Como O Gerenciamento Da Cadeia De Suprimentos Scm Pode

implementar o SCM e organizar a casa. Ao contrário do que alguns profissionais possam pensar, logística e SCM – Supply Chain Management (ou Cadeia de Abastecimento) não são a mesma coisa. Quem explica é Paulo Roberto Bertaglia, autor do livro “Logística e Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento”. Segundo ele, a logística é algo físico, ou seja, envolve a movimentação dos materiais. Já o Supply Chain está relacionado às estratégias, e integra funções através do gerenciamento da informação,

aulas teclog de introdução a logística SUMARIO  PARTE 01 G Definição Logística; Logística Integrada; Áreas da Logística; Atividades da Logística; Desafios do Gerenciamento Logístico.  PARTE 02 G Estudo Evolutivo das Definições de Logística; História da Logística; Atividade Evolução da Logística no Brasil.  PARTE 03 G Tripé da Administração; Atividade Empresarial: Análise da Conjuntura e Tendências

O Supply Chain Management ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos é uma ferramenta que, usando a Tecnologia da Informação (TI) possibilita à empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficácia e eficiência, Nesses tempos modernos em que a exigência de consumo atingiu o limite extremo, oSupply Chain Management permite às empresas alcançarem melhores padrões de competitividade. Algumas considerações: Em qualquer sociedade industrializada ou não, produtos devem ser…

OBJETIVOS O SCM propõe uma rede de facilidades e opções de distribuição para garantir a obtenção de materiais e a transformação destes em produto intermediário ou final; e, depois, a distribuição destes para os consumidores. O SCM pode ser implantado tanto em organizações de manufatura quanto em prestadoras de serviços. O objetivo básico do SCM é maximizar e tornar realidade as potenciais sinergias das partes envolvidas na cadeia produtiva, para que o consumidor possa ser atendido de…

________________________________________________________ 3 Apresentação SCM _______________ _________________________________ 4 A importância do Suplly Chain na empresa Brasileira ______________________ 5 Caracteristca do SCM _______________________________________________6,7 Consideração Fianl _________________________________________________8 Bibiografia _______________________________________________________9 Introdução. Nosso objetivo é buscar toda a imformação completa do…

Gestão de Suprimentos Professor: Paulo Quadros pcmquadros@hotmail.com 71-8787.0593 Paulo César Matos de Quadros: Graduado em Economia pela FACCEBA (Faculdade Católica de Ciências Econômicas da Bahia) • Especialista em Logística Empresarial pela Estácio de Sá/FIB. • Professor da UNIFACS – Universidade Salvador, • Professor da Pós Graduação da UNEB – Universidade do Estado da Bahia; CENID; UNIPESSOA; Mauricio de Nassau. • Construiu sua carreira no setor de logística, administração de…

1. CONCEITO DE CADEIA DE SUPRIMENTO (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT). Supply Chain Management (SCM) tem representado uma nova e promissora fronteira para empresas interessadas na obtenção de vantagens competitivas de forma efetiva. SGM nos direciona para uma atitude em que as empresas devem definir suas estratégias competitivas através de um posicionamento, tanto como fornecedores, quanto como clientes dentro das cadeias produtivas na quais se inserem. Assim, torna-se importante ressaltar que…

A importância do Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos no mundo Globalizado A Gestão da Cadeia de Suprimento (Supply Chain Management) tem representado uma nova e promissora fronteira para empresas interessadas na obtenção de vantagens competitivas de forma efetiva e pode ser considerada uma visão expandida, abrangendo a gestão de toda a cadeia produtiva de uma forma estratégica e integrada. Assim, é importante ressaltar que o escopo da SCM abrange toda a cadeia produtiva, incluindo…

a forma, rapidez e eficiência que esse produto será entregue ao destino final irá diferenciá-las. Mas afinal, o que é logística? A logística internacional é uma ferramenta importante para a expansão do comércio internacional mundial, uma vez que pode ser utilizado estrategicamente como um diferencial competitivo nas negociações internacionais, e não somente como instrumento operacional. Conquistar os clientes dependem cada vez mais das habilidades de uma empresa em entender os desejos de seus

dos clientes. Martins e Laugeni (2005) ilustram a evolução dessa visão da Supply Chain ou Cadeia de Suprimentos. Figura :Fase 1 – Visão departamental (...1960). Fonte: Martins e Laugeni, 2005. Figura : Fase 2 – Visão funcional (1960-1980). Fonte: Martins e Laugeni, 2005. Figura :Fase 3 – Visão da cadeia interna (1980-1990). Fonte: Martins e Laugeni, 2005. Figura :Fase 4 – Visão da cadeia integrada (1980-1990). Fonte: Martins e Laugeni, 2005. Com base nisso, o…