caso toyota

O CASO TOYOTA QUESTÕES 1. COMO VOCÊ VÊ OS TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO NO MUNDO GLOBALIZADO E COMPETITIVO DE HOJE? R) Os tipos tradicionais de organizações, caso não se atualizem nos novos meios tecnológicos e de novas metodologias de gestão, estarão sendo engolidas pelas organizações que já usufruem destes eixos para se tornarem competitivas. As novas tecnologias auxiliaram as organizações a se tornarem mais enxutas e produtivas o que as tornam muitos competitivas no mercado com produtos de alta qualidade e baixo custo. As organizações tradicionais devem rever seus meios produtivos e se atualizarem para que possam adentrar neste meio. 2. COMO VOCE PODERIA CLASSIFICAR A ORGANIZAÇÃO DA TOYOTA? R) Classificaria como uma organização orgânica, pois o trabalho é em equipe, e não individual, onde se produz com maior eficiência e eficácia se valorizando o funcionário. 3. QUAL A SUA OPINIÃO PESSOAL SOBRE ESSA ESTRUTURAÇÃO TÃO BEM-SUCEDIDA? R) A Toyota apresenta-se hoje como uma empresa onde a organização, o trabalho em equipe, a valorização dos funcionários e o combate ao desperdício andem em harmonia, tornando o ambiente agradável para se trabalhar, o que torna a produção de qualidade um resultado como resposta do ambiente oferecido. A estruturação seguida pela Toyota foi tão bem sucedida que hoje é matéria de estudos e teoria para implantação em organizações que zela pela qualidade de seus produtos, pelo combate ao desperdício e mais ainda pela qualidade de

e Profissional O Mundo Como Você Vê O Mundo Como Você Vê Visão de mundo Fenômenos que interferem na visão de mundo Visão de mundo e valores Mudança, transformação e inovação Tendências O Mundo Como Você Vê O QUE É VISÃO DE MUNDO? É a forma pela qual vemos, percebemos e interpretamos o mundo para melhor compreendê-lo e transformá-lo e nos transformar. (Yaeko, 2011) “É uma maneira particular de ver os acontecimentos e reagir a eles.” O Mundo Como Você Vê Como você…

O que entende por enpowerment? Como funciona? 1. Quais as características de uma empresa boa para se trabalhar? 2. Como você introduziria essas características em sua empresa? 3. Como a teoria das relações humanas é hoje aplicada nas empresas mais bem-sucedidas? 1. Como você definiria a estrutura organizacional da IBM? 2. Qual a sua opinião sobre as decisões do novo presidente? 3. Como você cuidaria dos aspectos de centralização X descentralização da IBM? …

produção? 2. Quais as diferenças entre o sistema Toyota de produção e o sistema tradicional? 3. Quais as vantagens de fabricar apenas o necessário? Há desvantagens? 4. Considere os argumentos dos adversários do sistema Toyota. Você concorda? Se tivesse que escolher entre o sistema Toyota e seus adversários, qual escolheria? Por que? 5. Você já viu o pátio de uma fábrica de veículos em períodos de recessão? Se o diretor da fábrica lhe mostrasse o pátio cheio de veículos não…

Santos de Olivera Profª. Msc. Cibele Cristina Barbosa Costa Profª. Msc. Cláudia Celeste Lima Costa Menezes Revisão Profª. Msc. Sylvia Maria Campos Teixeira Coordenação de Design Profª. Msc. Julianna Nascimento Torezani Diagramação Jamile A. de Mattos Chagouri Ocké João Luiz Cardeal Craveiro Capa Sheylla Tomás Silva Sumário UNIDADE I: SINTAXE À LUZ DA GRAMÁTICA TRADICIONAL APRESEMTAÇÃO…

por Petros Katalitós, gerente de Recursos Humanos dos Negócios de Energia e Sistemas de Transportes do Grupo Siemens no Brasil. N as avalanches de fusões e aquisições que têm ocorrido no Brasil e no mundo, raras têm sido as empresas adquiridas ou incorporadas com base em seu valor contábil, aquele que consta de seu tradicional balanço patrimonial. Um dos casos mais marcantes de que se tem registro foi o valor desembolsado pela IBM quando adquiriu a Lotus. Embora seu valor…

maneira que ocorreu o processo em uma grande organização e trazendo uma entrevista com um renomado consultor sobre a inovação e a mudança radical dentro da organização. Serão abordadas algumas fases que devem ser observadas para conseguir obter o melhor desempenho do uso da ferramenta. A pesquisa trará o contexto histórico referente ao processo de reengenharia que apesar de ter seu conceito difundido na década de 90, é uma ferramenta utilizada desde os primórdios da industrialização.…

53 Perfil Intraempreendedor: um estudo sobre o perfil profissional encontrado em organização pública do setor bancário brasileiro Intrapreneurial Profile: a study about the professional profile found in a public organization of the Brazilian banking sector Marcelo Palhares Festa Mauro Aurélio Garcia Filho1 1 Intraempreendedorismo Perfil Profissional Setor Bancário Brasileiro. Original Paper Resumo Este artigo aplica-se em estudar o perfil profissional encontrado em organização pública…

técnicas de planejamento são semelhantes quanto ao objetivo, mas costumam definir segundo as metas que são profundamente influenciadas por fatores político-sociais. Daí é fundamental não confundir planejamento com precisão, projeção, predição, resolução de problemas e planos. O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorerrá antes, durante e depois de sua elaboração na empresa é um processo continuo, cujas características básicas são: o planejamento não diz…

filósofo moderno a captar as potencialidades transformadoras da multidão em marcha. Percebeu que a elas, e somente a elas, e não aos heróis das classes tradicionais, cabia ¨mudar o mundo¨. Qualquer sociedade capitalista vai ter como origem o fundamento da ferrovia, porque a ferrovia antes de qualquer coisa é um instrumento de circulação e produção. No capitalismo, o trabalhador vende a sua força de trabalho e o empresário capitalista compra. É uma sociedade baseada na propriedade…