A virada da goodyear

A VIRADA DA GOODYEAR MANAUS 2011 ESTUDO DE CASO: A VIRADA DA GOODYEAR 1 - Em que aspectos o caso da Goodyear tem a ver com a teoria estruturalista? Quando Stanley Gault assumiu a empresa Goodyear, ele encontrou uma situação caótica, onde a mesma passava por uma grande estagnação no mercado. Foi quando ele resolveu promover um turnaround (virada) reestruturando a companhia. De acordo com Farias (2002), as organizações são entendidas como unidades sociais, constituídas com a finalidade de atingir objetivos específicos. A Goodyear buscou relacionar a organização com seu ambiente interno e externo, fazendo com que essa abordagem pudesse analisar as estruturas formais e informais da organização. E baseado na teoria estruturalista onde ela estuda as organizações numa abordagem múltipla enfocando os seguintes aspectos: • Organização formal e informal; • Recompensas salariais, materiais e sociais; • Níveis hierárquicos; • Diferentes tipos de organização. A teoria analisa os mais diversos tipos de organização, preocupada em conhecer suas atividades, estruturas e comportamentos. Podemos afirmar que a grande contribuição da Escola Estruturalista foi o fato de ter sido uma escola evolutiva, que considerou em profundidade o ambiente externo, apresentando a empresa como um sistema aberto que interage com esse ambiente. Apesar de claramente demonstrar que aprendeu com os erros das anteriores, a Abordagem Estruturalista recebeu críticas…

Caso: A virada da Goodyear Questões: * Em que aspecto o caso de Goodyear tem a ver com a teoria estratégica organizacional? Resposta: Ao assumir a empresa Goodyear, Stanley Gault, deparou-se em uma circunstância desordenada, caótica, onde a mesma apresentava um elevado prejuízo e passava por forte estagnação (parou de evoluir) no mercado. Resolveu promover um turnaround (virada) reestruturando a companhia. Gault baseou-se na teoria estruturalista que tem uma abordagem múltipla…

aspectos o caso da Goodyear tem a ver com a teoria estruturalista? Resposta: A fim de deixar de lado seu estado de conformismo de empresa por estar há muito tempo no mercado, a Goodyear implementou a teoria estruturalista passando assim a considerar o ambiente externo da empresa. Não deixando de se importar com o amibente interno organizacional, e com o objetivo de renovar sua metodologia, a empresa procurou estar sempre atendendo às necessidades de seus clientes, interagindo com outros…

dE caso Cas o 12 .1 a PeaCe World Cas o 12 . 2 a virada da Goodyear | © 2011, Elsevier Editora Ltda. CaPÍTUlo 12 tEoRIa EstRutuRaLIsta da adMINIstRaÇÃo Ampliando os Horizontes da Empresa Cas o 12 .1 a PeaCe World A Peace World (PW) é uma organização não governamental (ONG) que atua em vários países para reduzir a pobreza e melhorar a qualidade de vida das pessoas. Sua presidente regional é Elisa Bueno, incumbida de ampliar as operações da entidade na América do Sul…

FUNDAMENTOS DE GESTÃO EMPRESARIAL AULA 4 CURSO: TECNOLOGIA EM FESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL ESTUDO DE CASO Professor: Eduardo Bolzon Aluno: Bruna da Costa ESTUDO DE CASO A virada da Goodyear 1. Em que aspecto o caso da Goodyear tem a ver com a teoria estruturalista? R: A teoria estruturalista nos dá a idéia de gerenciamento de várias operações simultaneamente, ou seja, atuar em uma ou mais ações ao mesmo tempo. Sendo assim o caso da Goodyear apresenta semelhança por…

trabalhar? 2. Como você introduziria essas características em sua empresa? 3. Como a teoria das relações humanas é hoje aplicada nas empresas mais bem-sucedidas? 1. Como você definiria a estrutura organizacional da IBM? 2. Qual a sua opinião sobre as decisões do novo presidente? 3. Como você cuidaria dos aspectos de centralização X descentralização da IBM? 4. Se Louis Gerstner lhe perguntasse, o que você sugeriria para fazer a IBM mais ágil e competitiva? …

14 de novembro de 2008 “A virada da Goodyear” CASO “A virada da Goodyear” Quando assumiu o comando da Goodyear, Stanley Gault impôs um novo lema para toda a empresa: voltar-se para o negócio e para o cliente 24 horas por dia. Ao sentar-se na cadeira da presidência mundial da companhia, ele encontrou uma situação caótica. Embora a imagem e a reputação da empresa no mercado fossem intocáveis, a Goodyear havia apresentado o primeiro prejuízo em sua história e passava por forte…

ADMINISTRAÇÃO IVANA LICIA FARIAS CASTELO BRANCO DE SOUSA POR MEIO DE UMA ABORDAGEM MAIS AMPLA DA ADMINISTRAÇÃO, A ORGANIZAÇÃO GOODYEAR, TRATA DO ENFOQUE ESTRUTURALISTA, COMO UM SISTEMA ABERTO – COM INTERFACES COM O MEIO São Luís 2012 IVANA LICIA FARIAS CASTELO BRANCO DE SOUSA POR MEIO DE UMA ABORDAGEM MAIS AMPLA DA ADMINISTRAÇÃO, A ORGANIZAÇÃO GOODYEAR, TRATA DO ENFOQUE ESTRUTURALISTA, COMO UM SISTEMA ABERTO – COM INTERFACES COM O MEIO Trabalho apresentado à…

responsabilidade além do seu cargo. Geraldo quer definir uma postura pessoal, pois acha que deveria fazer alguma coisa para melhorar a situação. O que fazer? 1. O chefe de Geraldo vive na famosa Burocracia (é conservadora, apática e resistente a qualquer mudança ou inovação). Para definir uma postura pessoal, Geraldo tem que convencer o chefe que o melhor caminho para ter funcionários mais satisfeitos e com isso melhorar a desempenho da “empresa” é a necessidade de visualizar a…

hiper-responsabilidade Excesso de autoridade. Autocracia e imposição Regras e Regulamentos Ordem e disciplina Ausência de documentos, informalidade Formalização das Comunicações Excesso de papelório. Formalismo Ênfase nas pessoas Impesoalidade Ênfase nos cargos Apadrinhamento Seleção e Promoção do Pessoal Excesso de exigências Liberdade excessiva Desordem Eficiência Rigidez Exercício: Pág: 276 Pág: 276 As alternativas da…