Como O Controle Se Distribui Entre Todos Os Niveis Organizacionais

Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. CORUMBÁ 2011 1. Introdução Esta atividade será abordado os assuntos; Fundamentos da administração e contexto, Planejamento, Organização, Direção,Controle e Administração da ação empresarial. Modo e contextualizado de cada assunto que esta escrito objetivo e a utilização de recursos. Portanto a administração é o processo que tem como finalidade garantir a eficiência e a eficácia de um…

Teoria Clássica da Administração (ou Fayolismo) é uma escola de pensamento administrativo idealizada pelo engenheiro francês Henri Fayol, autor do livro "Administração Industrial e Geral", editado em 1916. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Na Teoria Clássica de Fayol e seus seguidores a ênfase é posta na estrutura da organização. O objetivo é buscar a maior produtividade do trabalho, maior eficiência…

-------------------------------4 2.2 ORGANIZAÇÃO------------------------------------------------------------------------------------4 2.3 DIREÇÃO--------------------------------------------------------------------------------------------4 2.4 CONTROLE--------------------------------------------------------------------------------------4 3 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA--------------------------------------------------------------6 4…

.......................................5 ..2 – DIREÇÃO........................................................................................................................5 1.3 – NÍVEIS DE DIREÇÃO..................................................................................................5 1.4 - CONTROLE....................................................................................................................6 CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................

Organizar: constituir o duplo organismo da empresa, material e social. Comandar: dirigir e orientar o pessoal Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos. Controlar: verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas Segundo Fayol, lá, mas, ao contrário, se distribui por todos os níveis hierárquicos. Segundo ele, tudo em Administração é questão de medida, de ponderação e de bom senso. São princípios fundamentais de…

Aprendizagem Organizacional 6 2.5 Gestão do Conhecimento 6 2.6 Capital Intelectual 7 2.7 Empresa, Ambiente, Tecnologia e Estratégia 7 2.8 Administrador 8 2.9 Administração por Objetivos – APO 8 3. Considerações Finais e Implicações Éticas 8 4. Referências Bibliográficas 9 1. Introdução Administração, segundo Maximiano (2008), envolve a tomada de decisões sobre objetivos e utilização de recursos que envolvem planejamento, organização, liderança,…

Um bom empreender tem virtudes que os fazem enxergar além daquilo que pessoas sem essa qualidade enxergam. Eles fazem simples ideias virarem negócios. Mas tudo isso vem apenas com um bom planejamento, pois faz parte de um processo de sucesso para todo e qualquer empreendedor. Planejamento é a parte inicial de um projeto, na qual busca ter antecipadamente as metas a serem alcançadas, através de um conjunto de ações integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo a…

Taylor, preconizava a divisão do trabalho, a disciplina, a racionalização dos métodos e sistemas de trabalho e a padronização da produção. Fayol salienta o princípio da unidade de comando, da divisão do trabalho, da especialização e da amplitude de controle. Na década de 30, a administração passou a valorizar o recurso humano, correspondendo a um deslocamento da ênfase na organização formal para a informal, entendida como o conjunto das relações sociais não previstas em regulamentos e…

saber administrar seu negócio, deve saber mantê-lo em um ciclo de vida prolongado, para obter assim retornos significativos dos seus investimentos. A pessoa empreendedora é criativa, possui a capacidade de definir e conquistar objetivos e matem um nível elevado de consciência do ambiente em que vivem, utilizando isto para detectar oportunidades de negócios. “O empreendedor é um insatisfeito que transforma seu inconformismo em descobertas e propostas positivas para si mesmo e para os…

Enumere e descreva seis motivos pelos quais os sistemas de informação são tão importantes para as empresas hoje. A aplicação de sistemas de informações em ambientes organizacionais permite que a empresa alcancem seis importantes objetivos: 1.1Excelência operacional: através dos sistemas de informação é possível alcançar altos níveis de eficiência e produtividade nas organizações, mormente se aliadas à mudanças na prática do negócio e comportamento da administração. 1.2 Novos…