Como Se Pode Utilizar A Matriz Importância Desempenho Par

organização que apresentam, podendo ter uma topologia em barramento, arvore, anael, ou estrela. É ainda possível caracterizar as redes quanto à distribuição espacial, grande distribuição geográfica. Pode ainda caracterizar-se uma rede pelo tipo de dados que transportam (voz, dados, ou ambos), por quem pode utilizar a rede (pública, ou privada), qual a natureza das ligações (telefone, comutação dedicada, sem comutação, ou ligações virtuais), tipos de ligações físicas (fibra óptica, cabo…

fase do diagnóstico, que tem como princípios: olhar para o passado e para o presente (respectivamente, o histórico e a situação atual interna e externa), faz-se necessário direcionar o olhar para o futuro. Como exemplo deste processo, podemos utilizar a figura de Chiavenato & Sapiro (2003): Até recentemente, acreditava-se que para se planejar fazia-se necessário observar o passado, compreender o comportamento dos mercados ao longo de um período de tempo e realizar…

apresentando a importância da escolha do modal de transporte; referências sobre os custos logísticos considerados em cada modalidade; a logística enxuta na cadeia de suprimentos e o pensamento do consumo enxuto. Em seguida, será mostrada a definição do problema; seguindo para metodologia de pesquisa; estudo de caso com a empresa Martin-Brower McDonald’s, com avaliação do problema e análise de resultados. Por último, as conclusões.…

CRONOGRAMA GERAL DO PROJETO 26 4.2 PLANO DE INTEGRAÇÃO MATRIZ E FILIAIS 26 4.2.1 Interligar matriz e filiais com tecnologia de redes de alto desempenho obtendo o melhor custo beneficio conforme o segmento de mercado 27 4.2.2 Desafio e necessidades para que o projeto seja implantado com sucesso 28 4.2.3 Lista de ativos de redes e material de comunicação que serão utilizados na implementação do projeto e na interligação entre a matriz e as filiais 28 4.2.4 Lista de serviços…

viajasse a outra cidade durante o expediente de trabalho para encarar um novo desafio. Ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e à Universidade Federal de Santa Catarina, pelo curso de excelência oferecido. “Não se pode gerenciar o que não se pode medir.” (Peter Drucker) RESUMO A esmagadora presença dos fogões nos lares brasileiros, aliada ao fato do contínuo crescimento do setor, aumentou a competição nesse mercado. Logo as empresas que oferecerem…

Originalmente, tal função era relativa e voltada para a inspeção; hoje, as atividades relacionadas com a qualidade se ampliaram e são consideradas essenciais para o sucesso estratégico. A ampliação da abrangência da qualidade nas atividades organizacionais pode também ser percebida em responsabilidades que se agregaram à área, como qualidade ambiental e qualidade de vida, ética e valores, hoje imprescindíveis e objeto de regulamentações nacionais e internacionais e de normas diversas,…

um dos principais objetivos na administração de empresas do setor de transporte urbano. Os veículos de transporte determinam o nível de serviço oferecido e impactam significativamente na eficiência dos inputs envolvidos no seu uso. O administrador pode otimizar a rentabilidade e o nível de serviço oferecido através da escolha do veículo apropriado e da definição da taxa de substituição do equipamento no tempo. Este artigo apresenta uma metodologia para a substituição de frotas de…

Canais de Distribuição 7 Análise Clientes/Consumidores 7.1. Business to Consumer 7.2. Business to Business 8 Análise Concorrência 9 Análise do Marketing Mix (Produto/Serviço - 4Ps ou 7Ps) 10 Matriz de Capacidade Competitiva / Matriz GE 11 Fechamento do diagnóstico – Matriz SWOT+3 ferramentas. 12 Prognóstico 13 Objetivos de marketing 14 Estratégias de marketing 14.1. Segmentação e posicionamento 14.2. Mercado-Alvo 14.3 Preço 14.4 Produto / Marca 14.5…

14 3.2. COMPARAÇÃO RELATIVA .......................................................................................... 15 3.2.1. MATRIZ DE AVALIAÇÃO UTILIZANDO-­‐SE OS REQUISITOS DE PROJETO ................... 15 3.2.2. MATRIZ DE AVALIAÇÃO DAS NECESSIDADES DOS CLIENTES ................................... 19 3.3. MÉTODOS MULTICRITERIAIS CLÁSSICOS

quadro de pessoal e principal atribuição 1.4 Descrição dos stakeholders e classificação de sua influência sobre a empresa 1.5 Principais decisões recentes por área funcional (MKT, $, Pessoas, Operações) 1.6 Objetivos atuais, problemas existentes e Matriz de Posicionamento IBM 1.7 Ideias geradas para o banco de ideias 2. Análise do ambiente externo 2.1 De que modo o ambiente geral influencia o setor? Ameaças e oportunidades 2.2 Funcionamento da cadeia produtiva: descrição dos…