Trab. de planj estratégico

ANDRÉ 2013 Questões 1. Como você imagina que os dirigentes das organizações que você conhece buscam construir uma visão compartilhada do futuro da organização (se é que fazem)? R: Incialmente deve-se criar uma meta desenvolvendo indicadores de tudo aquilo que se deve alcançar. É preciso que o dirigente seja claro com todos da organização para que as metas sejam passadas de forma clara e objetiva, fazendo-os entender e acreditar. Essa comunicação constitui um dos principais processos pelos quais se realizam a formação e a evolução da visão compartilhada dos dirigentes. Ela torna possível a formação, evolução e aprendizagem organizacional. 2. Dê cinco motivos alegados pelos dirigentes para não se envolverem pessoalmente com os pensamentos e exercícios estratégicos da organização. R: Os dirigentes podem alegar que as dificuldades estão ligadas ao estilo da casa (ramo da organização), cultura organizacional, modelo de gerência, práticas realizadas no dia a dia e falta de visão agregada. 3. Dê três exemplos reais, ocorridos com pessoas, empresas ou entidade do seu conhecimento, que relutaram o quanto puderam para dar inicio a um exercício de planejamento e transformação estratégica e, como consequências perderam competitividade ou coisa pior. • NOKIA empresa finlandesa já foi a maior fabricante de aparelhos celulares do mundo, posto que perdeu para a Samsung Electronics no ano passado. E 2011 não foi o melhor momento da empresa. Após 15 anos,…

ATIVIDADE 11/08 – PENSAMENTO ESTRATÉGICO 1 – Como você imagina que os dirigentes das organizações que você conhece buscam construir uma visão compartilhada do futuro da organização, se é que o fazem? As organizações não estão muito preocupadas em compartilhar uma visão do futuro com os colaboradores, não fazem nenhum tipo de pesquisa de visão, de satisfação, planejamento, o que é um grande erro na maioria das organizações, o correto é envolver e ouvir a opinião de todos que estão na…

Página 1 de 4 Motivações para a estratégia  Objetivo da Aula: mostrar como os dirigentes percebem sua responsabilidade e comprometimento com a construção do futuro da empresa, assim como ressaltar a importância da estratégia nas agendas pessoais de cada membro da organização.  Posturas Típicas em relação ao Planejamento (futuro): o Como você percebe a visão do futuro na sua empresa? o Cada profissional possui atitudes e comportamentos próprios em relação à visão de futuro da…

Passo 1 Fluxograma Em todas as empresas existem certos procedimentos, documentos, mas nem todas se atentam em revisá-los, atualizá-los ou de alguma forma manter vivos e funcionando. O fluxograma vem a tratar desta deficiência, os fluxogramas são documentos vivos, são documentos que podem ser alterados com facilidade e podem ser usados diariamente Pra ajudar a definir e avaliar processos. O fluxograma ajuda a apontar e corrigir possíveis falhas em processos, uma vez…

1- Como você imagina que os dirigentes das organizações que você conhece buscam construir uma visão compartilhada do futuro da organização? Se é que fazem! As organizações não estão muito preocupadas em compartilhar uma visão do futuro com os colaboradores, não fazem nenhum tipo de pesquisa de visão, de satisfação, planejamento, o que é um grande erro na maioria das organizações, o correto é envolver e ouvir a opinião de todos que estão na organização conhecer o desejo de cada um para…

para qualquer tipo de empresa ,desde uma distribuidora varejista até uma grande siderúrgica. Ele é capaz de se adaptar a todo tipo de situação e modelo gerencial e sabe o que deve ser feito em cada uma delas. Isto porque cada ramo adquire uma maneira própria de organização e o gestor precisa se adaptar a cada uma delas. EMPRESA, GESTOR E EMPRESÁRIO EMPRESA Uma empresa é uma unidade económico-social, integrada por elementos humanos, materiais e técnicos, que tem o objectivo de obter…

ETAPA 1 Motivações para a estratégia; desafios para a estratégia; conceitos básicos e questões críticas do ambeinte Passo 1 Definições: Fluxogramas: são gráficos que representam o fluxo ou a sequência de procedimentos ou de rotinas. Existem vários tipos por exemplo: fluxograma vertical, fluxograma horizontal e fluxograma de blocos. Estratégia: em termo empresariais, Lodi define a estratégia como “ a mobilização de todos os recursos da empresa num âmbito global visando…

fornecedores e clientes formam o ambiente organizacional, pois cada um deles pode interferir de maneira positiva ou negativa neste ambiente e cada um deles tem poder para mudar este mesmo ambiente. Passo 2 1. Como você imagina que os dirigentes de uma empresa buscam construir a “Visão Compartilhada para o Futuro”? R: Por meio da interação com todos os departamentos da empresa, buscando entender o passado, analisar o presente e então traçar metas para o futuro a fim de garantir a…

sociedade - Toda organização depende da sociedade e de outras organizações para sobreviver, e essa interdependência pode acarretar conseqüências como, por exemplo, a mudança dos objetivos, na organização, para se compatibilizar com o meio externo. Conjunto organizacional - Cada organização ou classe de organizações tem interações em seu ambiente, é a relação de todas as estruturas organizacionais, partindo do ponto de referência que é a chamada organização focal, formando o conjunto…

simplesmente ao que você quer da vida, e seus motivos são pessoais, intransferíveis e estão dentro da sua cabeça (e do coração também), logo seus motivos são abstratos e só têm significado pra você, por isso motivação é algo tão pessoal, porque vêm de dentro. O grande problema é definir os motivos verdadeiros, o que você quer, para assim dar realmente significado a sua luta diária, e não mais somente viver das migalhas dos motivos dos outros. Se você chegou a descobrir dentre os mais de…