Sumol

30 32 34 sumol+compal • relatório de responsabilidade corporativa 2009 P. 3 MENSAGEM DO PRESIDENTE P. 4 men sa gem do Pre si den te Foi em 2009 que a SUMOL+COMPAL começou a exercer a sua actividade de uma forma integrada, na sequência da fusão entre a SUMOLIS e a COMPAL. Tendo em conta este facto, é pertinente iniciar esta mensagem afirmando que a fusão correspondeu a uma boa prática de responsabilidade económica. Esta afirmação resulta da nossa convicção de que a SUMOL+COMPAL tem actualmente, e certamente terá no futuro, melhores condições para ter um desempenho económico que satisfaça as partes interessadas do que teriam, individualmente, as empresas que lhe deram origem. Num ano de integração, muitos dos nossos recursos trabalharam «voltados para dentro». E fizeram-no com uma envolvente externa muito exigente: a maior crise económico-financeira das últimas décadas. Contudo, com base numa estratégia adequada e num planeamento rigoroso, e com uma enorme mobilização e empenho dos colaboradores, foi possível à SUMOL+COMPAL consolidar boas práticas ambientais e sociais e incluir a responsabilidade corporativa como uma das áreas relevantes do plano estratégico aprovado para 2010-2012. Desta forma, estaremos a contribuir, cada vez mais, para um futuro sustentável. Carnaxide, 1 de Setembro de 2010 ANTóNIO EUSébIO sumol+compal • relatório de responsabilidade corporativa 2009 P. 5 INTRODuçãO P. 6 In tro du ção A SUMOL+COMPAL nasceu…

1 Fundo de Maneio (FM), Necessidades de Fundo Maneio (NFM) e Tesouraria Líquida (TL) 42 3.6.2 Rácios de Liquidez 43 3.6.3 Rácios de Endividamento e Estrutura de Capital 44 3.6.4 Rácios de Análise de Risco 45 3.7. Produtos / serviços 46 3.7.1 Refrigerantes 46 3.7.2 Águas e Cervejas 46 3.7.3 Nutrição – Sumos, néctares, vegetais e derivados de tomate 46 3.8.4 Marcas de distribuição 47 3.9 Análise do ciclo de vida do produto 47 3.10 Fatores Críticos de Sucesso 49 3.10 Quadro síntese dos…

Análise SWOT Sector: Refrigerantes Empresa: Sumol+Compal Grupo: Cristina 110321006 Irina 110321037 Lurdes 110321043 Nélia 110321009 A Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de ambiente, sendo usada como base para a gestão e planeamento estratégico de uma empresa. É um importante instrumento que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e…

área de comunicação organizacional surge no âmbito da necessidade de uma empresa em comunicar entre si e com o seu público ou sociedade em geral. Hoje em dia, é uma das áreas imprescindíveis de qualquer empresa, pelo que é necessário a existência de um o estudo académico sobre este processo de comunicação. Pode-se então dividir o conceito desta área de estudo, comunicação organizacional, em 3 grandes “grupos”: 1Marketing; 2Relações Públicas e 3Recursos humanos. Os quais…

Índice 1. Introdução 2. Historial da Organização 3. Atividade 4. Missão 5. Organograma 6. Qualidade 7. Medalhas 8. Sistema de Gestão de Qualidade 9. Política de Qualidade e Ambiente da ECM 10. Aplicação da NP EN ISO 9001:2008 na ECM 11. Fábrica – Instalações 12. Recursos Humanos 13. Recrutamento 14. Conclusão 1. Introdução O presente Trabalho foi elaborado no âmbito da disciplina de Gestão da Qualidade e…

Catanga Shabba, para o Kenya onde eram utilizados na construção de porto de Mombaça e para algumas companhias de Zambeze como ﴾madal, companhia de Boror﴿. ❾ Na cobrança dos impostos 5% era convertido a favor dos chefes locais. Principais actividades económicas da companhia Em Nampula, Cabo delgado e Niassa, a produção para o mercado, o imposto da palhota e a venda da força do trabalho para estrangeiro (por exemplo para região de Shabba no Zaire) e outras regiões do pais constituíram a…

produtos e serviços. Valor Institucional Sentimento de pertença dos colaboradores. Atracção no recrutamento. Valorização bolsista na comunicação financeira. FONTE:LINDON, D. et al; Mercator XXI- Teoria e Prática do Marketing; 10ª edição; Dom Quixote; 2004; ISBN: 972-20-2744-1. Os Tipos de Marca Marca Institucional ou Marca Corporate (Transportes Aéreos Portugueses transformaram-se em Tap Air Portugal) - Pura - os produtos são colocados no mercado com outros nomes.…

bebidas alcoólicas em Portugal…………………………………………………………………23 * Cervejas Conclusão 4.2 - Mercado das bebidas não alcoólicas em Portugal…………………………………………………………….26 * Sumos e Néctares Conclusão * Águas Conclusão 5 - Análise da Concorrência………………………………………………………...…………30 5.1 - Cervejas………………………………………………………………………………………………….………30 * Sagres - Características/Pontos fortes/ Fracos * Super Bock - Características/Pontos fortes/ Fracos * Cristal - Características/Pontos…

Projeto Multidisciplinar de Auto-Aprendizagem 6 2. Caracterização da empresa em estudo 7 2.1 Descrição da empresa 7 2.2 Política de qualidade 8 2.3 Visão 8 2.4 Missão 9 2.5 Valores 9 3. POLÍTICAS DA EMPRESA - GESTÃO 9 3.1 Canais de comunicação interna na Empresa 10 3.2 Avaliação de Desempenho 10 FUNDAMENTAÇÃO 10 Definições da Avaliação de Desempenho 11 3.3 Procedimentos 11 4. ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL 12 4.1 Cargos e Salários 12 4.2 Contrato de Trabalho 12 HORAS…

PRODUTO ..................................................................................................................... 12 5.2 PREÇO ........................................................................................................................... 13 5.3 FORÇA DE VENDAS ................................................................................................... 14 5.3.1 Estrutura da Força de…