Como Uma Organização Pode Entender As Variáveis Externas Que Afetam Seu Negócio

Vivian P. AzevedoData: 18/04/2012. | Universidade Anhanguera Uniderp Paraty / RJ | | | INTRODUÇÃO Autores importantes definiram comportamento organização como um longo estudo de uma organização e de todas as ferramentas necessárias para seu desempenho, e é através destas definições e estudos a muito realizados que podemos entender melhor do campo que tratamos e que é tão essencial dentro de qualquer empresa, pois nele se enquadra a grande estrutura de uma empresa, seus…

• períodos de crise econômica ou de crescimento; • desemprego; • setores que crescem mais do que outros; • diferenças salariais; • crises no balanço de pagamentos; • vulnerabilidade externa; • valorização ou desvalorização da taxa de câmbio; • dívida externa; • ociosidade em alguns setores de atividade; • diferenças de renda entre as várias regiões do país; • comportamento das taxas de juros; • déficit governamental; • elevação…

estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5 Filosofias e princípios 21 1.8.6 Políticas 22 1.8.7 Valores 22 1.8.8 Metas 22 1.9 Variáveis ambientais 22 1.9.1 Ambiente externo 23 1.9.1.1 Globalização 25 1.9.1.2 Exclusão social 26 1.9.1.3 Aceleração da mudança 26 1.9.1.4 Ambiente competitivo…

vez mais no mercado em que atua, tornando-se sólida. 2 DESENVOLVIMENTO 1. Gestão financeira e orçamento empresarial 1.1 Conceito de Gestão financeira A gestão financeira é uma das áreas funcionais de maior importância encontrada em qualquer organização. Tem a finalidade de assegurar a sustentabilidade e a rentabilidade dentro de um patamar organizacional, ao qual cabem as análises, decisões e controles de atuações relacionadas com os meios financeiros necessários à atividade da…

Conceitual dos 5 W's e 2 H's 35 SUMÁRIO ANÁLISE DA GESTÃO DE MARKETING E VENDAS DA EMPRESA JORNALÍSTICA VERA CRUZ 1 SUMÁRIO 3 1 INTRODUÇÃO 5 2 HISTORICO DA ORGANIZAÇÃO 6 3 JUSTIFICATIVA 9 4 OBJETIVOS 11 4.1 Objetivo Geral 11 4.2 Objetivos Específicos 11 5 METODOLOGIA 12 6 REFERENCIAL TEÓRICO 14 6.1 Administração de Marketing 14 6.1.1 Marketing de Relacionamento 15 6.1.2 Orientações da…

16 7. O que é Estratégia Empresarial? 16 8. O que é Planejamento Tático? 17 9. O que é Planejamento Operacional? 17 10. Processo Administrativo: Organização 19 11. Planejamento 19 12. Planejamento Estratégico 20 13. Planejamento Tático 20 14. Planejamento Operacional: 20 15. A Função do Planejamento no Nível Institucional e no Nível 21 16. Organização 23 17. O Processo administrativo :Controle 26 18. Direção 29 19. Analise Critica dos Artigos de Antonio Cury e Suzana 29 20 Processos…

maior flexibilidade de ajuda às empresas, como também a antecipar-se e a responder, com rapidez, às mudanças ambientais. 1. O que é o Planejamento Estratégico? O conceito de estratégia nasceu das situações de concorrência: guerras, jogos e negócios. A realização do objetivo significa anular ou frustrar o objetivo do concorrente, quando se trata de inimigo ou adversário. Porém na atualidade a estratégia abrange tanto situações de concorrência como de colaboração. Empresas concorrentes fazem

MODELAGEM DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS (Reengenharia) (Rogério Valle e Saulo Barbará de Oliveira – organizadores) Formas de Abordagem / visões: Visão antiga: Resultado da empresa = soma dos trabalhos individuais Representação em níveis hierárquicos - organograma Visão fragmentada das responsabilidades e relações de subordinação; Fordista, funcionalista, hierárquica. Era assegurada pela estabilidade dos mercados. Visão atual: Perspectiva sistêmica = Macrovisão, organização como um …

raciocínio, Kwasnicka (1993) salienta que um indivíduo não é completo por si só e, que ele só atinge tal estado a partir do momento em que passa a atuar dentro de um grupo. Entretanto, para que esse grupo viva em harmonia é necessário que haja organização, pois cada indivíduo possui objetivos e graus de satisfação diferentes. Neste momento surge, dentro da necessidade de se organizar, o planejamento como forma de suprir tais necessidades. A necessidade de planejar surge, como forma…

a atrair as atenções no começo dos anos oitenta e passou a ser amplamente utilizada no início dos anos noventa como ferramenta de ligação dos elos que envolvem toda uma organização. Confundida como sinônimo de logística, a gestão da cadeia de suprimentos tem uma visão mais abrangente, atingindo os setores chave de uma organização, marketing, financeiro, produção e logística. O principal objetivo da gestão da cadeia de suprimentos é interligar as atividades de geração de valor para a…