Como Uma Consultoria Pode Mudar A Cultura Da Empresa

1ª Questão: (4,0 pontos) Realize uma pesquisa em livros ou na Internet e responda: a) O que é a organização formal em uma empresa? A organização formal, também conhecida como estrutura organizacional propriamente dita, é aquela que estabelece formalmente a hierarquia dos cargos, os canais de comunicação, bem como os comandos e as coordenações necessárias aos trabalhos que deverão ser realizados pelos integrantes de cada cargo. Define ainda os controles, as áreas de decisão. É,…

1 1. A cultura organizacional O papel de gestor exige um conhecimento mais aprofundado dos aspectos relacionados ao contexto da organização que interferem no desempenho das equipes. Equipes de trabalho bem formadas não nascem ao acaso. Surgem de um processo longo, que exige planejamento, direcionamento e sabedoria na escolha dos procedimentos e na disponibilização do suporte adequado para sua formação e desenvolvimento. Contudo, mesmo as ações planejadas de nada adiantarão para a…

EMPREENDER CONSULTORIA A EMPREENDER CONSULTORIA nasceu em 2008, da iniciativa de três jovens graduandos em administração, que ficaram sensibilizados com os problemas atuais referentes à administração organizacional e departamental das empresas da região do Vale do Aço. Hoje a consultoria conta com cinco colaboradores responsáveis por realizar todo trabalho de campo, coleta de informações e pesquisas no ramo de consultoria administrativa para empresas. A partir de estudos e…

DESAFIO DE APRENDIZAGEM Trabalho solicitado para fins de avaliação da disciplina Tecnologia de Gestão, Ministradas pela professora interativa: Maria Monica Satolani. E pela professora local Maria Carolina Bender do curso de Administração de Empresas – UNIDERP Interativa, Anhanguera Educacional. Pólo de Coronel Sapucaia - MS 2011 “Agrada-te do SENHOR e ele satisfará o desejo de teu coração”. Salmos cap. 37 vers.4(Bíblia Sagrada) Agradecemos á Deus…

ção, uma das ferramentas do modelo Toyota de produção, ajudou a mexer mais com as pessoas. Primeiramente, um grupo de colaboradores fez benchmark em um dos fornecedores da Empresa, a Ina-Schäfler que tinha a ferramenta de Kaizen muito bem implantada. A rede de relacionamentos, nesse caso entre os presidentes das duas empresas, possibilitou que o “melhor homem” da Ina fosse emprestado por um período para STIHL. O benchmark foi além da visita. Passava a ser um aprendizado in locco.…

conjunto de talentos, mas, para que seja excelente, precisa atuar em um contexto organizacional que lhe dê estrutura, retaguarda e impulso. E aí surge o comportamento organizacional. O capital humano precisa trabalhar dentro de uma estrutura e de uma cultura organizacional adequadas que lhe dê impulso e alavancagem. Quando esses três elementos estão conjugados – talentos, organização e comportamento –, VII Comportamento Organizacional: A Dinâmica do Sucesso das Organizações temos…

organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Para orientar esta identificação faça a seguinte ação: Descreva detalhadamente a empresa identificada: • Nome: Comercial Elétrica São Pedro Ltda. • Localização: Av. São Pedro, 1211- Bairro São Geraldo – POA /RS • Segmento em que atua: Varejo construção civil • Produtos fabricados e/ou comercializados: Materiais Elétricos e Produtos de Iluminação • Porte/Tamanho: Empresa de médio…

equipe foram contratadas pela ‘Casa Ceará’, uma loja local de departamentos muito tradicional na cidade, que busca levar ao seu público-alvo a excelência em atendimento, além dos melhores produtos e preços do mercado. Desta forma, o objetivo da consultoria é apresentar um projeto com ações motivacionais, apresentando ferramentas que estimulem e incentivem os colaboradores na execução da venda, além de aprimorar os serviços ao cliente. O senhor Luís Augusto, o gerente da loja, observou…

costumeiro RECOMPENSE O ESFORÇO Muitas pessoas se desmotivam por saber que não vão receber nada em troca pelo seu esforço extra. Recomendo que você tenha um plano de carreira e bônus claros pelo desempenho. Você pode dar elogios, brindes, prêmios em dinheiro, participação nos lucros da empresa (isso é bom para motivar a equipe inteira), deixar bilhetinhos com cada colaborador, etc. O importante é recompensar o esforço extra (pois ninguém vai querer dar mais de si se não receber nada em…

humanas não podem ficar em segundo plano. Este livro traz idéias retiradas de várias áreas do conhecimento que podem colaborar com o desenvolvimento das pessoas, ajudando a formar a base do aperfeiçoamento dos profissionais e conseqüentemente das empresas. Contracapa do Livro: Há pessoas capazes de competir, essas são as competentes, e há pessoas capazes de construir novos cenários – estas são as metacompetentes. O prefixo meta significa algo que transcende, está além. Portanto…