Como O Modelo Das Cinco Forças Competitivas De Porter Ajuda As Empresas A Desenvolver Estratégias Competitivas

ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Prof. Dr. Djalma Cabral ANÁLISE E DIAGNÓSTICO Organizacional - EMENTA • Análise macroambiental da administração; • Diagnóstico situacional das empresas; • Gerenciamento das mudanças; • Características organizacionais; • Sistemas de mensuração de performance organizacional. Procedimentos Diversos Exercícios: trabalho em grupo de assuntos atuais, referente a Disciplina (Módulo); Exercícios em Classe. Importância do Líder. …

ESTRATÉGIA & NEGÓCIOS PROF. ELTON DE MATTOS SILVA 2009 Admirável Mundo Novo O mundo estava dividido entre capitalistas e socialistas; A China era uma das mais atrasadas e fechadas economias do mundo; A Apollo 11 tinha capacidade de armazenamento de informação equivalente a um chip hoje usado em cartões de crédito; Cartas manuscritas eram um meio de comunicação importante; Os empregos podiam ser vitalícios; A expectativa média de vida era 56 anos. Há 40 anos atrás... A internet…

O que é estratégia? Resumo A estratégia genérica resume o propósito, a razão de ser da organização e, por isso, precisa ser tratada com critério. Através de uma revisão teórica, os diferentes entendimentos, níveis, objetivos e relevância da estratégia são abordados, com a finalidade de possibilitar ao leitor um painel geral sobre o assunto, que o auxilie em pesquisas posteriores. A diferença entre estratégia e ações estratégicas também é contemplada pelo presente artigo.…

Michael Eugene Porter (Ann Arbor, Michigan, 1947) é um professor da Harvard Business School, com interesse nas áreas de Administração e Economia. É autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade, Estudou na Universidade de Princeton, onde se licenciou em Engenharia Mecânica eAeroespacial. Obteve um MBA e um doutoramento1 em Economia empresarial, ambos em Harvard, onde se tornou professor, com apenas 26 anos. Foi consultor de estratégia de muitas empresas norte-americanas…

1- Descreva os quatro diferentes tipos de vantagem competitiva para as empresas. • Barreiras de entrada que restringem a oferta – Ocorre quando uma organização tem o monopólio do mercado, seja ele por contrato exclusivo, patente ou outros instrumentos que garantam exclusividade do produto ou serviço. • Controle da demanda – Ocorre quando a organização tem o controle do mercado por escolha dos clientes, seja por qualidade – percebida ou real – ou por hábito. Nestes casos o custo de mudança é

ESTRATÉGIA A definição e a aplicação da estratégia são consideradas um dos pontos mais importantes da atividade dos executivos. Mas o que é estratégia? Essa é uma questão fundamental que os pensadores do campo da gestão empresarial buscam responder. A palavra estratégia vem de strategós (de stratos, "exército", e ago, "liderança" ou "comando", tendo significado inicialmente "a arte do general") e designava o comandante militar. No quadro 1, apresentamos as diversas variações da palavra…

do conhecimento adquirido, como parte da disciplina Química do 2º ano, Professor Marcelo Araujo. Itamaraju/BA 2013 Sumário 1.1. INTRODUÇÃO 1.2. O MODELO DAS CINCO FORÇAS DE PORTER UTILIZADO PARA ELABORAR UMA ANÁLISE COMPETITIVA 1.3. Energia, segundo a física é a capacidade de realizar trabalho. Se olharmos pela janela, durante o dia, percebemos que o Sol nos oferece luz e calor. À noite as lâmpadas da iluminação…

Resumo do livro Estratégias de Empresas 1. Capítulo 1: Evolução do pensamento estratégico - Mintzberg apresentar os 5Ps, 5 maneiras de pensar o conceito da estratégia: - Plano: o caminho a ser seguido para o futuro desejado. - Padrão: consistência de comportamento ao longo do tempo. - Posição: localização de certos produtos em certos mercados. - Perspectiva: maneira de a organização fazer as coisas. - Ploy: manobra específica para vencer um oponente ou concorrente. -…

do modelo proposto por Porter (1991) para mensurar as forças de mercado visto que, para o autor, essa estrutura exerce forte influência nas regras de competição do mercado. Para Porter (1991) o objetivo essencial de uma estratégia competitiva é relacionar a empresa ao seu ambiente. Segundo ele, as forças externas à indústria afetam todas 11 as empresas e, por isso, o ponto primordial está nas diferentes habilidades em lidar com essas forças. De acordo com essa visão, a estratégia…

de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na…