Recursos humanos

seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoas. A importância Administração RH A Administração RH tem sido considerada nas últimas décadas como um respeitável centro de custos para a grande maioria das empresas. A estreita mentalidade predominante é: ter pessoas é inevitavelmente ter despesas. Pela magnitude dos encargos sociais e impostos que pesam sobre nossas empresas, ao lado de salários baixos que proporcionam poucos consumidores e impedem ganhos na escala de produção, de juros elevados, baixa qualificação de mão-de-obra etc. Enquanto um investimento em máquinas ou equipamentos provoca intermináveis reuniões de diretoria, investimento em pessoas nem sempre recebe, geralmente, tanta atenção e interesse em boa parte das empresas. Prevalece ainda a velha e discutida dificuldade dos dirigentes em tratar de assuntos relacionados com pessoas e seus comportamentos - e o forte interesse em lidar com assuntos relacionados com coisas concretas e físicas, como máquinas e equipamentos, que são mais fáceis de entender e lidar pelo seu caráter eminentemente possível e determinista. As pessoas parecem compor exclusivamente o passivo do balanço da empresa, nunca uma conta de ativo, e sim, primordialmente parte relacionada com despesas, que é uma verdadeira desvantagem competitiva para a empresa. Ter pessoas é simplesmente ter despesas. Quando também não se incluem os problemas legais, trabalhistas e sindicais etc. de ter pessoas.…

proativamente em direção aos objetivos organizacionais. Isto significa uma perspectiva mais ampla e focalizada para áreas de resultado da empresa. Isto impõe uma necessidade de comprometimento pessoal de cada funcionário com as metas da organização. Para tanto, educação, comunicação e comprometimento passam a ser fatores fundamentais nesse processo. Sendo assim, as empresas desenvolvem e enfatizam uma filosofia de RH na qual a alta direção está profundamente engajada e que é amplamente…

FACULDADE DE CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS DE CASCAVEL – UNIVEL CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL CASCAVEL - PR EMERSON DE OLIVEIRA DO AMARAL JULIANO FERNANDO DA ROSA ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UM CENTRO DE CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL . CASCAVEL PR 2009 Emerson Oliveira do Amaral Juliano Fernando da Rosa ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UM CENTRO DE CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL Trabalho apresentado ao…

é "2.463 pc ; $ 775.845", pois corresponde à quantidade e ao valor total dos materiais diretos orçados para o período. Pergunta 2 O orçamento das despesas departamentais consiste na elaboração de pelo menos uma peça orçamentária para cada departamento ou cada setor da empresa a cargo de um responsável. Assinale as alternativas que representam características que devem ser observadas na elaboração desse orçamento: I. Utilização de centros de custos e de um plano de contas…

sistemático e formal para informar a administração sobre a eficiência e a eficácia da Gestão de Pessoas, principalmente quando ela é descentralizada (passado, futuro, benchmarking). • Importância da Auditoria grande principalmente quando tendência moderna é de transformar cada frente em um gestor de RH na Gestão Contemporânea. • Finalidade melhorar a Qualidade dos programas e serviços oferecidos pela Gestão de Pessoas. I - Definições • Auditoria de RH análise de políticas e…

Administração Estratégica. 3ª ed. São Paulo: Pearson, 2010. CHIAVENATO, Idalberto. Como transformar RH (de um centro de despesa) em um centro de lucro. São Paulo: MAKRON Books, 1996. a CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Recursos Humanos. Fundamentos Básicos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2002. b CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de janeiro: Campus 2004. c CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas o novo papel dos recursos…

Desenvolvimento Gerencial e Informacional Os módulos serão divididos em duas partes: • 1ª Auditoria de RH e conceitos; Desenvolvimento Gerencial. • 2ª Potencialização dos recursos humanos; Desenvolvimento Informacional. AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS I - Definições • Auditoria  sistema de revisão e controle sistemático e formal para informar a administração sobre a eficiência e a eficácia da Gestão de Pessoas, principalmente quando ela é descentralizada (passado,…

divididos em duas partes: 1ª Auditoria de RH e conceitos: Desenvolvimento Gerencial 2ª Potencialização dos recursos humanos: Desenvolvimento Informacional Definições: Auditoria ð sistema de revisão e controle sistemático e formal para informar a administração sobre a eficiência e a eficácia da Gestão de Pessoas, principalmente quando ela é descentralizada (passado, futuro, benchmarking). Importância da Auditoria ð grande principalmente quando tendência moderna é de transformar…

RESULTADO DA AVALIAÇÃO: Você acertou 13 questões de um total de 20. Abaixo segue a correção da sua prova: | 1 - Para ser reconhecida como 'agente de mudança', RH deve: Sua Resposta: | A - Aproximar-se dos funcionários da base da organização. | | B - Manter uma atitude de neutralidade em relação ao processo de mudança definido. | | C - Ater-se ao plano desenhado, independentemente da sua opinião pessoal. | | Resultado: Errada | 2 - Liderança, na sua…

Disciplina Treinamento e Desenvolvimento Portfólio N° 03 Treinamento :: Portfólio OBJETIVO Esclarecer a interatividade entre T&D e os demais subsistemas de RH, bem como a contribuição efetiva que T&D pode dar a esses subsistemas e a RH como um todos. ORIENTAÇÃO Desenvolver “Programa de Treinamento” para a organização onde atua ou atuou recentemente. Apresentando a Visão da organização. Características do público alvo. Tempo. Técnicas. Preparo do Instrutor.…