Como Tornar O Ambiente Corporativo Mais Criativo E Inovador Metodologia E Modelos

atualidade, evidenciando as maneiras que cada organização tem ao administrarem-se quanto seus recursos humanos presentes, bem como a forma que estas executam seus trabalhos e atingem suas metas individuais, coletivas e estruturais. Serão expostos também, modelos e definições de inovações tecnológicas no intuito de garantir a sobrevivência, maior faturamento e competitividade das empresas, reduzindocustos, e se mantendo cada vez mais no mercado consumidor, atraindo mais clientes. Outro…

Cultura Proporcionar o conhecimento e a valorização das manifestações artísticas e culturais, e ampliar a percepção estética como habilidade relevante para profissionais de qualquer área do conhecimento. 6. Meio Ambiente e Sustentabilidade Transmitir conceitos fundamentais sobre ambiente, sustentabilidade e suas relações com o desenvolvimento e despertar atitude político-ambiental nos estudantes, a partir do entendimento de seu papel como profissionais e cidadãos. 7. Psicologia e…

foi usado pela primeira vez, em 1969 pelo economista canadense Jonh Kenneth Galbraith. A gestão do Conhecimento está associada à própria evolução da teoria organizacional e depende de uma analise profunda da relação entre as seguintes variáveis, ambiente econômico e social, evolução tecnológica, lógica organizacional e concepções sobre a natureza humana. O presente trabalho tem por finalidade demonstrar informações sobre este diferencial competitivo identificado nas empresas, o Capital…

Ambiente cultural como elemento fundamental na formação do perfil empreendedor Ligia Greatti (UEM)1 José de Jesus Previdelli (FAP)2 ISSN 1518-4342 REFERÊNCIA deste traballho: GREATTI, Ligia e PREVIDELLI, José de Jesus. Ambiente cultural como elemento fundamental na formação do perfil empreendedor. In: EGEPE – ENCONTRO DE ESTUDOS SOBRE EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS. 3., 2003, Brasília. Anais... Brasília: UEM/UEL/UnB, 2003, p. 238-248. Resumo A atividade…

e pela crescente velocidade de mudanças e inovações tecnológicas, fazendo-se necessário que estas organizações identifiquem e aproveitem o potencial empreendedor de seus funcionários. Empreender é a palavra do momento, conceitos como inovar, ser criativo, comprometer, persistir, identificar oportunidades, organizar, administrar, executar, transformar conhecimento em bens e criar novos produtos são algumas das características que contemplam um perfil empreendedor. Mas, em uma instituição social,

entendido em termos lógicos. Ele existe dentro das pessoas e por isso é complexo e imprevisível. Segundo DAVENPORT e PRUSAK (1998, p. 6), “o conhecimento pode ser comparado a um sistema vivo, que cresce e se modifica à medida que interage com o meio ambiente”. Os valores e as crenças integram o conhecimento, pois determinam, em grande parte, o que o conhecedor vê, absorve e conclui a partir das suas observações. NONAKA e TAKEUSHI (1997, p. 63) observam que “o conhecimento, diferentemente…

escolha estratégica. * As estratégias podem ser classificadas em duas categorias: * Estratégias no nível de negócios (que incluem liderança em custos e diferenciação de produtos – único mercado ou sector) * Estratégias no nível corporativo (que incluem integração vertical, alianças estratégicas, diversificação e fusão e aquisição – múltiplos mercados ou sectores). Depois da escolha da estratégia, vem sua implementação. que envolve a escolha de: * Estruturas…

postura mais responsável em relação ao meio ambiente, e dessa forma atrair mais consumidores. 3 JUSTIFICATIVA O desenvolvimento sustentável nas organizações modernas é utilizado como um novo modelo de pensamento em que as organizações adotam-se de ações de preservação do meio ambiente, possibilitando o bem estar de futuras gerações. Dessa forma orientar a sociedade a ter conscientização ambiental, compreender que é preciso cuidar do meio ambiente e passar a assumir uma postura…

mais de 3 mil funcionários. Após seis anos trabalhando na Matarazzo, o empresário assumiu seu primeiro cargo em uma das empresas do Grupo Fiat, a Tratores Fiat do Brasil, onde era supervisor de organizações e métodos, ocupou diversas posições até se tornar diretor de compras, planejamento da produção e logística, cargo que ocupou por três anos. Em seguida se tornou gerente-geral de peças de reposição da Fiat Allis, e logo após, foi contratado para assumir o cargo de diretor de compras…

movimentos entre as partes envolvidas e nem as mantendo renovadas e atualizadas. Muitas pessoas e empresas estão de tal modo ocupadas na tentativa de ocultar os erros que não conseguem aprender com a realidade. O medo é o maior obstáculo para fazer algo inovador. Ninguém pretende estimular as mancadas apenas para aprender com elas. No entanto, a melhor maneira de evitar a repetição de erros é adotar a perspectiva do conhecimento de celebrar o aprendizado, não apenas o sucesso. Essa…