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individual, por meio do envolvimento de todos os níveis administrativos. Planejamento: o planejamento pode ser definido como o processo de estabelecer objetivos ou metas, determinando a melhor maneira de atingi-las. O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. Estudos realizados por Alfred Chandler, entre o final da década de 1940 e início dos anos 1960, definiram três níveis administrativos – estratégico, tático e operacional. classificados de acordo com os níveis principais e abrangência da organização.: Planos estratégicos: abrangem toda a organização e sua relação com o ambiente. estabelecem a missão, responsabilidade deste plano, caracterizado de longo prazo (acima de quatro anos) é da alta administração. Planos táticos: traduzem os planos estratégicos em ações especializadas, como marketing, operações, recursos humanos e finanças. implementação, em um período de médio prazo (entre um e três anos). Ex:secretarias municipais, como a de desenvolvimento e promoção social. Administração por Objetivos (APO), definida como um modelo de administração que considera as metas organizacionais, como desempenho e desenvolvimento individual, por meio do envolvimento de todos os níveis administrativos. Planejamento: o planejamento pode ser definido como o processo de estabelecer objetivos ou metas, determinando a melhor maneira de atingi-las. O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro.…

RELAÇÕES COM O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Magali Cristina Fossatti NOVA PRATA 2015 Orçamento Empresarial e suas Relações com o Planejamento Estratégico O orçamento, por ser uma das poucas ferramentas capazes de integrar um conjunto de atividades em um único planejamento, possui diversas aplicações nas organizações. Entre elas pode suportar a administração por metas, suportar a avaliação de desempenho, servir como meio de comunicação a todos os níveis organizacionais sobre as metas…

ojPlanejamento estratégico em TI Rio de Janeiro, 06 de Agosto de 2010 Planejamento – É a técnica que busca organizar recursos e processos para, respeitando um custo e um prazo definidos, alcançar um objetivo. Podemos lidar com 2 estilos de planejamento: O sistêmico e o estratégico. Alguns autores definem o planejamento sistêmico como sendo o responsável por objetivos de curto e médio prazo. Logo, o planejamento estratégico estaria relacionado a objetivos de logo prazo, no mínimo 5…

RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RH PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DENIS ALENCAR CARVALHO FLÁVIA ALVES FERREIRA INGRID RODRIGUES DE AGUIAR RENATA MARQUES PRADO SUELMA CELESTE UCHOA TERESINA- PI 2011 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Ao falar sobre planejamento estratégico é necessário abordamos também um pouco sobre o nível estratégico de uma empresa e a importância de um planejamento. De acordo com Bateman e Snell (1998), as…

características: ser realísticos, desafiador, definidos no tempo, relevante e motivador. Além disso, é importante entender que as organizações perseguem uma infinidade de objetivos e para isso é necessário tratá-los em escala hierárquica respeitando os prazos, para isso existe o planejamento. O planejamento não pode controlar o futuro, mas deve identificar e isolar as ações presentes e os resultados que se pode ter no futuro, portanto, o principal propósito do planejamento é…

CONCEITOS BÁSICOS DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Tradicionalmente, quando se pensa em desenvolver produtos, a primeira coisa que vem à mente são os requisitos e desenhos. Esse mundo de oportunidades é claramente inesgotável, porém, estamos no mundo real onde não existem apenas oportunidades, é preciso considerar as restrições. A primeira delas é o capital. Desenvolver um novo produto significa investir em um negócio e uma empresa real, com riscos envolvidos, por maior que…

Planejamento Estratégico e Política de Negócios Bauru - SP 2011 Planejamento Estratégico e Política de Negócios Trabalho com o objetivo de aquisição de conhecimento e aprovação na disciplina de Planejamento Estratégico e Política de Negócios Bauru - SP 2011 Sumário Atividade 3 Fernando Gracioso 4 Jader Souza 5 Philip Kotler e Gary Armstrong 6 Djalma de Pinho Rebouças Oliveira 6 Francisco Gracioso x Djalma de Pinho R. Oliveira 7…

RELAÇÕES COM O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Este trabalho tem por finalidade relatar as características do orçamento empresarial e investigar suas relações com o planejamento estratégico das organizações. Serão apresentadas algumas definições e reflexões sobre Planejamento Estratégico e processo orçamentário. O orçamento empresarial considerando as aplicações e benefícios que o mesmo representa na gestão empresarial, e ainda a sua relação com o planejamento estratégico, pode-se inferir…

Bimestre Planejamento Estratégico Análise de Projetos em Tecnologia Estratégia de Tecnologia da Informação 2º Bimestre Planejamento Estratégico Conceito No Brasil, apesar de muitas empresas já estarem utilizando a metodologia do Planejamento Estratégico, ainda pairam dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo”…

PLANO E GESTÃO ESTRATÉGICOS NO CONTEXTO DAS ORGANIZAÇÕES1 SUMÁRIO: 1. INTRODUÇÃO; 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; 2.1. Plano Estratégico; 2.1.2. Planejamento Estratégico Corporativo; 3. GESTÃO ESTRATÉGICA; 4. A DIFERENÇA ENTRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO ESTRATÉGICA; 5. CONCLUSÃO; 6. REFERÊNCIAS. 1. INTRODUÇÃO Nos negócios, a gestão estratégica e o planejamento estratégico são muitas vezes usados como sinônimos, no entanto há diferenças importantes. Os gerentes e outros…