Gestão Estratégica

1) (4,1 pontos) Compare as escolas prescritivas e descritivas, citando:
a) As características gerais de cada uma delas (1,1 ponto).
Prescritivas: Objetivos e os meios para atingi-los, posicionamento da empresa quanto aos ambientes interno e externo.
Descritivas: Estratégias vem a partir das ações empreendidas pelas organizações e o processo é integrado e dinâmico .
b) As vantagens de cada uma delas (1 ponto).
Prescritivas: Planejada podendo ser alcançada passo a passo.
Descritiva: Dinâmica, adaptando-se as mudanças dos fatores internos e externos.
c) As desvantagens de cada uma delas (1 ponto).
Prescritiva: Estático, dificultando as mudanças. Podem haver estratégias não executadas. Pode estereotipar a empresa.
Descritiva: Não estima custos para desenvolver as competências e não identifica os critérios para selecionas as capacidades a serem fortalecidas.
d) Um exemplo de escola prescritiva e um exemplo de escola descritiva. Este exemplo pode ser uma situação prática de uma empresa (1 ponto)
Prescritiva: Planejamento de um projeto de serviço novo, sempre se adaptando aos concorrentes, buscando sempre diferenciais.
Descritiva: Prover o crescimento interno com valorização constante de seu corpo produtivo, para uma forte expansão de mercado.
2) (2,4 pontos) Relacione e explique sucintamente as escolas prescritivas de estratégia.
a) Escola de Design: Baseia-se na matriz SWOT, que ajuda a avaliar os pontos fortes e fracos da empresa à luz das oportunidades e das ameaças do ambiente.
b) Escola do Planejamento: A estratégia é resultado de um processo de elaboração formal, cheio de etapas e controles. Toma como base o modelo SWOT para o desenho de cenários em contextos de mudança acelerada, maior complexidade e incerteza genuína.
c) Escola do Posicionamento: A estratégia é a criação de uma posição única e valiosa, que envolve um conjunto diferente de atividades. O posicionamento estratégico consiste em desempenhar atividades diferentes das exercidas pelos