cadeia de suprimentos

1. CONCEITO DE CADEIA DE SUPRIMENTO (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT).
Supply Chain Management (SCM) tem representado uma nova e promissora fronteira para empresas interessadas na obtenção de vantagens competitivas de forma efetiva. SGM nos direciona para uma atitude em que as empresas devem definir suas estratégias competitivas através de um posicionamento, tanto como fornecedores, quanto como clientes dentro das cadeias produtivas na quais se inserem. Assim, torna-se importante ressaltar que pressuposto básico da gestão da cadeia de suprimentos abranja toda a cadeia produtiva, incluindo a relação da empresa com seus fornecedores e seus clientes. Supply Chain Management, também, introduz importante mudança no desenvolvimento da visão de competição no mercado.
O objetivo básico na SCM é maximizar e tornar realidade as potenciais sinergias entre as partes da cadeia produtiva, de forma a atender o consumidor final mais eficientemente através da redução dos custos. Práticas eficazes têm sido implementadas nas principais organizações do mundo todo, as quais têm visado à simplificação e obtenção de uma cadeia produtiva mais eficiente e lucrativa. A redução dos custos tem sido obtida através da adição de mais valor aos produtos finais com a redução do volume de transações de informações e dos custos de transporte e estocagem e da diminuição da variabilidade da demanda de produtos e serviços finais.
2. VANTAGENS DO GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS.
Reduzir custos.
Aumentar a eficiência.
Ampliar os lucros.
Melhorar o tempo de ciclos da cadeia de fornecimento.
Melhorar o desempenho no relacionamento com os clientes e fornecedores.
Desenvolver serviços de valor acrescentado que dão a uma empresa uma vantagem competitiva.
Obter o produto certo, na quantidade certa, no lugar certo e com o menor custo.
Manter o menor estoque possível.
Reduzir o tempo total.
Aumentar as margens dos produtos.
Melhorar o retorno dos investimentos.

3. DESVANTAGENS DO GERENCIAMENTO