Como transformar gerentes em líderes de pessoas

Como Transformar os Gerentes em Líderes de Pessoas Milton Luís Figueiredo Pereira* Objetivos: A proposta é apresentar mecanismos ou metodologias que apóiem a construção de uma empresa de líderes em substituição à velha hierarquia de gerentes ou até mesmo que transformem esses gerentes, em geral promovidos unicamente com base em suas competências técnicas, em autênticos líderes de pessoas. Construir uma empresa de líderes pode ser mais fácil que mudar velhos gerentes, ancorados em anacrônicos paradigmas, que orientam seu pensamento cristalizando verdades absolutas em rígidos modelos mentais. Em primeiro lugar, é importante justificar a pertinência do tema no atual contexto empresarial na chamada era do conhecimento. É fundamental compreender por que a “gestão de pessoas” assume posição relevante na administração das empresas. O conhecimento, em constante transformação e cada vez mais acessível, redefine as bases da gestão de pessoas, sendo fonte privilegiada de poder. Mais pessoas com poder querem influenciar, participar de decisões, questionar, liderar. Surgem líderes potenciais em todos os cantos da empresa exigindo líderes que os desenvolvam. Os velhos gerentes não percebem os novos paradigmas da gestão de pessoas e se tornam incapazes de liderar líderes, condição indispensável à empresa moderna, mais dependente do que nunca da criação e transformação do conhecimento, garantia de inovação e sobrevivência. Pretendemos apontar caminhos para construir…

COMO TRANSFORMAR OS GERENTES EM LÍDERES DE PESSOAS Contents INTRODUÇÃO 4 COMO TRANSFORMAR OS GERENTES EM LÍDERES DE PESSOAS 5 1.1 Histórico dos modelos de liderança 5 1.2 A diferença entre o líder e o gestor 5 1.3 Case de sucesso: Serasa 7 1.4 Mercado Atual e o Novo Modelo de Liderança 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 BIBLIOGRAFIA 10 INTRODUÇÃO Os tempos estão mudando e não é só a tecnologia que avança de vento em poupa. Os modelos organizacionais vem sofrendo grandes…

time e não de grupo. Como ser um bom líder como ter e manter esse time motivado. Para isso abordaremos os seguintes temas: O papel de motivador Teorias sobre motivação Como reconhecer pessoas motivadas Motivação Consciente Como transformar gerentes em líder de pessoas Como obter o melhor das pessoas Característica de um Líder 2 O PAPEL DE MOTIVADOR A importância da motivação O mundo cada vez mais competitivo dos negócios exige altos níveis de…

Inicial do Assunto (Fundamentos de Gestão de Projetos). a) O que é liderança? A liderança é um conjunto de atributos que a pessoa possui ou desenvolve, para ser considerada por uma equipe como um líder, portanto, ele não de auto denomina líder, por considera sua equipe mais importante. Acredito que fazem parte das competências abordadas no "Oxigênio 8". 1. Seja um bom orientador. 2. Encoraje a equipe e não faça microgerenciamento. 3. Expressa interesse/preocupação pelo sucesso e…

De gerente à líder As empresas conseguem, com relativa facilidade, formar gerentes, mas transformar gerentes em líderes é um processo mais complexo. As diferenças entre gerentes e líderes podem ser assim resumidas:  O gerente administra a empresa preocupado com os lucros; o líder; com a missão.  O gerente considera que as pessoas trabalham por dinheiro; o líder entende que elas buscam também outras compensações como reconhecimento profissional, auto-respeito, etc.  O…

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS DISCIPLINA: MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE EQUIPES Data: 03/10/2011 O PAPEL DO LIDER NA FORMAÇÃO DE EQUIPES DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES Acadêmica: Isolete Mauricio INTRODUÇÃO Vivemos em um mundo cada dia mais globalizado acirrando a concorrência entre mercados e organizações, estas por sua vez para sobreviver precisam se diferenciar das demais, estar atualizadas, ser flexível as constantes mudanças, por isso a busca por…

Imagine que um dia você será promovido a gerente de vendas de uma hora para a outra. O que faria? Esse acaba sendo um caminho natural para os vendedores. Se você for um vendedor de sucesso, um dia pode ser que essa responsabilidade caia sobre você. E se você chegou a gerente saiba que a sua capacidade de enxergar oportunidades, sua capacidade de fechamentos e sua capacidade de ajudar os clientes a resolverem seus problemas pode ter ajudado você a ser promovido. Mas não será isso…

Diferenças entre Líder e Gerente A principal diferença entra a liderança e o gerenciamento é a forma de se comportar e de se relacionar. A maior missão do líder é reunir pessoas diferentes com interesses diferentes a perseguirem uma visão única e futura e fazer com que maximizem a visão futura e minimize as visões pessoais. Dentro deste contexto existe uma série de tarefas que será preciso realizar, onde se optará pelo jeito do líder agir ou pelo jeito mecanizado do gerente agir. Tanto…

disposição de líderes – altos, baixos, jovens, velhos, homens, mulheres – existe, no entanto, alguns “ingredientes” comuns a todos eles: O primeiro ingrediente básico de um líder é uma visão maior. O líder tem uma idéia clara do que quer fazer – tanto no campo profissional como pessoal – e força para persistir diante das dificuldades. Só se pode chegar a algum lugar se se sabe aonde está indo e porquê; O segundo ingrediente básico da liderança é a paixão – a paixão silenciosa pelo que…

Resumo do livro Capitulo 2 Ética Aplicada Ética não é programa de empresa. É vida de empresa. Ser ético no comportamento de gestor com sua equipe significa: dar informações importantes, avaliar e dar feedback, abrir espaço para a contribuição criativa, institucionalizar canais de comunicação, delegar, comemorar o sucesso, recompensar. (a recompensa é o reconhecimento definido de aceitação do valor humano, de seus talentos e desempenhos.) Tais práticas irão transformar a ambiência de…