Como Transformar Gerentes Em Lideres De Pessoas

RAFAELLE CABRAL JÉSSICA CAMPOS JOSIANE ALVES PAPEL DO NOVO LÍDER Professor: Bira Disciplina: UNIESP GUARATINGUETÁ 2014 INTRODUÇÃO O ensino de Administração e, a sua prática no mundo das organizações sempre esteve

.................... 3 3 – Área da administração: Gestão de Pessoas ............................... 8 4 – Considerações Finais ................................................................. 6 1- Introdução O presente relatório refere-se ao estágio supervisionado, a fim de cumprir uma determinação da grade curricular para a conclusão do curso de Administração.O presente trabalho relata a atuação na área de Gestão de Pessoas em uma empresa que atua na área do comércio de mercadorias em

empresas para os gerentes e funcionários em buscar melhorias na produção com custos reduzidos. Para isso os gerentes tinham que estar preparados e serem habilidosos, sempre com resposta para qualquer pergunta e a ideia de um segundo plano, com isso se tornava cada vez mais difícil corresponder as expectativas dos clientes, fornecedores, acionistas e funcionários. Às vezes não sabemos distinguir a diferença entre alguns conceitos, como eficiência e eficácia, o que leva algumas pessoas a…

PROFESSORA: KÁTIA CRISTINA TOFOLI LEITE Exercício I RESPOSTAS 1. Quais são as principais funções organizacionais? Operações, marketing, finanças, recursos humanos e pesquisa e desenvolvimento 2. Qual o objetivo básico da função de produção? É transformar insumos para fornecer o produto ou serviço da organização aos clientes e usuários ou público alvo. 3. Fale sobre os 3 tipos de processos produtivos. Produção em massa: é o fornecimento de grande número de produtos e serviços…

•Os empregados dizem que está difícil conseguir emprego e os empregadores dizem que está difícil de se encontrar pessoas talentosas. •Você tem que saber quanto você vale no mercado. •As pessoas não ganham pela sua importância, mas pela sua raridade. É a lei da oferta e procura que determina os salários. •Não viva no passado: Senhor de Engenho (Dono), Gerentes (Capatazes), Funcionários (Escravos). •O sonho do funcionário com cabeça de escravo é se aposentar, e ele qualquer probleminha…

QUESTÕES DE MÚLTIPLA ESCOLHA Marque a alternativa correta para as questões a seguir: 1. Desde o início de seu Curso o jovem gerente tinha aprendido que uma das atividades mais desafiadoras do Administrador era tomar decisões, em especial, em grandes empresas. Ele, todavia, estava agora no comando da pequena empresa pertencente à sua família. Nesta situação, no Brasil, pode-se afirmar que as decisões, na maioria dos casos, tendem a ser: a. Programadas, ocorrendo raras decisões não…

realizada com vinte pessoas de diferentes faixas etárias de diversasorganização para a partir dai prever o efeito da inovação para as organizações, no terceiro capítulo teremos uma analise entre figura e texto onde verificamos os fatores que geram o fracasso no âmbito da liderança a partir do quarto momento que finaliza este trabalho encontramos características importantes entre eficiência e eficácia para uma organização seguir em frente, o papel que nos mostra a importância do líder…

realizada com vinte pessoas de diferentes faixas etárias de diversasorganização para a partir dai prever o efeito da inovação para as organizações, no terceiro capítulo teremos uma analise entre figura e texto onde verificamos os fatores que geram o fracasso no âmbito da liderança a partir do quarto momento que finaliza este trabalho encontramos características importantes entre eficiência e eficácia para uma organização seguir em frente, o papel que nos mostra a importância do líder…

Gestão de Talentos Antes de falamos sobre Gestão de Talentos, devemos definir: O que é Talento. Talento, segundo a maioria dos especialistas e autores, é a soma dos conhecimentos e competências que uma pessoa possui, acompanhados de um alto compromisso com o trabalho. Os indivíduos com talento integram grandes benefícios ao desempenho dos negócios das corporações, possuem habilidades de alto valor e um conhecimento profundo, não somente de trabalho, mas também dos negócios onde se…

grande maioria dos líderes, nos dias de hoje, vive sob a pressão do tempo e a necessidade de entrega de resultados. Esta luta que parece ser permanente e nos faz sentir como “apagadores de incêndio”, na maioria dos casos, tem muita relação com o entendimento da relevância e a prática do nosso papel dentro das organizações. Especificamente os gestores, são responsáveis por uma gama complexa de papéis em suas organizações. Um deles é, sem dúvida, o de liderar pessoas.…