Como O Modelo Das Cinco Forças Competitivas De Porter Ajuda As Empresas A Desenvolver Estratégias Competitivas

2 RESUMO Em um ambiente onde o processo de mudança é contínuo, a sobrevivência das empresas tornou-se uma tarefa complexa e difícil. A continuidade dos negócios está associada à implementação de uma estratégia competitiva, que depende fundamentalmente da viabilidade de sua implementação, e da forma como a organização desenvolve seus sistemas de informações gerenciais. Porém utilizar-se de estratégias bem fundamentadas, não basta para obter sucesso, é necessário saber executá-las…

Conceitos e tipos de planejamento. O planejamento como processo administrativo. Análise do ambiente organizacional. A formulação e a implementação do planejamento empresarial. O pensamento estratégico: O planejamento empresarial e a formulação de estratégias. Controle e avaliação do planejamento. A avaliação das políticas empresariais vigentes. Voce já participou de algum processo de planejamento estratégico? Acompanhou o processo de formulação, implementação e controle? Qual foi a…

O QUE É ESTRATÉGIA? (Transcrito da revista IMPUTS - Suplemento do Clube de Executivos de Marketing) Michael Porter, professor da Harvard, um dos mais importantes autores sobre estratégia e gestão da atualidade, escreveu este artigo, publicado na edição de novembro-dezembro de 1996, da Harvard Business Review1, sobre a essência de um conceito muito comentado, mas ainda pouco ou mal empregado pelas empresas ao redor do mundo: a estratégia. Pela extraordinária qualidade conceitual, clareza…

posicionamento da empresa quanto aos ambientes interno e externo. Descritivas: Estratégias vem a partir das ações empreendidas pelas organizações e o processo é integrado e dinâmico . b) As vantagens de cada uma delas (1 ponto). Prescritivas: Planejada podendo ser alcançada passo a passo. Descritiva: Dinâmica, adaptando-se as mudanças dos fatores internos e externos. c) As desvantagens de cada uma delas (1 ponto). Prescritiva: Estático, dificultando as mudanças. Podem haver…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Qual das alternativas abaixo melhor explica a diferença entre estratégias e táticas? I - Muitas vezes, a diferença básica reside na escala de ação ou na perspectiva do líder. II - As táticas visam objetivos de longo prazo e as estratégias, objetivos de curto prazo. III - O que aparenta ser “tática” para o executivo principal da empresa pode ser estratégia para o diretor de marketing, se isso determina, em última análise, o sucesso ou…

INTRODUÇÃO Concebido como ferramenta derivada da estratégia militar, desenvolvida na Segunda Guerra Mundial, o planejamento estratégico no contexto empresarial pressupõe um intenso conhecimento do organismo da empresa e das influencias por ele recebidas das mudanças do ambiente nos aspectos políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, visando mantê-la sempre em condições de competição com a concorrência. É fundamental para a própria sobrevivência da empresa que o planejamento…

WAGNER CORDENONSI TOMBI ESTRATÉGIAS EM EMPRESAS EMPREENDEDORAS NA TRANSIÇÃO ENTRE O FOCO DE PODER NA PERSONALIDADE E O FOCO DE PODER NA ORGANIZAÇÃO: UM ESTUDO MULTICASO. FLORIANÓPOLIS – SC 2006 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO WAGNER CORDENONSI TOMBI ESTRATÉGIAS EM EMPRESAS EMPREENDEDORAS NA TRANSIÇÃO ENTRE O FOCO DE PODER NA PERSONALIDADE E O FOCO DE PODER NA ORGANIZAÇÃO: UM…

MBA em Gestão de Pessoas Palavra Digital Estratégia Executiva Pós -Graduação Palavra Digital MBA em Gestão de Pessoas Disciplina Estratégia Executiva Coordenação do Curso Dante Freitas Autoria Marcos Hashimoto FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Flávia Mello Magrini Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes 2 Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira Ingrid Favoretto Julio Camillo Luana Mercúrio Diagramação…

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO CLÁUDIO ZANUTIM MORAES LONGEVIDADE EMPRESARIAL: UM ESTUDO EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DE SÃO BERNARDO DO CAMPO DO SETOR DE VAREJO SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 CLÁUDIO ZANUTIM MORAES LONGEVIDADE EMPRESARIAL: UM ESTUDO EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DE SÃO BERNARDO DO CAMPO DO SETOR DE VAREJO Dissertação apresentada ao Programa de Pós Graduação em Administração da Universidade Metodista…

Roupas Trabalho elaborado pela equipe de pesquisa em Gestão do Produto FHTC – UFF - LATEC Índice 1. Introdução ....................................................................................................................... 3 2. A Empresa ...................................................................................................................... 3 3. Análise e Decisões Estratégicas…