram para o Alcance dos objetivos da Gol?
Atender a demanda de clientes ,realizando mas vôos nos horários de pico com preços acessíveis,check-in eletrônico diminuindo o tempo de espera ,suprindo a
necessidade